總經(jīng)理的財務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：閆靜

講師背景：
閆靜老師個人經(jīng)歷及主講課程：1．專業(yè)經(jīng)歷與背景閆老師連續(xù)九年任職于惠普、安捷倫等全球500強企業(yè)，并且擔(dān)任多年資深財務(wù)經(jīng)理工作，具有豐富的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗。閆老師對財務(wù)理論在企業(yè)中的實際運作有透徹的洞察，對企業(yè)的財務(wù)運營有獨到的理解和分 詳細>>

閆靜
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總經(jīng)理的財務(wù)管理詳細內(nèi)容

總經(jīng)理的財務(wù)管理
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱

作為總經(jīng)理，需要多方面的管理技能，而通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作，是在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。閆靜老師的課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得總經(jīng)理能夠從財務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。

培訓(xùn)天數(shù)：2天

培訓(xùn)對象
 企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
 集團公司事業(yè)部總經(jīng)理
 企業(yè)高級管理人員

培訓(xùn)收益
 透徹理解財務(wù)報表，理解數(shù)字背后的本質(zhì)
 構(gòu)建全面的企業(yè)經(jīng)營管理思維，提升企業(yè)經(jīng)營績效
 構(gòu)建企業(yè)成本管理思路，有效管理與控制公司成本
 通過預(yù)算管理保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)
 確保投資決策的盈利

內(nèi)容大綱

第一部分：財務(wù)報表－揭示企業(yè)運作的起點
 全面理解企業(yè)的四大報表
 資產(chǎn)負債表
 損益表
 現(xiàn)金流量表
 股東權(quán)益變動表
 揭示財務(wù)報表背后的本質(zhì)
 公司是如何賺錢的？
 什么是資產(chǎn)負債表管理？
 流動比率與公司競爭力
 負債比率與財務(wù)風(fēng)險
 逃離“賺規(guī)模不賺利潤”的陷阱
 毛利率與公司策略
 從利潤率看出CEO的四種財務(wù)特質(zhì)

第二部分：資金效率與企業(yè)運營風(fēng)險
 營運資本與現(xiàn)金
 什么是營運資本？
 現(xiàn)金變動與營運資本的關(guān)系
 改善營運資金的三種途徑
 資金周轉(zhuǎn)危機的形成
案例：公司賬上有利潤卻破產(chǎn)
 資本預(yù)算與營運資本

第三部分：指標分析－交出滿意的成績單
 凈資產(chǎn)回報率（ROE）與杜邦分解
 ROE與權(quán)益乘數(shù)
 ROE與凈利潤率
 ROE與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
 資產(chǎn)回報率與凈資產(chǎn)回報率的應(yīng)用
 凈資產(chǎn)回報率的三種模式
 股東利益最大化
 衡量股東利益的三種方法
 內(nèi)在價值的計算
 股東價值與無形資產(chǎn)

第四部分：總經(jīng)理的成本管理
 邊際利潤與保本點分析
 不同的成本模式的選擇
 規(guī)模效益與銷售定價
案例：賠本的生意能做嗎？
 保本點與經(jīng)營風(fēng)險分析
案例：哪些策略可以改善企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果？
 直接成本與間接成本－間接成本分攤的意義
 成本精益管理－作業(yè)成本法（ABC法）
案例：下午茶的費用分攤－傳統(tǒng)成本法的弊端
 執(zhí)行作業(yè)成本法的契機
 作業(yè)成本法原理
 作業(yè)成本法的應(yīng)用
案例：客戶盈利性分析
案例：美國西南航空公司－成本動因分析
 企業(yè)外包策略選擇
案例：沉沒成本與外包

第五部分：投資分析與決策
 總經(jīng)理面臨的投資決策問題
 資金的時間價值－終值與現(xiàn)值計算
 投資決策的常用工具
 凈現(xiàn)值法
 內(nèi)部收益率法
 回收期法

第六部分：預(yù)算管理
 預(yù)算的重要性和原則
 部門與預(yù)算的關(guān)系：全員參與
 預(yù)算的體系
 經(jīng)營預(yù)算
 財務(wù)預(yù)算
 資本預(yù)算
 預(yù)算的編制過程
 利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點

