沙盤模擬課程體系
《重走長征路系列——長征雪山》沙盤模擬課程簡介 課時：6H
-894715-709930447040117475-81978594615《長征系列之-雪山》情境模擬體驗沙盤課程《長征系列之-雪山》情境模擬體驗沙盤課程-120650194310課程介紹課程介紹184150015240主講：孫丕智主講：孫丕智190539370《雪山》是一門以紅軍長征途中翻越雪山為背景的情境模擬沙盤課程，您和您的戰(zhàn)友將面臨翻越雪山的挑戰(zhàn)，...
講師：孫丕智 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《運“贏”之道——企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程》版權(quán)課程：國作登字-2021-A-00003551課程簡介：沙盤模擬課程通過形象直觀的沙盤教具，仿真模擬特定環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營,課程中把學(xué)員分成6組，每組各代表不同的一個虛擬公司，每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位，如：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等。每個公司都是同行業(yè)中的競爭對...
講師：孫丕智 咨詢電話：010-82593357下載需求表
=數(shù)碼風(fēng)暴情境沙盤模擬演練課程【授課形式】經(jīng)營模擬（沙盤推演，分組競爭，團隊模擬經(jīng)營）【學(xué)員對象】中高層、?各部門核心人員、儲備干部【課程人數(shù)】24－48人（最佳人數(shù)）【課程時間】1天（沙盤+理論提升）【課程背景】沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷...
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《企業(yè)全面運營管理沙盤——財務(wù)篇》版權(quán)課程：國作登字-2021-A-00003551課程簡介：沙盤模擬課程通過形象直觀的沙盤教具，仿真模擬特定環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營,課程中把學(xué)員分成6組，每組各代表不同的一個虛擬公司，每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位，如：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等。每個公司都是同行業(yè)中的競爭對手，學(xué)員在經(jīng)歷...
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《沙漠掘金》情景沙盤模擬課程 課時：12H
孫丕智體驗式沙盤-沙漠掘金課程大綱|課程名稱：體驗式沙盤模擬課程|培訓(xùn)課時:1-2天||培訓(xùn)對象：企業(yè)人員||課程前言：||《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進的經(jīng)||典體驗式學(xué)習(xí)課程；||已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程；||已被Coco-cola、Philip...
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課程起源企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)是源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演，是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)，設(shè)計的角色體驗的實驗平臺，是一種新型現(xiàn)代培訓(xùn)模式。課程特點沙盤模擬培訓(xùn)特有的互動性、趣味性、競爭性特點，能夠最大限度的調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)員在培訓(xùn)中處于高度興奮狀態(tài)，增強體驗度。沙盤模擬培訓(xùn)充分運用聽、說、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開啟一切可以調(diào)動的感官...
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☆目標(biāo)與激勵機制目標(biāo)的制定與分解目標(biāo)的執(zhí)行、反饋、考核激勵目標(biāo)的評估、修正研討分享：先有工作還是先有目標(biāo)？有了目標(biāo)之后如何確保公司目標(biāo)實施與達成？☆團隊職責(zé)分工、任務(wù)分配職責(zé)分工的意義與作用研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責(zé)分工明確，如何進行管理改進為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？☆計劃執(zhí)行考驗?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力展現(xiàn)你在團隊的個人魅力挑戰(zhàn)你的指揮能量如何進行有效的調(diào)整...
講師：孫丕智 咨詢電話：010-82593357下載需求表
☆目標(biāo)與激勵機制目標(biāo)的制定與分解目標(biāo)的執(zhí)行、反饋、考核激勵目標(biāo)的評估、修正研討分享：先有工作還是先有目標(biāo)？有了目標(biāo)之后如何確保公司目標(biāo)實施與達成？☆團隊職責(zé)分工、任務(wù)分配職責(zé)分工的意義與作用研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責(zé)分工明確，如何進行管理改進為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？☆計劃執(zhí)行考驗?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力展現(xiàn)你在團隊的個人魅力挑戰(zhàn)你的指揮能量如何進行有效的調(diào)整...
