執(zhí)行力課程體系

引言聯(lián)想管理三要素部組織結(jié)構(gòu)及崗位1、聯(lián)想經(jīng)驗2、木桶原理3、打包理論4、專業(yè)分工理論5、繼承與創(chuàng)新理論6、案例練習(xí)7、歸納與總結(jié)第二部崗位職責(zé)1、崗位職責(zé)是什么2、崗位職責(zé)制定的好處3、崗位責(zé)任書的內(nèi)容4、崗位責(zé)任書制定的步驟5、制定關(guān)鍵崗位職責(zé)6、案例練習(xí)7、討論歸納第三部目標(biāo)分解1、公司目標(biāo)體系2、公司目標(biāo)的時空分解3、崗位目標(biāo)4、有效目標(biāo)5、問題與討...

 講師:陳中 咨詢電話:010-82593357下載需求表


破冰:1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性,采用團(tuán)隊競賽的培訓(xùn)方式。2.進(jìn)行團(tuán)隊分組,確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進(jìn)行中的團(tuán)隊比賽規(guī)則。(一)了解團(tuán)隊執(zhí)行力1.什么是團(tuán)隊2.什么是執(zhí)行力3.沒有團(tuán)隊執(zhí)行力就沒有團(tuán)隊競爭力4.剖析執(zhí)行難的問題根源5.從七個方面保證團(tuán)隊執(zhí)行力1)讓團(tuán)隊成員清晰應(yīng)該做什么—-理清崗位職責(zé)2)讓團(tuán)隊成員有意愿...

 講師:葛軍 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《團(tuán)隊執(zhí)行力打造》【課程背景】很多職場人士抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持,對工作缺乏熱情,整天消極,抱怨,責(zé)任感不強(qiáng)、執(zhí)行力不佳,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過且過,沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計劃,憂慮自己和組織的前途!而這些現(xiàn)象的根源是員工的心態(tài)出了問題。思想決定行為,行為變成結(jié)果,當(dāng)我們看到結(jié)果不好是因為行為出了差錯,而要改變員工的行為,必須先從改變...

 講師:寧海心 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《卓越執(zhí)行力的打造》課程背景:在百年未有之大變局下,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展下,沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓,永遠(yuǎn)不可能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,更不可能實現(xiàn)企業(yè)的與時俱進(jìn)。強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!企業(yè)重視人才的培養(yǎng),更應(yīng)該重視整個團(tuán)隊的培養(yǎng)。只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊,才能使企業(yè)在這個競爭的時代,脫穎而出,獲得最終的勝利,走向輝煌。執(zhí)行能力是反映一個公司的管理水...

 講師:呂焱 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《銷售團(tuán)隊之執(zhí)行力打造》如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力主講:王銀周【課程背景】執(zhí)行力在團(tuán)隊的運轉(zhuǎn)過程中起著舉足輕重的地位,一個團(tuán)隊沒有執(zhí)行力,團(tuán)隊就沒有效率,團(tuán)隊作戰(zhàn)能力幾乎為零。1、執(zhí)行力是團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)。?團(tuán)隊是一群不同專業(yè)、經(jīng)驗及背景的人,為了達(dá)到一個共同的臨時性的目標(biāo)而組合在一起的。每個人都要承擔(dān)起一定的責(zé)任,就象一個機(jī)床的各個齒輪,只有每個齒輪都運轉(zhuǎn)起來,整個...

 講師:王銀周 咨詢電話:010-82593357下載需求表


移動互聯(lián)時代執(zhí)行力團(tuán)隊打造課程背景:為什么企業(yè)具有遠(yuǎn)大的愿景,宏大的目標(biāo)卻總是止步不前?為什么事必躬親,卻總是事與愿違?為什么制度完善,嚴(yán)格要求卻依然沒有成效?為什么看似一團(tuán)和氣,轉(zhuǎn)眼卻變成孤家寡人?許多企業(yè)失敗的不是戰(zhàn)略,不是目標(biāo)而是執(zhí)行!執(zhí)行是解決企業(yè)戰(zhàn)略落地的有效手段,是提升業(yè)績的基本要素!業(yè)績良好的企業(yè)一定具有自己高效的執(zhí)行力!企業(yè)想提高自己的發(fā)展速...

 講師:周煒博 咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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