銀行管理者執(zhí)行力提升的修煉

  培訓講師：賴泓杉

講師背景：
領導力、團隊管理專家：賴泓杉【專家簡介】：恒豐銀行總行、江蘇銀行總行、秦皇島銀行總行、貴州銀行總行領導力課題特聘專家講師工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、招行等多家銀行指定領導力培訓講師劍橋大學博士后葡萄牙里斯本大學工商管理學博士曾任浙江大學教 詳細>>

賴泓杉
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銀行管理者執(zhí)行力提升的修煉詳細內(nèi)容

銀行管理者執(zhí)行力提升的修煉

**單元 何謂執(zhí)行力

1.執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因

2.執(zhí)行到底是什么？

3.執(zhí)行不力的表現(xiàn)

4.執(zhí)行的核心要點

第二單元 領導者---執(zhí)行力

1.領導高效執(zhí)行必作的事

2.透徹把握本企業(yè)與員工

3.面對現(xiàn)實，事實求是

4.要事**

5.跟進，跟蹤目標，解決問題

6.激勵有力，罰得適合

7.培養(yǎng)執(zhí)行意識

8.自我認知，高情感強度

第三單元 用能執(zhí)行的人

1.執(zhí)行人才的六大標準

2.執(zhí)行人才

3.知人善任，合適的人干適合的事

4.執(zhí)行人才評估的步驟

5.執(zhí)行人才指導的法則

6.執(zhí)行人才培養(yǎng)的手段

第四單元 建立執(zhí)行文化

執(zhí)行力理性文化四化:數(shù)量化、標準化、程序化、反饋化

1.強勢管理營造執(zhí)行氛圍

2.執(zhí)行文化的四部分

3.信念原理與改變

4.建立暢通的溝通渠道            

5.構建執(zhí)行文化的十個手段

第五單元 執(zhí)行力提升的關鍵流程

1. 戰(zhàn)略流程

2．運營流程

3．人員流程


 

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課程名稱：《口服與心服的領導藝術》主講：賴泓杉老師6-12課時課程簡介：領導人就是一個指揮家。很多人在成為領導人之前，有的是做技術的，有的是做營銷的，有的是做研發(fā)的，有的是做服務的。但當他走上領導崗位后，他原來的經(jīng)驗和能力已經(jīng)成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力，現(xiàn)在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現(xiàn)在需要的是領導能力，因為他現(xiàn)在已經(jīng)變成一個指揮

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