《商業(yè)綜合體項目成本優(yōu)化及風險應對實務》課程

《商業(yè)綜合體項目成本優(yōu)化及風險應對實務》
（1天版）

【課程收益】：
綜合商業(yè)項目因其諸多的特殊性及復雜性，給您的成本管理是否帶來了諸多挑戰(zhàn)?在各房
企成本管理方法日趨成熟的情況下，如何確保商業(yè)項目，特別是超大型多業(yè)態(tài)綜合商業(yè)
的成本可控？是我們商業(yè)綜合體開發(fā)者面臨的挑戰(zhàn)，也是正在苦苦思考急需努力解決的
問題。
本課程從分析商業(yè)項目開發(fā)各階段成本風險作為切入點，探討并提出跨界應對策略；為
您找出問題所在，提升成控的針對性；幫您建立管理接口，強化各專業(yè)協(xié)同力；另外還
附送管控工具，分享所有課程資料。

【培訓對象】：

房地產(chǎn)商業(yè)項目開發(fā)的管理層、運營總監(jiān)、投資總監(jiān)以及設計、成本、工程等部門總監(jiān)
及經(jīng)理
【培訓時間】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子：
第一節(jié) 商業(yè)綜合體地產(chǎn)現(xiàn)狀與管理挑戰(zhàn)
一、核算型管控思路下的目標管理是否能夠?qū)崿F(xiàn)
二、商業(yè)項目與住宅開發(fā)差異的特殊性及發(fā)展趨勢
三、我們成本人在商業(yè)項目特殊性前究竟能做什么
案例：萬達成本控制模式能帶給我們什么啟發(fā)和借鑒
對照檢視：我們公司項目是否存在類似問題又是如何解決的
第二節(jié) 商業(yè)綜合體地產(chǎn)成本控制的思路與轉(zhuǎn)變
一、影響成控績效的內(nèi)部因素與外部因素解析
二、商業(yè)項目的成本管理有哪三重境界
三、商業(yè)項目策劃型成本管理的核心是什么
案例: 從萬達帶給我們的核心啟示：如何跳出成本看成本
討論：知商&情商與商業(yè)項目成本經(jīng)理的專業(yè)價值究竟該落在何處
第三節(jié)：商業(yè)地產(chǎn)項目在產(chǎn)品策劃與方案報建如何控制成本
一、商業(yè)地產(chǎn)項目在前期常見的成控風險
1、招商租務對成本的影響
2、酒店管理對成本的影響
3、規(guī)劃設計對成本的影響
二、商業(yè)地產(chǎn)項目在前期的管控策略
1、招商前置、規(guī)劃優(yōu)選:關注重點與優(yōu)化工具
2、競品調(diào)研、產(chǎn)品適配：成本與銷售、招商及設計的有效互動
3、成本分攤、稅籌及現(xiàn)金流管理
三、商業(yè)地產(chǎn)項目目標成本的編與審
1、規(guī)劃設計指標的成控審核與驗證
2、成本測算方法與常見錯誤
3、大數(shù)據(jù)對標-把自己說清楚
案例 項目目標成本編審過程與現(xiàn)有的目標成本編制過程比較
四、商業(yè)地產(chǎn)項目成果與案例分享
1、商業(yè)地產(chǎn)項目流程圖
2、商業(yè)類項目競品調(diào)研表
3、商業(yè)地產(chǎn)項目作業(yè)手冊
案例：項目方案設計面積指標及其對成本的影響
案例：項目結(jié)構(gòu)、機電設計參數(shù)取定及對成本的影響
案例：商業(yè)項目成本超支原因分析
案例：招商與設計的有效互動
案例：綜合商業(yè)項目-成本與相關專業(yè)的協(xié)同、預控方案及職責考核
第四節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)項目設計階段成本風險與把控
一、商業(yè)地產(chǎn)項目設計階段常見的成本風險
1、定位或目標客戶變更
2、設計的進度、質(zhì)量與服務
3、專項設計協(xié)同
4、BIM的局限
二、商業(yè)地產(chǎn)項目設計階段管控策略
1、設計合約管理：商業(yè)設計特殊性、合約規(guī)劃、職責內(nèi)容及界面劃分
2、強化跨界協(xié)同，開展方案比選
3、精確客戶需要，去掉無效成本的設計與交付標準
4、加強設計管理，減少變更損失的6大有效措施之細則詳解
5、發(fā)揮顧問作用，實施交叉優(yōu)化
三、商業(yè)地產(chǎn)項目設計階段管控成果與案例分享
1、綜合體商業(yè)項目設計計劃管理
2、綜合體商業(yè)項目設計（總包）合同
3、設計階段成本管理作業(yè)指引
4、設計優(yōu)化工具箱的細分5個階段與5大工種
案例：商業(yè)項目設計（總包）合約要點介紹
案例：超高層/甲級寫字樓結(jié)構(gòu)設計多方案比選
第五節(jié)：商業(yè)地產(chǎn)招標階段成本風險與把控
一、商業(yè)地產(chǎn)招標階段常見的成控風險
1、招標計劃與成控風險
2、招標圖與成控風險
3、技術規(guī)格與成控風險
3、產(chǎn)品品牌與成控風險
4、工程界面與成控風險
5、技術標評審與成控風險
二、商業(yè)地產(chǎn)招標階段風險管控策略
1、基于營改增、招標圖與甲供設備之多方案比選招標策劃
2、結(jié)合供給側(cè)改革，發(fā)揮投標人優(yōu)勢，持續(xù)成本優(yōu)化
3、用互聯(lián)網(wǎng)思維，降低渠道成本
4、改進評標方法，強化技術與商務標的統(tǒng)籌融合
三、商業(yè)地產(chǎn)招標階段成本風險把控成果與案例分享
1、星級酒店、購物中心與公寓之合約規(guī)劃
2、幕墻工程（深化設計+施工組織）技術標評審表
案例：價值工程分析法在評標（及日常生活）中的應用
第六節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)項目施工及竣工交付成本風險與把控
一、商業(yè)地產(chǎn)項目施工及竣工交付常見的成控風險
二、商業(yè)地產(chǎn)項目施工及竣工交付成本風險管控措施
1、升級版的動態(tài)成本監(jiān)控
2、變更簽證管控絕殺技
3、事后對標與全專業(yè)管理后評估獲取競品成本資料的方法與技巧
4、供方管理之履約評審
三、商業(yè)地產(chǎn)項目施工及竣工交付成本風險把控成果與案例分享
1、成本變動原因分析作業(yè)指引
2、各專業(yè)管理后評估作業(yè)指引
案例：廣州與深圳大型商業(yè)項目及成本超支原因分析
案例：項目成本后評估報告
案例：項目的成本、配置、合約條款與成本人員配備的對標與分析
總結(jié)

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