非財務經(jīng)理財務管理高級研修班

  培訓講師：銀高峰

講師背景：
銀高峰老師◎第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程主創(chuàng)人◎6x6沙盤模擬教育機構(gòu)沙盤模擬導師◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導教練◎清華大學繼續(xù)教育學院首席沙盤課程講師◎北京大學經(jīng)濟管理學院沙盤課程講師◎致勝總裁訓練營沙盤模擬課程講師銀 詳細>>

銀高峰
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非財務經(jīng)理財務管理高級研修班詳細內(nèi)容

非財務經(jīng)理財務管理高級研修班


非財務經(jīng)理財務管理高級研修班


培訓對象
中層干部 基層主管
課程收獲
1、掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
　　2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
　　3、建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
　　4、如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
課程大綱
、財務管理的目標和角色
　　2、從管理的角度解讀各項財務報表表
　　3、稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
　　4、應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
　　5、公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
　　6、改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
　　7、綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
　8、企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
　　案例：“如巨人集團、格林格爾等。
　　二、預算管理
　　1、預算的重要性和原則
　　2、每個部門、每位員工和預算的關(guān)系：全員參與
　　3、怎樣編制預算
　　4、關(guān)鍵預算的編制邏輯
　　5、零基預算
　　6、杜邦財務分析體系，建立深層次預算分析跟蹤
　　案例：中國華錄案例 、五礦集團案例
　　三、成本管理
　　1、成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
　　2、成本的劃分思路：成本控制是企業(yè)領(lǐng)先之道
　　3、直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
　　4、保本點分析
　　5、規(guī)模效益與銷售定價
　　6、采購談判中的保本點應用
　　案例1：戴爾模式成本控制
　　2：沃爾瑪成本管理
　　3：中海地產(chǎn)成本控制
　　4：中遠地產(chǎn)成本控制
　　5：碧灣園林公司成本控制方法

 

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