 財務(wù)管理

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高級管理者--財務(wù)危機應(yīng)對與規(guī)劃什么是財務(wù)風(fēng)險？企業(yè)都有哪些財務(wù)風(fēng)險？什么是償債能力的最核心指標？投資收益多了到底好不好？現(xiàn)金流為負就一定會有財務(wù)風(fēng)險嗎？研發(fā)資本化率如何影響報表上的盈利？是不是所有的債都是壞的？什么是商譽？商譽多了是風(fēng)險嗎？錢多了是好事嗎？企業(yè)要保有多少現(xiàn)金？美國20世紀80年代做過研究，發(fā)現(xiàn)每四家破產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，有三家實際上是盈利的。他們?yōu)?/p>

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核心高管的財務(wù)必修課是否存在唯一的盈利指標？什么樣的利潤最可貴？研發(fā)資本化是粉飾報表嗎？薄利多銷是一個好策略嗎？企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先和誰拿錢？高負債率是否一定等于高風(fēng)險？應(yīng)付賬款越大越好嗎？企業(yè)保有多少現(xiàn)金是合理的？如何評價一個投資的盈利性？······中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，野蠻生長背后的外部經(jīng)濟環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動的財富積累也不再是必贏大殺器，靠高杠桿

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《全面預(yù)算管理》工作坊如何將戰(zhàn)略目標與財務(wù)預(yù)算相關(guān)聯(lián)？管理費用和部門不可控費用如何處理？經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？為什么按照銷售額分解利潤不一定對？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負債表的預(yù)算真的與經(jīng)營單元無關(guān)嗎？如何衡量一個預(yù)算是否合理？有哪些指標幫助我們衡量預(yù)算？預(yù)算制定之后，如何考核部門的業(yè)績？······全面預(yù)算管理工作坊，承接戰(zhàn)略解碼，通過

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《人力資源必備財務(wù)思維》內(nèi)容大綱公司的財務(wù)目標是如何確定的？利潤是公司最核心的盈利指標嗎？工資在利潤表中的什么位置？工資是不是管理費用？利潤中心與成本中心是如何確定的？業(yè)務(wù)人員被考核什么利潤？什么是人為利潤中心？是否應(yīng)該考核總部的分攤？如何避免鞭打快牛？資金成本是否應(yīng)該被考核？如何考核？什么是經(jīng)濟增加值？和回報率有什么不同？考核事業(yè)部總經(jīng)理，總資產(chǎn)回報率還是

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《總經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)總經(jīng)理，你應(yīng)該看重什么指標？企業(yè)有哪三張報表？三張報表的基本邏輯關(guān)系是什么？如何考核下級經(jīng)營單元？凈利潤是最關(guān)鍵的指標嗎？如何確定責(zé)任中心？什么是人為利潤中心？如何分解財務(wù)指標？分解的邏輯是什么？指標分解的過程中，如何避免鞭打快牛？是否應(yīng)該考核下級經(jīng)營單元資金成本？企業(yè)會面對哪些財務(wù)風(fēng)險？如何避免？什么是經(jīng)濟增加值？為什么

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《從管理者到經(jīng)營者的財務(wù)思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標？銷售應(yīng)該如何報價？低價的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？銷售規(guī)模與資金占用之間是什么關(guān)系？是否應(yīng)該考核銷售人員應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率？賬上有利潤，為什么現(xiàn)金在減少？······這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，幫助公司的高

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《從管理者到經(jīng)營者的財務(wù)思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標？銷售應(yīng)該如何報價？低價的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？價格高低與付款快慢，應(yīng)該如何選擇？是否應(yīng)該接受供應(yīng)商提出的現(xiàn)金折扣？業(yè)務(wù)活動中的哪些行為會引發(fā)公司的風(fēng)險？······這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，幫助公

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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財務(wù)管理》什么是預(yù)算管理？預(yù)算目標與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關(guān)系？戰(zhàn)略目標與財務(wù)目標脫節(jié)怎么辦？經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？預(yù)算是如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營邏輯的？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負債表的預(yù)算真的與經(jīng)營單元無關(guān)嗎？如何搭建績效考核體系來幫助預(yù)算的達成？公司的風(fēng)險來自于什么方面？如何防范風(fēng)險？······這門課程把財務(wù)的主題放到

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《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標？企業(yè)有哪三張報表？它們的關(guān)系是什么？公司到底如何才能賺錢？對業(yè)務(wù)單元的考核，應(yīng)該用凈利潤嗎？毛利潤與凈利潤有什么區(qū)別？什么是營運資本？營運資本如何影響現(xiàn)金流？三張報表所表達的側(cè)重點分別是什么？······中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，野蠻生長背后的外部經(jīng)濟環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動的財富

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《管理者視角的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作，是在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。培訓(xùn)時間：1天培訓(xùn)對象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團事

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