卓越管理者超級執(zhí)行力塑造

  培訓講師：陳方

講師背景：
n職業(yè)資質(zhì)：工業(yè)心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家、清華大學EMBA總裁班客座教授在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任 詳細>>

陳方
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卓越管理者超級執(zhí)行力塑造詳細內(nèi)容

卓越管理者超級執(zhí)行力塑造

**講  執(zhí)行力的重新認識——理解執(zhí)行力的基本內(nèi)涵

1. 執(zhí)行是什么

2. 執(zhí)行力為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵

3. 執(zhí)行如何成為企業(yè)成長的關(guān)鍵

第二講  把握執(zhí)行力構(gòu)建的關(guān)鍵——執(zhí)行力四要素剖析 

1. 心態(tài)要素構(gòu)建執(zhí)行力

2. 工具要素構(gòu)建執(zhí)行力

3. 角色要素構(gòu)建執(zhí)行力

4. 流程要素構(gòu)建執(zhí)行力

第三講  執(zhí)行力的核心——有效管理思維培養(yǎng)

1. 突破執(zhí)行力誤區(qū)

2. 重要的六個管理理念

第四講  執(zhí)行力的根本——團隊信念體系構(gòu)建

1. 團隊塑造反思

2. 團隊塑造的三個基本方法

第五講  掌握執(zhí)行力組織構(gòu)建的三大方法

1. 確立以目標管理為基礎(chǔ)的績效評估體系

2. 建設(shè)以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系

3. 進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育

4. 有效掌握執(zhí)行的技巧

5. 確立以執(zhí)行力為導向的組織結(jié)構(gòu)

6. 構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈

第六講  有效執(zhí)行的保障——管理者必須掌握的三大管理工具

1. 學會溝通

2. 科學進行時間管理

3. 正確處理人際關(guān)系

第七講  如何培養(yǎng)員工執(zhí)行力

1. 什么叫做職業(yè)

2. 什么叫做職業(yè)化

3. 人才的真義是什么

4. 職業(yè)意識的種類和作用

5. 如何塑造正確的職業(yè)意識

第八講  如何檢查員工的執(zhí)行力

1. 確定工作的總指揮

2. 緊盯過程

3. 養(yǎng)成自動回報的習慣

4. 撤換錯誤的人選

5. 將問題放在桌面上討論

第九講  如何培養(yǎng)管理者執(zhí)行力

1. 管理者工作現(xiàn)狀

2. 角色與定位的內(nèi)涵

3. 管理者的角色與定位

 

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