課程體系
《贏在薪酬-全面薪酬體系設計》 課時：12H
-892175338455-925830130175《贏在薪酬—全面薪酬體系設計》《贏在薪酬—全面薪酬體系設計》4624070175895-1078230175895課程前言薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學的薪
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《贏在薪酬-薪酬激勵體系設計》 課時：12H
-892175338455-925830130175《贏在薪酬—薪酬激勵體系設計》《贏在薪酬—薪酬激勵體系設計》4624070175895-1078230175895課程前言薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學的薪
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《企業(yè)稅收風險管控與稅收籌劃》稅收基本觀點一企業(yè)稅務管理核心能力表現(xiàn)為：1.稅收政策研究能力2.稅收風險防范能力3.稅收籌劃設計能力4.稅收稽查應對能力5.稅收預測規(guī)劃能力6.稅收制度建設能力二、稅收知識的掌握是稅收風險防范與稅收籌劃的基礎；三、稅收風險防范是企業(yè)稅務管理能力核心中的核心，因為稅收風險對任何企業(yè)是普遍持續(xù)存在的，而稅收籌劃需要的條件與空間大多
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企業(yè)所得稅年終關賬風險與節(jié)稅技巧交流課程概要：春風拂楊柳，又到匯繳季，年年柳相似，歲歲稅不同，本次課程結合2017年營改增稅制改革對企業(yè)所得稅的影響、2017年若干所得稅新政，精心打造，刻意訂制，在2017年歲末未雨綢繆，防患未然，應對匯算清繳如何處理年終帳務提升節(jié)稅技巧作一深入解剖，鞏固基礎，提升拔擢，避免不必要風險，獲取合理化收益。課程大綱：千里之行，始
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最新企業(yè)稅收優(yōu)惠政策及其納稅籌劃培訓收益充分有效利用稅收優(yōu)惠政策是降低企業(yè)稅務成本的基本方法之一。企業(yè)在運用稅收優(yōu)惠政策中常見的誤區(qū)包括：自2008年新企業(yè)所得法出臺、2016年營改增稅改，稅收優(yōu)惠政策大幅調(diào)整，對新政策比較陌生；只關注大的優(yōu)惠政策，忽略小的優(yōu)惠政策；缺乏針對享受優(yōu)惠政策的有效稅收籌劃手段；申請稅收優(yōu)惠常常受阻于程序和資料的準備，同時利用政策
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稅收新政解讀與應對規(guī)劃課程背景：近期相應稅收新政迭出，給企業(yè)帶來的涉稅風險有所增加，本次課程對相關稅收新政從立法背景、重要條文、案例解析方面條分縷析，為廣大會員把握新政，結合工作實際，防范涉稅風險打好鋪墊，未雨綢繆，防患未然。課程大綱：征管政策：納稅信用管理中注意問題與分類分級管理及黑名單對企業(yè)的不利影響；地稅委托代征稅款處理要點與扣繳個人所得稅風險判別；重
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18年稽查趨勢透析稅務內(nèi)部稽查案例與企業(yè)稅務風險自查要素把控【課程背景】?互聯(lián)網(wǎng)+稅務乘著云計算、大數(shù)據(jù)的東風如期而至，不同于金稅一、二期，金稅三期工程的建構及推廣將營建稅收征管數(shù)據(jù)大網(wǎng)，在征管、稅政、評估、稽查、法制全流程強化信息監(jiān)控、提升納稅遵從、嚴懲涉稅違法、保護合法權益。手中有糧，遇事不慌，未雨綢繆，防患未然，本次課程詳細解讀信息管稅時代的稅收征管新
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票據(jù)涉稅風險提綱1農(nóng)產(chǎn)品發(fā)票問題梳理，農(nóng)民是否可以自開發(fā)票？向農(nóng)業(yè)合作社購買農(nóng)產(chǎn)品銷售方還是收購方開票？異地收購票怎么開？什么情況下的普通發(fā)票可以抵扣？2完稅憑證抵扣問題，代扣代繳增值稅的會計處理，與預提所得稅的區(qū)別與聯(lián)系，發(fā)生在境外與完全在境外消費的概念差異。3機動車銷售統(tǒng)一發(fā)票問題，4S店銷售試駕車案例分析，二手車交易的票據(jù)處理4海關進口增值稅繳款書問題
