《財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班》（6天）

《財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班》課程大綱
【課程對(duì)象】
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者；
2、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級(jí)管理者；3、金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、總裁等決策者；
4、有志于進(jìn)軍資本市場(chǎng)的企業(yè)董事長(zhǎng)、決策者。
【課程模塊】
一、四新（新技術(shù)，新產(chǎn)業(yè)，新業(yè)態(tài)，新模式）經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
（一）現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)管理困惑?
1、困惑：財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙？如何讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作更加滿意？如何讓其他業(yè)務(wù)部門理解財(cái)務(wù)工作？財(cái)務(wù)部門地位如何提升？?財(cái)務(wù)管理價(jià)值如何體現(xiàn)？?財(cái)務(wù)人如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？
2、本質(zhì)：?克服純會(huì)計(jì)思維和純財(cái)務(wù)思維，如何從戰(zhàn)略和管理的角度看待財(cái)務(wù)問題
（二）現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)管理困惑?
1、新技術(shù)，新產(chǎn)業(yè)，新業(yè)態(tài)，新模式下財(cái)務(wù)管理環(huán)境
2、四新經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向，高級(jí)財(cái)務(wù)工具綜合集成應(yīng)用
3、四新經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)工具與軟件高效整合應(yīng)用
4、四新經(jīng)濟(jì)下集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工具集成
5、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型：高級(jí)戰(zhàn)略績(jī)效工具高級(jí)集成
6、財(cái)務(wù)管控流程節(jié)點(diǎn)與高級(jí)臺(tái)賬管理
7、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型：數(shù)據(jù)分析報(bào)告集成
8、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型五法六步實(shí)操案例
9、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型形象能力突破：六類高級(jí)財(cái)務(wù)模型實(shí)操（目標(biāo)管理、預(yù)算管理、成本管理、報(bào)表管理、軟件整合、綜合管控、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)模型）
10、四新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)工具集成
11、四新經(jīng)濟(jì)下高級(jí)形象能力突破實(shí)操（1-5）
（三）現(xiàn)金流如何“從小到大”——高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康血液系統(tǒng)
1、小現(xiàn)金流和大現(xiàn)金流的比較
2、企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
3、如何做好日?，F(xiàn)金流管理
4、?如何進(jìn)行融資規(guī)劃和決策——“輸血”
5、如何進(jìn)行投資規(guī)劃決策——“造血”
6、資本運(yùn)作的基本思維
7、如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”8、如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)算管理與內(nèi)控技巧解析
（一）商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃：
1、⑴宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略
3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與關(guān)鍵資源能力分析
4、盈利模式與企業(yè)價(jià)值
5、戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析和戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施步驟
6、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
7、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理；
8、大型企業(yè)集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃與資本模式成功案例解析。
（二）全面預(yù)算管理設(shè)計(jì)：
1、全面預(yù)算管理功能與流程設(shè)計(jì)
2、全面預(yù)算管理操作執(zhí)行表單與信息化管理
3、全面預(yù)算管理的編制策略與技巧（十大模塊集成）
4、全面預(yù)算管理的執(zhí)行與分析（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、預(yù)算調(diào)整、追加、跟蹤）
5、全面預(yù)算管理的制度設(shè)計(jì)；
6、全面預(yù)算管理考核的有效性；
7、全面預(yù)算管理推進(jìn)與功能升級(jí)
8、全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)管理工作
9、大型企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理咨詢案例實(shí)操
10、中小企業(yè)全面預(yù)算管理咨詢案例實(shí)操；⑾全面預(yù)算管理全套高級(jí)操作模版。
11實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)作業(yè)與實(shí)操沙盤：⑴—⒂。
（三）內(nèi)部控制如何“從小到大”——建立內(nèi)部控制體系，有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1、小內(nèi)控和大內(nèi)控的比較
2、內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
3、內(nèi)部控制的八大基本方式
4、如何建立內(nèi)部控制手冊(cè)
5、企業(yè)內(nèi)控的評(píng)價(jià)和審計(jì)6、內(nèi)部控制實(shí)施要點(diǎn)及局限性
7、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)基本流程和方法
三、融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造作用
1、財(cái)務(wù)系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)管理體系中的位置
2、財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)
3、財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的三個(gè)角色
4、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)履行的功能：支持領(lǐng)導(dǎo)決策、支持戰(zhàn)略落地、支持利潤(rùn)創(chuàng)造、支持運(yùn)營(yíng)管理、?支持風(fēng)險(xiǎn)控制
5、五大視角看財(cái)務(wù)管理：?信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)、?資金：企業(yè)血液系統(tǒng)、利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)、?風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)、資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
6、財(cái)務(wù)管理變革進(jìn)化的三段論：核算型財(cái)務(wù)、管理型財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
7、財(cái)務(wù)管理變革的實(shí)踐——構(gòu)建大財(cái)務(wù)管理架構(gòu)、大財(cái)務(wù)總體架構(gòu)、五大命題：信息、資金、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、資本/戰(zhàn)略，六大系統(tǒng)，?三大融合、“大財(cái)務(wù)”和“小財(cái)務(wù)”的總體區(qū)別。
四、四務(wù)（業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)，稅務(wù)，法務(wù)）協(xié)同，提升管理升級(jí)
1、善于開展財(cái)務(wù)管理提升規(guī)劃
2、培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和落地
3、大監(jiān)管時(shí)代公司法務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展
4、加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，整合集團(tuán)財(cái)務(wù)資源
五、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)及管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)測(cè)分析
（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估最新方法及工作流程
1、風(fēng)險(xiǎn)管理最新方法及工具、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程（風(fēng)險(xiǎn)信息采集、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分析方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)等）；
2、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施方式；
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如何與業(yè)務(wù)工作有效契合，評(píng)估結(jié)果得到充分運(yùn)用；
4、風(fēng)險(xiǎn)管理表單填報(bào)解說。
（二）幾類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和要點(diǎn)，專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)合案例分析：
1、年度全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
2、年度全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要點(diǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)分析；
3、全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與重大風(fēng)險(xiǎn)；
7、投資、并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
8、投資、并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要點(diǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)分析；
9、案例分析：某企業(yè)投資、并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
10、投資并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化、建模分析方法及示例；
11、XX投資國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量；
12、XX互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
13、XX互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要點(diǎn)；
14、XX互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)分析。
12、綜合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
【主講導(dǎo)師】
許志勇博士：

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