執(zhí)行力課程體系
一、執(zhí)行力的認(rèn)知1、什么是執(zhí)行力？?給公司結(jié)果就是有執(zhí)行力?有執(zhí)行力，就是必須保證完成任務(wù)2、什么是有結(jié)果？?有結(jié)果不是做了，而是做到位了?能力的依據(jù)來自做事有結(jié)果3、打造干的文化?行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果?經(jīng)驗(yàn)是干出來的，而非想出來的二、狼性執(zhí)行力的四大心態(tài)1、沒有任何借口?找借口就是等于在拒絕提升?遇到問題就說是別人的問題,就是等于在原地踏步?執(zhí)行力差就是心態(tài)有問題...
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一)什么叫做執(zhí)行力----東方執(zhí)行與西方執(zhí)行的區(qū)別在何處1、從哲學(xué)上面談執(zhí)行力的問題？2、執(zhí)行力表現(xiàn)不良的現(xiàn)象：2.1為什么上司總是忙得沒時(shí)間，下屬總是閑著沒工作2.2為什么中層管理干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累2.3為什么上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言2.4為什么制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形2.5為什么部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推...
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一)什么叫做執(zhí)行力----東方執(zhí)行與西方執(zhí)行的區(qū)別在何處1、從哲學(xué)上面談執(zhí)行力的問題？2、執(zhí)行力表現(xiàn)不良的現(xiàn)象：3、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力:二)走出執(zhí)行力建設(shè)中的10大困境----東方執(zhí)行的問題根源1.用人不當(dāng):有錢能使鬼推磨,有錢難使人愿意2.溝通不順暢：執(zhí)行中溝通的技巧3.管理者角色定位不準(zhǔn)：如何快找到自己的正確角色4.執(zhí)行中的流程不暢,相互推委：5....
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【課程大綱】一單元團(tuán)隊(duì)凝聚力一、團(tuán)隊(duì)的定義案例分析：西游記團(tuán)隊(duì)如果要裁人，會(huì)裁掉哪位？二、何為團(tuán)隊(duì)凝聚力？三、團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力的五個(gè)表現(xiàn)四、團(tuán)隊(duì)演練：冰海沉船第二單元提升團(tuán)隊(duì)凝聚力之職業(yè)精神（EQAQPQ職業(yè)精神）1、決定一個(gè)管理者成敗的關(guān)鍵是什么？影視案例分析：“獅口奪食”與心理資本建設(shè)2、EQ-管理者的情商提升互動(dòng)環(huán)節(jié)：測試情商（1）情緒與表情（2）微表情...
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前言）東方智慧升起：西方管理神話的破滅，書中的明星企業(yè)隕落！1、管理學(xué)的圣經(jīng)，如今被人懷疑2、管理大師們?nèi)缑餍请E落，而全世界粉絲陷入迷茫3、俄羅斯總理梅德韋杰夫提出全世界應(yīng)該向中國的《老子》學(xué)習(xí)智慧4、法國總統(tǒng)奧朗德指出：毛澤東不光是中國人的大救星，也是法國人的大救星一)國學(xué)執(zhí)行力的道、法、術(shù)、勢1、無規(guī)矩不成方圓--漢唐盛世如何打造執(zhí)行機(jī)制？2、為什么西方...
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一、認(rèn)識(shí)何謂執(zhí)行力---面面觀行1、什么是執(zhí)行？2、什么是執(zhí)行力？3、執(zhí)行力對(duì)組織戰(zhàn)略、目標(biāo)影響有多大？4、執(zhí)行力的表象是什么-----俗者見表象5、執(zhí)行力的本質(zhì)又是什么----智者見本質(zhì)6、執(zhí)行力的境界層次--------他治、你治、法治、道治二、組織執(zhí)行的八大困境-----直面根源1.選將有誤:有錢能使鬼推磨,有錢難使人愿意2.溝而不通：執(zhí)行中溝通的技巧...
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課程大綱講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化1、什么是執(zhí)行力？※有結(jié)果就是有執(zhí)行力。2、什么是有結(jié)果？※有結(jié)果不是做了，而是做到位了。3、誰來執(zhí)行？※高層執(zhí)行戰(zhàn)略※中層執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)※基層執(zhí)行任務(wù)第二講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四大心態(tài)1、積極狀態(tài)※渴望勝利：喚醒每個(gè)人身體里的欲望；※停止抱怨：絕不散播消極信號(hào)；※士氣高漲：每一個(gè)人都在巔峰的狀態(tài)2、敢于負(fù)責(zé)※對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)※責(zé)任勝于能力，1...
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一、無規(guī)矩不成方圓1、什么是執(zhí)行與執(zhí)行力？2、儒學(xué)大家叔孫通的執(zhí)行案例分享3、執(zhí)行戰(zhàn)略:何謂衡曰:道4、執(zhí)行修為----人法地,地法天,天法道,道法自然二、內(nèi)圣外王,知止而得:1.得人心者得天下:鄉(xiāng)原,德之賊也2.上下一心:二人同心,其利斷金3.先內(nèi)圣后王外：修身齊家治國平天下4.困中求變：窮則變,變者通,通則久----短片欣賞與分析5.防干部違反:子帥為正...