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高績效團隊建設(詳細版) 課時：12H
高績效團隊建設課程背景：現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，快速適應客戶需求，提升工作效率，面臨激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要結合組織內(nèi)不同的資源做迅速的市場反應，只有高績效的團隊才能發(fā)揮出最高的效能。什么是高績效團隊？如何建立高績效團隊？怎樣培養(yǎng)團隊精神？如何帶領團隊？這些問題困擾著許許多多的企業(yè)領導者。金牌實戰(zhàn)課程《高績效團隊建設》，多家企業(yè)應用實踐的精華，用于
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新生代員工管理課程背景：你的企業(yè)是否有大量喜歡彰顯個性的新生代員工你是否為新生代員工流失率高而束手無策你是否曾試圖通過自己的努力去引導、讀懂、留住、用好新生代員工，但卻發(fā)現(xiàn)收效甚微你是否常常對新生代的行為和態(tài)度感到難以理解甚至手足無措你是否常常問自己，面對新生代這個群體，到底應該用怎樣的新型管理模式去有效管理......在企業(yè)日常管理實踐中，企業(yè)期望忠誠、敬
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卓越績效模式 課時：12H
課程背景：培訓不是聽課，而是解決問題！對于企業(yè)來說，不能帶來管理行為的改變，就算是可以提升績效的訓練，也是沒有任何意義的！本課程本采用解決方案式咨詢課程體系設計，實戰(zhàn)、實操、實效、實用。通過對國內(nèi)近百家企業(yè)現(xiàn)狀的深入研究，總結出核心的實戰(zhàn)績效管理系統(tǒng)與策略，并設計成簡單易掌握、量化可操作的要點與工具，全面解決績效考核體系無法量化行為、品格指標的難題。金牌實戰(zhàn)
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職業(yè)化經(jīng)理人塑造 課時：12H
職業(yè)化經(jīng)理人塑造主講：易文睿管理學是一門課，它可以寫成一本書，也可以是一篇博士論文。我們試著用最深入淺出的辦法，從日常工作管理中經(jīng)常遭遇的問題，來剖析管理的行為價值，并且成為員工可以在現(xiàn)實生活中有效參考的例證。這是一幅管理的宏觀鳥瞰圖，管理者將從中建立共同的價值語言和文化，并得以訓練領導力。“從專業(yè)到管理——管理者的領導力訓練”是通過授課、案例研討、情景模擬
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職場高效溝通技巧 課時：12H
職場高效溝通技巧主講：易文睿課程背景：溝通技巧是人際交往的核心技術，職場是工作溝通的核心場所，我們每天1/3的時間都在處理上下級、同事的關系，因而溝通技能對管理者來說至關重要。通過本課程的學習，將為您清晰地勾勒出職場溝通的框架，同事關系的微妙，上下級溝通的陷阱，使您全面了解面談溝通的全貌，從而掌握高效的溝通面談技巧。課程收益：?高效管理溝通培訓課程，通過介紹
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職場正能量 課時：12H
課程背景：對于企業(yè)來說，不能帶來行為的改變，就算是暫時可以提升績效的訓練，也是沒有任何意義的！我國是一個缺乏商業(yè)組織傳統(tǒng)的社會，對于我國的幾乎所有的勞動者來說，工作前從未接受過任何關于如何成為一名職業(yè)化員工的培養(yǎng)和訓練，對于在職場中應有的工作態(tài)度，工作意識和工作技能知之甚少。當員工認識不到自己與公司之間一榮俱榮、一損俱損的關系時，當員工不懂得如何處理職場關系
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卓越績效工作坊 1-2天版本 課時：12H
課程特點本課程采用工作坊模式設計。N個技能點、N個案例分析、N個情境訓練，即學即練，即練即用！實戰(zhàn)、實操、實效、實用！何謂工作坊？工作坊的獨特之處在于它不是“講”，而是帶著你去“練”，練課程中的每一個關鍵技術點。工作坊是集案例研討、角色演練、管理錄像、操作模擬、體驗游戲等互動方式于一體的訓練過程，讓每個學員在參與過程中能夠不斷地模擬現(xiàn)實場景和案例研討，進行分
