團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營--團隊執(zhí)行力之指令必達(dá)

  培訓(xùn)講師：齊磊

講師背景：
齊磊老師——團隊執(zhí)行實戰(zhàn)輔導(dǎo)專家?曾任香港彭氏集團大區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)師?曾任捷誼集團分公司總經(jīng)理?曾任銀色世紀(jì)集團（國家級高新技術(shù)企業(yè)）核心講師?曾任錫恩英才講師部經(jīng)理?中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強?MTP-10 詳細(xì)>>

齊磊
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團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營--團隊執(zhí)行力之指令必達(dá)


課程

主題

《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》

----團隊執(zhí)行力之指令必達(dá)

培訓(xùn)目標(biāo)及收益

l 讓團隊統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動作。

l 掌握執(zhí)行文化和執(zhí)行理念，正確執(zhí)行的方式方法，將工具，理念，方法結(jié)合起來，形成體系，形成團隊的共工作習(xí)慣。

l 掌握做結(jié)果的方式，方法，正確的檢查與獎懲方式。

l 有利聚焦大家的思想，統(tǒng)一大家的行為，形成以結(jié)果為核心，以客戶為方向，以公開公正的的執(zhí)行體系，做到真正的執(zhí)行。

    序號

章

節(jié)

 要 點

教學(xué)方法

時長

1

執(zhí)行文化啟蒙




1) 業(yè)績定律：業(yè)績從何而來

公司的業(yè)績來源，業(yè)績銷售部一個部門的事情;

掌握百分百責(zé)任的思維習(xí)慣;

轉(zhuǎn)變團隊商業(yè)人格的思維，讓大家認(rèn)識到自己是商人和企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系


講授


2) 百分百責(zé)任

講授與訓(xùn)練

上午

3) 百分百責(zé)任訓(xùn)練

講授與訓(xùn)練

4) 企業(yè)是不是家

講授與訓(xùn)練

5) 商業(yè)人格的兩個要素

講授

6) 商業(yè)人格的兩個標(biāo)準(zhǔn)

講授

2

執(zhí)行思維訓(xùn)練

1) 執(zhí)行就是做結(jié)果

學(xué)會區(qū)分結(jié)果與任務(wù)，掌握做結(jié)果的原則，思維和方法。

掌握內(nèi)外客戶的概念，明確客戶是衡量結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

講授　

下午

2) 結(jié)果與任務(wù)區(qū)分

講授　

3) 結(jié)果定義訓(xùn)練

　講授與訓(xùn)練

4) 做結(jié)果的三大原則

講授　

5) 做結(jié)果的兩個思維

講授　

6) 做結(jié)果的三大方法

講授與訓(xùn)練　

7) 內(nèi)部客戶的邏輯和標(biāo)準(zhǔn)

講授與訓(xùn)練　

8) 結(jié)果思維訓(xùn)練

訓(xùn)練　

3

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入

1) 企業(yè)招聘的標(biāo)準(zhǔn)是價值觀

讓團隊明白做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事的標(biāo)準(zhǔn)。打破過去的標(biāo)準(zhǔn)，用新的標(biāo)準(zhǔn)做人，做事，用新的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己的行為和處事方式。

講授　

上午

2) 執(zhí)行人才的共同特點

講授　

3) 執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)

　講授

4）做事的標(biāo)準(zhǔn)：48字真經(jīng)


講授與訓(xùn)練

4

執(zhí)行機制建設(shè)

1) 機制在執(zhí)行中的作用

掌握系統(tǒng)地執(zhí)行方式，執(zhí)行方法。加上大量的訓(xùn)練讓大家將前期所學(xué)固化下來，形成行為習(xí)慣，提升團隊的執(zhí)行力。

講授　

下午

2) 結(jié)果與責(zé)任的訓(xùn)練

 訓(xùn)練

3) Coo檢查方式訓(xùn)練

訓(xùn)練　

4) 中層的角色定位

講授　

5) 中層的管理技能提升

訓(xùn)練　

思考與問答

備注：本次培訓(xùn)以訓(xùn)練為主，訓(xùn)練與講授的比例為1:1

 

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