績(jī)效與目標(biāo)管理

  培訓(xùn)講師：石華彬

講師背景：
石華彬老師石華彬老師有15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他是一位真正從市場(chǎng)一線成長(zhǎng)起來(lái)的實(shí)戰(zhàn)派老師！曾任紅桃K集團(tuán)營(yíng)銷副總裁、企業(yè)內(nèi)部商學(xué)院院長(zhǎng)?，F(xiàn)任武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等多所大學(xué)客座教授。同時(shí)擔(dān)任北大華商總裁班、南昌創(chuàng)業(yè)大學(xué)總裁班特聘教授！石華彬 詳細(xì)>>

石華彬
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績(jī)效與目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容

績(jī)效與目標(biāo)管理

<<績(jī)效與目標(biāo)管理>>課程方案
主講： 石華彬
一、課程背景：
企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。
目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評(píng)價(jià)其績(jī)效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收，否則便成為無(wú)意義的活動(dòng)
。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計(jì)劃及有效地執(zhí)行、
監(jiān)督，以期最后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。
成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解！
世界上沒(méi)有懶惰的人，只有沒(méi)有明確目標(biāo)的人！

二、課程收益：
1、目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的要素，制定工作目標(biāo)的方法和步驟；
2、目標(biāo)執(zhí)行能力：掌握目標(biāo)分解、跟蹤的方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估方法；
3、目標(biāo)激勵(lì)能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切；
4. 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力：懂得目標(biāo)管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟；

三、授課形式：課堂講授、案例教學(xué)、問(wèn)答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、講師點(diǎn)評(píng)。

四、課程大綱：
第一講：目標(biāo)管理概述
一、什么是目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)（頭腦風(fēng)暴）
2、目標(biāo)管理的定義、意義
問(wèn)題思考：千里之行始于足下（千里之行始于目標(biāo)）
3、目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別
案例討論：揮淚斬馬謖
二、目標(biāo)管理內(nèi)容
1、目標(biāo)管理要素
2、目標(biāo)管理特點(diǎn)
3、目標(biāo)管理基本模型












[pic]
4、目標(biāo)管理的內(nèi)涵

第二講：目標(biāo)的設(shè)定
一、目標(biāo)設(shè)定
1、目標(biāo)制定原則
應(yīng)用工具：SMART原則
2、目標(biāo)設(shè)定4個(gè)方法
案例分享：馬拉松的故事
3、設(shè)定目標(biāo)的7個(gè)步驟
課堂練習(xí)：目標(biāo)的練習(xí)
4、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
來(lái)自下屬的4種阻力
化解阻力的5種方法
案例研討：討價(jià)還價(jià)的下屬
案例研討：市場(chǎng)研究報(bào)告的價(jià)值
二、目標(biāo)設(shè)定注意事項(xiàng)
1、目標(biāo)制定的要點(diǎn)
應(yīng)用工具：SWOT分析法
2、核心目標(biāo)與階段目標(biāo)
3、達(dá)成目標(biāo)的障礙

第三講：目標(biāo)的分解
一、目標(biāo)的流程
1、目標(biāo)管理工作流程
2、目標(biāo)管理卡
3、目標(biāo)的量化
二、以終為始
1、先有目標(biāo)后又行動(dòng)
2、事物的2次創(chuàng)造
課題研討：圖紙VS建筑
3、目標(biāo)的3個(gè)層級(jí)
4、目標(biāo)的分解
分解目標(biāo)的工具和方法
分解目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)演練
課堂練習(xí)：xxxx年的目標(biāo)分解

第四講：目標(biāo)的實(shí)施
一、目標(biāo)執(zhí)行力
1、何為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2、為什么執(zhí)行不力
案例研討：《俄羅斯礦山爆炸》
目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃
二、目標(biāo)的跟進(jìn)
1、目標(biāo)跟進(jìn)的目的
2、目標(biāo)跟進(jìn)的步驟
3、目標(biāo)跟進(jìn)的原則
4、目標(biāo)績(jī)效的評(píng)估與改進(jìn)




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設(shè)定期望的成果

取得成果


運(yùn)行與操作


 

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