執(zhí)行力課程體系
結(jié)果執(zhí)行力 課時(shí)：6H
部分、執(zhí)行環(huán)境篇 1、構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格 一、環(huán)境的重要意義 到底是什么決定一個(gè)人的行為,環(huán)境還是自己？ 我們的行為會不會受到客觀環(huán)境的影響 在公司里面如何打造環(huán)境？是誰讓企業(yè)利潤降低了？ 為什么打造企業(yè)的結(jié)果執(zhí)行力需要總裁推動？ 結(jié)果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？ 二、結(jié)果執(zhí)行力的環(huán)境——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格 為什么而學(xué)...
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《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》 課時(shí)：1H
第1講：目標(biāo)與績效管理——把公司的事變成他自己的事 績效管理的意義——為自己做事 績效與績效 從目標(biāo)到過程 要點(diǎn)1：基于事實(shí)、跳出主觀——區(qū)別賽馬與相馬 要點(diǎn)2：聚焦過程和結(jié)果——過程代替態(tài)度、結(jié)果代替能力 要點(diǎn)3：結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)——明確和鎖定管理目標(biāo)：KPI 要點(diǎn)4：過程有規(guī)范——績效考核的過程即是管理精細(xì)化的過程 要點(diǎn)5：利益掛鉤、持續(xù)改...
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企業(yè)執(zhí)行力》課程大綱： 第1單元有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù) 目標(biāo)與績效 有效目標(biāo)分解 ?。耍校?、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略 范圍定義與ＷＢＳ 化整為零與個(gè)案突破 案例： ?。保鯓影巡块T的財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換分解為屬員的ＫＰＩ？ ２－參加廣交會的工作結(jié)構(gòu)分解（做到二級） 第2單元主導(dǎo)——跟蹤目標(biāo)的技術(shù) 什么叫主導(dǎo)？ 為什么要主導(dǎo)？ 管理者與主導(dǎo)...
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是一套戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行體系；是一套保障創(chuàng)造大績效的流程化運(yùn)營系統(tǒng)；是一套制度得以貫徹實(shí)施的管控系統(tǒng)；是一套專門為中國發(fā)展型企業(yè)量身打造的走向正規(guī)化、持續(xù)化的保障體系。團(tuán)隊(duì)管理模式可以幫助不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同狀況的企業(yè)提高企業(yè)績效。對成熟期企業(yè)，可以錦上添花；對變革中企業(yè)，是助推器，是企業(yè)盡快步入良性循環(huán)軌道；對發(fā)展型企業(yè)，可謂雪中送炭，可以幫助企業(yè)...
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一、物業(yè)公司營銷觀念的導(dǎo)入1、物業(yè)公司營銷的對象和任務(wù)營銷思維的演變過程物業(yè)公司工作難點(diǎn)和營銷思維的建立2、物業(yè)公司產(chǎn)品（服務(wù)）的特性——關(guān)注客戶“真實(shí)的瞬間”物業(yè)公司產(chǎn)品（服務(wù)）的項(xiàng)目有哪些？物業(yè)公司產(chǎn)品（服務(wù)）的來源——自己不生產(chǎn)產(chǎn)品，但是對產(chǎn)品品質(zhì)的把控要優(yōu)于生產(chǎn)。3、基于利潤實(shí)現(xiàn)的營銷思維我們的利潤從哪里來——物業(yè)公司盈利模式探析物業(yè)公司供應(yīng)商的選擇...
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課程大綱： 章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的前提是什么？ 節(jié)：企業(yè)做大靠什么？企業(yè)做強(qiáng)靠什么？ 第二節(jié)：企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力不強(qiáng)的原因是什么？ 第三節(jié)：結(jié)果不好的是人心態(tài)問題還是能力的問題？ 第四節(jié)：如何提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ 第五節(jié)：一個(gè)高效的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)有什么特點(diǎn)？ 第二章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基因是什么？ 節(jié)：美國西點(diǎn)學(xué)校憑什么強(qiáng)大？ 第二節(jié)：如何打造一支沒有...
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前言：卓越執(zhí)行的核心原理部分：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定一、執(zhí)行的定義二、合理的標(biāo)準(zhǔn)組織運(yùn)作的基礎(chǔ)1、合理標(biāo)準(zhǔn)的定義2、合理標(biāo)準(zhǔn)的作用3、案例分析：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)三、標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定1、建立合理標(biāo)準(zhǔn)的6大原則2、標(biāo)準(zhǔn)建立的5大步驟3、系統(tǒng)視頻分析：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定四、如何就標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識1、標(biāo)準(zhǔn)共識達(dá)成的5大方法2、系統(tǒng)視頻分析：共識的達(dá)成五、如何有效的制定計(jì)劃1、好計(jì)劃應(yīng)...
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模塊尖刀理論 第二模塊有效管理技能——執(zhí)行力強(qiáng)化 第1單元執(zhí)行力的刀尖——目標(biāo)與績效管理 第2單元有效目標(biāo)分解——落實(shí)目標(biāo)的技術(shù) 第3單元主導(dǎo)是管理的本義——跟蹤目標(biāo)的技術(shù) 第4單元制度管理——達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)方法 第三模塊實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)力提升 第1單元愿景管理——調(diào)動人心的技術(shù) 第2單元強(qiáng)勢管理——營造服從氛圍 第3單元 危機(jī)意識...
