目標管理培訓 內(nèi)訓

  培訓講師：錢宏峰

講師背景：
錢宏峰老師個人簡介北京科技大學項目管理碩士。日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會認證TWI講師。松下集團內(nèi)部認證高級職業(yè)經(jīng)理人松下中國認證精益生產(chǎn)培訓師國家級質(zhì)量管理診斷師中國管理科學學會管理論文一等獎20年松下集團（中國公司）工作經(jīng)歷，擔任一線班組長、科長、 詳細>>

錢宏峰
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目標管理培訓 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

目標管理培訓 內(nèi)訓

單 元 名 稱

主 要 學 習 內(nèi) 容

時  間

**講

目標管理的本質(zhì)（上半部分）：

目標管理的概要

1. 管理中的糾紛

2. 目標管理的構(gòu)思

①麥格雷爾的X理論和Y理論

②「組織的滿足」與「個人的滿足」同時實現(xiàn)

③「內(nèi)在的動機賦予」與「外在的動機賦予」

④「自我控制」的含義

3. 目標管理的本質(zhì)

4. “目標管理”所追求的經(jīng)營風格

5. 目標管理中上司與部下的關(guān)系

①目標管理的過程本身就是就是部下與上司之間的溝通

②目標管理的過程就是，部下以及上司能力開發(fā)的過程

③目標管理的機制本身就是「管理循環(huán)（ＰＤＣＡ）」、「焦點化」，形成了「可視化」

6. 整理「什么是ＭＢＯ（目標管理）」

**天9:00-11:00

第二講

目標管理的本質(zhì)（下半部分）：

目標管理的理論背景

1. 為了實現(xiàn)「ＭＢＯ」的方法

2. 傳統(tǒng)管理的特點

①「被他人所控制的管理」

②定型勞動和腦力勞動

3. ＭＢＯ的類型

4. 「ＭＢＯ」與「數(shù)值管理」的區(qū)別

5. 「賦予動機」的方法

**天11:00-12:00

單 元 名 稱

主 要 學 習 內(nèi) 容

時  間

第三講

目標管理的實踐

1. 課題設(shè)定的要點

①**經(jīng)營計劃的細分設(shè)定課題

②**上級目標的連鎖設(shè)定課題

③**部門會議進行課題設(shè)定

④**「身邊的問題意識」設(shè)定課題

⑤**「把握環(huán)境變化」設(shè)定課題

（練習：個人目標設(shè)定指導練習—Ⅰ）

（練習：個人目標設(shè)定指導練習—Ⅱ）

**天13:00-17:00

2. 達成方法·手段的設(shè)定要點

3. 達成水準設(shè)定要點

①關(guān)于定量目標與定性目標

②目標的指標（標準） 例子

③難以量化時「達成水準」的表述方法 示例

4. 比重設(shè)定的要點

（練習：目標管理工作表）

5. 目標設(shè)定階段進行面談的要點

6. 目標執(zhí)行過程（進度管理）的要點

7. 「達成度評定」的要點

①＜業(yè)績管理的3個區(qū)別和人類的行為＞

②＜「目標管理」中的３個評定基準＞

③＜關(guān)于「絕對評定」和「相對評定」＞

8. 目標管理與人事制度的關(guān)系

第二天9:00-17:00

 

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