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執(zhí)行力就是企業(yè)生命力——東方式執(zhí)行解碼一)什么叫做執(zhí)行力----東方執(zhí)行與西方執(zhí)行的區(qū)別在何處1、從哲學(xué)上面談執(zhí)行力的問題？2、執(zhí)行力表現(xiàn)不良的現(xiàn)象：2.1為什么上司總是忙得沒時(shí)間，下屬總是閑著沒工作2.2為什么中層管理干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累2.3為什么上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言2.4為什么制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致...
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《結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力》 課時(shí)：12H
《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》【課程針對(duì)人群】企業(yè)中高層管理者?！菊n程目標(biāo)】全新定義執(zhí)行力，結(jié)合管理者的自我認(rèn)知及問題自省。從社會(huì)人的行為根本去分析，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的迅速提升。掌握全心的溝通技巧及方法。從企業(yè)、文化、個(gè)人、團(tuán)隊(duì)等方面分析解決執(zhí)行問題。透過現(xiàn)象看本質(zhì)的解決執(zhí)行問題。能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部溝通能力的迅速提升，迅速改觀企業(yè)成員或跨部門跨層級(jí)的無礙溝通。結(jié)合大...
講師：張顧嚴(yán)在線咨詢下載需求表
《結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行力》 課時(shí)：12H
《結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行力》【課程針對(duì)人群】企業(yè)中高層管理者?！菊n程目標(biāo)】全新定義執(zhí)行力，結(jié)合管理者的自我認(rèn)知及問題自省。從社會(huì)人的行為根本去分析，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的迅速提升。掌握全心的溝通技巧及方法。從企業(yè)、文化、個(gè)人、團(tuán)隊(duì)等方面分析解決執(zhí)行問題。透過現(xiàn)象看本質(zhì)的解決執(zhí)行問題。能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部溝通能力的迅速提升，迅速改觀企業(yè)成員或跨部門跨層級(jí)的無礙溝通。結(jié)合大量實(shí)踐...
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卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造沙盤模擬課綱 課時(shí)：12H
30162530162500卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造沙盤模擬（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）培訓(xùn)方案主講老師：張梓軒卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造沙盤模擬培訓(xùn)方案【課程主題】卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評(píng)【學(xué)員對(duì)象】公司總經(jīng)理、中高層管理人員、單位主管領(lǐng)導(dǎo)，新生代管理者、團(tuán)隊(duì)成員【培訓(xùn)人數(shù)】2448人【培訓(xùn)時(shí)長】1-2天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，...
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結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力 課時(shí)：12H
《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》【課程針對(duì)人群】企業(yè)中高層管理者?！菊n程目標(biāo)】全新定義執(zhí)行力，結(jié)合管理者的自我認(rèn)知及問題自省。從社會(huì)人的行為根本去分析，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的迅速提升。掌握全心的溝通技巧及方法。從企業(yè)、文化、個(gè)人、團(tuán)隊(duì)等方面分析解決執(zhí)行問題。透過現(xiàn)象看本質(zhì)的解決執(zhí)行問題。能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部溝通能力的迅速提升，迅速改觀企業(yè)成員或跨部門跨層級(jí)的無礙溝通。結(jié)合大...
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一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因1.企業(yè)為什么執(zhí)行難2執(zhí)行難的三大原因3.企業(yè)常見執(zhí)行問題4.執(zhí)行型公司的特點(diǎn)5.案例分析二、結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行的七個(gè)步驟1、定義結(jié)果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”2、確立目標(biāo)—執(zhí)行的方向/制定目標(biāo)的8個(gè)步驟3、建立標(biāo)準(zhǔn)—執(zhí)行的依據(jù)/獎(jiǎng)懲激勵(lì)的6個(gè)關(guān)鍵4、配置資源—執(zhí)行的責(zé)任/確定責(zé)任人的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)5、用對(duì)方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的...
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一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因（注：企業(yè)角度分析）1.企業(yè)為什么執(zhí)行難2執(zhí)行難的三大原因3.企業(yè)常見執(zhí)行問題4.執(zhí)行型公司的特點(diǎn)5.案例分析二、結(jié)果執(zhí)行力的達(dá)成前提（注：執(zhí)行管理者角度分析）1、管理者的執(zhí)行定位2、管理者現(xiàn)狀自我分析3、執(zhí)行力結(jié)果達(dá)成的文化貫徹4、結(jié)果執(zhí)行需要注意的“方圓”文化5、執(zhí)行需克服的6個(gè)錯(cuò)誤思維6、案例分析三、執(zhí)行力中西文化的沖突包容（注：...