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章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式節(jié)：什么是執(zhí)行第二節(jié)：什么是執(zhí)行力第三節(jié)：什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第四節(jié)：什么是執(zhí)行的心態(tài)第二章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的基因——商業(yè)人格節(jié)：什么是商業(yè)人格第二節(jié)：商業(yè)人格缺失三種文化第三節(jié)：擁有獨(dú)立商業(yè)人格的四大標(biāo)準(zhǔn)第三章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方向——客戶價(jià)值節(jié)：什么是客戶價(jià)值第二節(jié)：如何做客戶價(jià)值第四章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式——結(jié)果體系節(jié)：商業(yè)交換的本質(zhì)第二節(jié)：識破結(jié)果的三大假...
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陽關(guān)心態(tài)與高度執(zhí)行力 課時(shí)：6H
部分：職業(yè)心態(tài)1．我與企業(yè)的關(guān)系？企業(yè)是載人開往目的地的車。你不愛車，車不愛你。2．企業(yè)請我來做什么？企業(yè)有問題，我才有價(jià)值。抱怨企業(yè)，就等于出賣自己。3．企業(yè)靠誰支撐？是靠能人還靠心腹知己支撐？我們是否常跟牢騷滿腹的人混在一起？我們知道為什么自己很能干卻得不到重用嗎？4．我代表誰工作？對內(nèi)，你是代表上級在工作。對外，你是代表企業(yè)在工作。5．我希望部下是什么...
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【培訓(xùn)大綱】：章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的前提是什么？節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因第二節(jié)：結(jié)果不好的心態(tài)問題與能力問題第三節(jié)：提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)鍵第四節(jié)：高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)第二章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基因是什么？節(jié)：美國西點(diǎn)學(xué)校憑什么強(qiáng)大？第二節(jié)：打造沒有任何借口以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵第三節(jié)：成長——對結(jié)果負(fù)100％責(zé)任第四節(jié)：讓下屬負(fù)責(zé)任的方法及注意事項(xiàng)第三章...
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一．老總愛——強(qiáng)勢部門經(jīng)理的六個(gè)行為特征a)主導(dǎo)b)責(zé)任與承諾c)事本位d)角色扮演e)結(jié)果導(dǎo)向f)主動進(jìn)取二．人性至上——強(qiáng)勢部門經(jīng)理必須超越的五大心理臺階a)主見b)現(xiàn)實(shí)c)精明d)系統(tǒng)思考——所以然大廈e)超邏輯——人類創(chuàng)造力因子三．智慧演繹——強(qiáng)勢部門經(jīng)理的溝通手法i.人格脫落與良性溝通ii.澤堯五坐標(biāo)口才模型iii.報(bào)告的ＹＥＳ與ＮＯiv.第二系統(tǒng)...
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講執(zhí)行力的重新認(rèn)識——理解執(zhí)行力的基本內(nèi)涵1.執(zhí)行是什么2.執(zhí)行力為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵3.執(zhí)行如何成為企業(yè)成長的關(guān)鍵第二講把握執(zhí)行力構(gòu)建的關(guān)鍵——執(zhí)行力四要素剖析1.心態(tài)要素構(gòu)建執(zhí)行力2.工具要素構(gòu)建執(zhí)行力3.角色要素構(gòu)建執(zhí)行力4.流程要素構(gòu)建執(zhí)行力第三講執(zhí)行力的核心——有效管理思維培養(yǎng)1.突破執(zhí)行力誤區(qū)2.重要的六個(gè)管理理念第四講執(zhí)行力的根本——團(tuán)隊(duì)信念...
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講執(zhí)行力的重新認(rèn)識——理解執(zhí)行力的基本內(nèi)涵1.執(zhí)行是什么2.執(zhí)行力為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵3.執(zhí)行如何成為企業(yè)成長的關(guān)鍵第二講把握執(zhí)行力構(gòu)建的關(guān)鍵——執(zhí)行力四要素剖析1.心態(tài)要素構(gòu)建執(zhí)行力2.工具要素構(gòu)建執(zhí)行力3.角色要素構(gòu)建執(zhí)行力4.流程要素構(gòu)建執(zhí)行力第三講執(zhí)行力的核心——有效管理思維培養(yǎng)1.突破執(zhí)行力誤區(qū)2.重要的六個(gè)管理理念第四講執(zhí)行力的根本——團(tuán)隊(duì)信念...
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部分：何為執(zhí)行力1、定義2、軍人的字典3、執(zhí)行力5要素第二部分：領(lǐng)袖風(fēng)采1、何謂領(lǐng)袖2、領(lǐng)導(dǎo)力4要素3、管理者的3大能力與4大魅力4、管理者的11大行為修煉第三部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1、何謂團(tuán)隊(duì)2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的4個(gè)維度3、團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力的4個(gè)病因4、團(tuán)隊(duì)5要素溝通、信任、慎重、換位、快樂5、狼性執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的7大特質(zhì)第四部分：如何帶出狼性執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)1、快戰(zhàn)術(shù)、慢戰(zhàn)略2...
