目標管理與達成

  培訓(xùn)講師：馮濤

講師背景：
【馮濤講師介紹】北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔任多家公司人力資源顧問。崇尚案例教學(xué) 詳細>>

馮濤
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目標管理與達成詳細內(nèi)容

目標管理與達成

一、目標管理的作用

1、 摸高試驗，案例引入

2、 如何保證目標百分百實現(xiàn)


二、達成目標的方法

1、 傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變

2、 方法比激勵更重要

3、 設(shè)定目標并分解

案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標分解

4、 確保目標百分百實現(xiàn)的績效管理模式

5、 目標管理的思維邏輯


三、目標設(shè)定

1、 目標制定的三大法則

2、 目標合理的三個標準

案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對完成目標的神理解

案例：北京和上海銷售員的目標

3、 中層管理者對待領(lǐng)導(dǎo)分配的目標時應(yīng)該采取什么策略

4、 中層管理者給下屬分配任務(wù)時應(yīng)該采取什么方式

5、 設(shè)定目標如何保證公平性

6、 目標應(yīng)該力求數(shù)量化和具體化

案例：北方工具廠（北方特種裝備有限責(zé)任公司）目標分解


四、目標完成的8個步驟

1、 空間維度的分解

2、 時間維度的分解

3、 關(guān)鍵成功要素

4、 完成目標的策略

5、 行動計劃

6、 費用預(yù)算

7、 過程控制

8、 目標管理的獎懲

案例：某農(nóng)商行的行動計劃制定


五、目標管理的執(zhí)行

1、 目標的執(zhí)行

2、 下屬如何執(zhí)行目標

3、 上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標

4、 如何確保目標的執(zhí)行


六、總結(jié)：目標管理（MBO）的真諦

彼得•德魯克目標管理的提出

管理大師德魯克曾說：“目標管理改變了經(jīng)理人過去監(jiān)督部屬工作的傳統(tǒng)方式，取而代之的是主管與部屬共同協(xié)商具體的工作目標，事先設(shè)立績效衡量標準，并且放手讓部屬努力去達成既定目標。此種雙方協(xié)商一個彼此認可的績效衡量標準的模式，自然會形成目標管理與自我控制?！?/p>


七、目標達成的補充因素

1、 獎金怎么發(fā)

故事：智豬博弈

2、 工資怎么漲

故事：植物大戰(zhàn)僵尸卡片

3、 制度怎么頒布

故事：對待丟錢的不同態(tài)度

4、 制度怎么執(zhí)行

故事：車筐理論


 

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