執(zhí)行力課程體系
《高效執(zhí)行力打造》 課時(shí):6H
推薦課程:《高效執(zhí)行力打造》【課程背景】企業(yè)做大源于戰(zhàn)略,做強(qiáng)卻源于執(zhí)行。美國(guó)《財(cái)富》披露:75CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行,有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10,72的CEO認(rèn)為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個(gè)好的戰(zhàn)略更難。在中國(guó),企事業(yè)只有3具有較好的執(zhí)行力,有97左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài),大多數(shù)企事業(yè)單位的執(zhí)行力水平在50左右。所以,沒有執(zhí)行,一...
講師:廖忠于在線咨詢下載需求表
《團(tuán)隊(duì)致勝執(zhí)行力打造》 課時(shí):1H
推薦課程:《卓越員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程介紹(Introduction)現(xiàn)代企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該聚焦到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行效果上,執(zhí)行力是企業(yè)的生命力,企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力將決定企業(yè)的生存與發(fā)展。本課程正是圍繞著管培生如何讓執(zhí)行更到位,讓執(zhí)行更高效為重點(diǎn),針對(duì)管培生在實(shí)際工作中遇到的困惑和難題而展開,從理論和實(shí)踐的結(jié)合入手,將深?yuàn)W的理論通俗化,將管理的難點(diǎn)簡(jiǎn)單化...
講師:廖忠于在線咨詢下載需求表
課程大綱第一部分執(zhí)行力概述一、執(zhí)行力概述1.執(zhí)行力的研究背景2.執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別3.如何理解執(zhí)行力4.執(zhí)行力為什么重要案例:美國(guó)退伍軍人求職國(guó)有企業(yè)扭虧為盈二、企業(yè)執(zhí)行力差的關(guān)鍵原因1.組織方面01.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)問題02.管理者能力低下03.工作無(wú)計(jì)劃(目標(biāo))04.流程體系缺失05.缺少執(zhí)行力文化案例:忙碌的農(nóng)夫猴子取食2.員工方面01.員工心態(tài)問題(心態(tài)...
講師:劉洪剛在線咨詢下載需求表
課程大綱第1部分團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)一、團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)1.什么是管理?2.管理的內(nèi)涵;3.管理者必備的三項(xiàng)素質(zhì);4.什么是團(tuán)隊(duì)?5.團(tuán)隊(duì)的五要素;二、團(tuán)隊(duì)管理中領(lǐng)導(dǎo)與員工的定位1.如何成為團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?◆4大基本要素;2.如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員?3.團(tuán)隊(duì)管理的3項(xiàng)基本要求◆怎樣管好“事”;◆怎樣理好“人”;◆怎樣取得好“結(jié)果”;三、高效團(tuán)隊(duì)管理方法與技巧1...
講師:劉洪剛在線咨詢下載需求表
《員工職業(yè)素質(zhì)修煉與執(zhí)行力提升》 課時(shí):6H
一、職業(yè)素質(zhì)認(rèn)知1.什么是職業(yè)素質(zhì)2.員工應(yīng)具備哪些職業(yè)素質(zhì)3.良好的職業(yè)素質(zhì)能給企業(yè)帶來(lái)什么二、素質(zhì)模塊1-工作主動(dòng)性修煉?案例導(dǎo)入:晉升的故事1.什么是主動(dòng)性2.什么是積極主動(dòng)3.員工為什么要積極主動(dòng)工作4.積極主動(dòng)的核心原理5.工作主動(dòng)性的五個(gè)層次6.被領(lǐng)導(dǎo)誤解“缺少主動(dòng)性”的5種情況及解決對(duì)策7.積極主動(dòng)的五個(gè)步驟8.主動(dòng)工作的心態(tài)基礎(chǔ)9.提升主動(dòng)性...
講師:劉洪剛在線咨詢下載需求表
部分執(zhí)行力概述一、執(zhí)行力概述1.執(zhí)行力的研究背景2.執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別3.如何理解執(zhí)行力4.執(zhí)行力為什么重要案例:美國(guó)退伍軍人求職國(guó)有企業(yè)扭虧為盈二、企業(yè)執(zhí)行力差的關(guān)鍵原因1.組織方面01.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)問題02.管理者能力低下03.工作無(wú)計(jì)劃(目標(biāo))04.流程體系缺失05.缺少執(zhí)行力文化案例:忙碌的農(nóng)夫猴子取食2.員工方面01.員工心態(tài)問題(心態(tài)偏激)02....