国产粉嫩嫩00在线正在播放,日本一二线不卡在线观看 ,亚洲国产精品无码中文字722

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢(xún)培訓(xùn)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

下載需求表打印本課程填寫(xiě)需求表在線(xiàn)咨詢(xún)

課程咨詢(xún)電話(huà)：

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：
國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作主要流程
財(cái)務(wù)工作與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容
財(cái)務(wù)工作中的五大過(guò)程組介紹和制定過(guò)程
EPC項(xiàng)目下，財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的實(shí)施與其他專(zhuān)業(yè)的配合
財(cái)務(wù)實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際操作
財(cái)務(wù)工作與索賠
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)模型
財(cái)務(wù)人員與公司財(cái)務(wù)管理的銜接
財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德
財(cái)務(wù)工作與匯報(bào)
課程大綱：
第一章：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容
工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作主要內(nèi)容分類(lèi)
一般性工作流程
主要風(fēng)險(xiǎn)與處理
工程費(fèi)用管理概述
工程費(fèi)用估算
工程費(fèi)用預(yù)算
工程費(fèi)用控制
學(xué)員討論實(shí)際工作中的情況
　
第二章：財(cái)務(wù)管理管理層次
理解財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表體系　
財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成　　
非財(cái)務(wù)人員閱讀報(bào)表技巧　
如何從報(bào)表中看出審視企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及管理水平
資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
解讀資產(chǎn)負(fù)債表
損益表
損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
利潤(rùn)是如何形成的
解讀利潤(rùn)表
現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
解讀現(xiàn)金流量表
企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系
第三章：如何做好企業(yè)內(nèi)部控制
對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
內(nèi)部控制五要素
內(nèi)部控制的程序
7個(gè)常見(jiàn)的內(nèi)部控制弱點(diǎn)
固定資產(chǎn)控制弱點(diǎn)
采購(gòu)控制弱點(diǎn)　
銷(xiāo)售控制弱點(diǎn)　
存貨控制弱點(diǎn)　
資金控制弱點(diǎn)　
人力資源控制弱點(diǎn)　　
稅務(wù)管理控制弱點(diǎn)
第四章：課堂總結(jié)
學(xué)員提問(wèn)與解答
結(jié)語(yǔ)
結(jié)束

肖維老師的其它課程

宗教、跨文化溝通與管理（商務(wù)談判） 09.07

宗教、習(xí)俗和跨文化溝通與交流與商務(wù)談判課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或是執(zhí)行過(guò)程中與宗教的聯(lián)系項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或是執(zhí)行過(guò)程中與宗教認(rèn)識(shí)溝通的重點(diǎn)部分宗教與項(xiàng)目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點(diǎn)屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項(xiàng)目干系人管理跨文化溝通中的風(fēng)險(xiǎn)控制跨文化溝通中工程談判注意事項(xiàng)了解民族不同、文化

講師：肖維詳情

宗教、習(xí)俗和跨文化溝通 09.07

宗教、習(xí)俗和跨文化溝通課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或是執(zhí)行過(guò)程中與宗教的聯(lián)系項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或是執(zhí)行過(guò)程中與宗教認(rèn)識(shí)溝通的重點(diǎn)部分宗教與項(xiàng)目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點(diǎn)屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項(xiàng)目干系人管理課程大綱：第一章：宗教世界宗教說(shuō)明宗教歷史及其特點(diǎn)宗教影響的主要國(guó)家宗教影響下的項(xiàng)目

講師：肖維詳情

走向國(guó)際的技術(shù)人才能力拓展與提升 09.07

走向國(guó)際的技術(shù)人才能力拓展與提升課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握和理解或?qū)W習(xí)：國(guó)內(nèi)技術(shù)人員的基本能力模型國(guó)內(nèi)技術(shù)人員的基本業(yè)務(wù)模型國(guó)內(nèi)技術(shù)人員的發(fā)展與提升要求國(guó)內(nèi)技術(shù)人員的素質(zhì)能力基本要求國(guó)內(nèi)技術(shù)人員選拔海外的基本要求與提升國(guó)內(nèi)技術(shù)人員如何走向國(guó)外與提升走向國(guó)際的技術(shù)人員必備業(yè)務(wù)能力走向國(guó)際的技術(shù)人員國(guó)際拓展能力要求海外業(yè)務(wù)技術(shù)人員的能力模型海外

講師：肖維詳情

招投標(biāo)過(guò)程法律風(fēng)險(xiǎn)分析 09.07

招投標(biāo)過(guò)程中法律風(fēng)險(xiǎn)分析一、培訓(xùn)內(nèi)容（一）《招投標(biāo)法》大修改1、中標(biāo)候選人不再排序，招標(biāo)人自主確定中標(biāo)人2、“最低價(jià)中標(biāo)”退場(chǎng)，嚴(yán)格限定經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的適用范圍3、在評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)引入異常低價(jià)投標(biāo)處理程序，有效管控合同履行風(fēng)險(xiǎn)4、明確兩次招標(biāo)失敗、中標(biāo)人不符合中標(biāo)條件、中標(biāo)人不履行合同等情形下的解決方式，避免反復(fù)重新招標(biāo)5、禁止招標(biāo)文件套用特定生產(chǎn)供應(yīng)者的條

講師：肖維詳情

招投標(biāo)及合同管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防 09.07

《招投標(biāo)及合同管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防》課程大綱概覽通過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目的一般操作流程介紹和風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹，學(xué)員將充分了解在實(shí)際操作過(guò)程中紅的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理，具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險(xiǎn)體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討，極具實(shí)操性。招投標(biāo)及合同管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握

講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)參與國(guó)際工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施精細(xì)化管理 09.07

《裝備制造企業(yè)參與國(guó)際工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理》課程時(shí)間：2天（每天6小時(shí)）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國(guó)際總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和執(zhí)行國(guó)際特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握國(guó)際工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國(guó)際工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國(guó)際工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先

講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施精細(xì)化管理 09.07

《裝備制造企業(yè)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施精細(xì)化管理》課程時(shí)間：3天（每天6小時(shí)）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人員的道

講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的深度拓展（海外辦事處與代理） 09.07

裝備制造企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的深度拓展（海外辦事處與代理）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的開(kāi)發(fā)全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)特大型工程項(xiàng)目獨(dú)立建立個(gè)人的項(xiàng)目信息渠道對(duì)項(xiàng)目信息渠道進(jìn)行日常的維護(hù)和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點(diǎn)了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基

講師：肖維詳情

疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制 09.07

疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：疫情對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本影響分析疫情的一般特點(diǎn)以及對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響分析疫情下的工程項(xiàng)目公司實(shí)施影響分析工程項(xiàng)目管理的一般性風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操特殊情況下的項(xiàng)目實(shí)施策劃制定項(xiàng)目趕工計(jì)劃疫情下的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)調(diào)整疫情下的項(xiàng)目網(wǎng)格計(jì)劃實(shí)施趕工計(jì)劃下的項(xiàng)目整體實(shí)施管理影響項(xiàng)目實(shí)施的因素分析