課程體系
《雇主品牌提升與人力資源管理》 課時：6H
《雇主品牌提升與人力資源管理》【課程背景】一個健康的企業(yè)，不僅僅需要在其目標客戶中擁有較好的品牌美譽度和品牌價值認同，更重要的是，在現(xiàn)有的員工和潛在的員工中創(chuàng)建優(yōu)秀的雇主品牌，是一切企業(yè)經(jīng)營活動能夠得以順利和持續(xù)開展的關(guān)鍵，雇主品牌的塑造將成為繼企業(yè)或產(chǎn)品品牌塑造后的一個重頭戲。雇主品牌戰(zhàn)略是人才市場上的藍海戰(zhàn)略，它幫助企業(yè)在人才爭奪戰(zhàn)中實現(xiàn)價值創(chuàng)新，建立雇
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《基于戰(zhàn)略的績效與薪酬體系建構(gòu)》 課時：12H
《基于戰(zhàn)略的績效與薪酬體系建構(gòu)》【課程背景】在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。要想占領市場的制高點，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念，而人力資源管理職能也在沿著事務中心—卓越績效中心—企業(yè)戰(zhàn)略伙伴逐步轉(zhuǎn)化。那么，戰(zhàn)略人力資源管理實踐應如何落于實處？戰(zhàn)略性人力資源管理體系包含哪些版塊？如何
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《績效改進-消除管理空白地帶》 課時：12H
《績效改進》——消除管理的空白地帶【課程背景】隨著市場經(jīng)濟變革節(jié)奏的加快和競爭的日益加劇，企業(yè)的生存環(huán)境愈加嚴峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效持續(xù)成長。然而，能真正行之有效推進績效管理的企業(yè)卻非常少，大部分企業(yè)實施績效管理后總是流于形式，或中途夭折。究其原因，主要是管理者將較大的精力放在考核階段，而缺失了對過程的反饋與績
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《OPPS卓越系統(tǒng)力實戰(zhàn)訓練營》 課時：12H
OPPS卓越系統(tǒng)力訓練營—倍速提升企業(yè)組織績效與團隊執(zhí)行力【課程背景】實訓工作坊模式是通過培訓方式實現(xiàn)的咨詢！實訓工作坊模式是現(xiàn)場解決企業(yè)實際問題，實現(xiàn)管理團隊提升！實訓工作坊模式是通過濃縮的項目周期，以方法贏得效率，事半功倍！本課程結(jié)合國際最尖端的咨詢模式，通過對國內(nèi)近百家成長型企業(yè)的深入研究，總結(jié)出打造企業(yè)卓越系統(tǒng)力的核心策略與方法；并設計成簡單易掌握、
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《崗位分析與薪酬設計》 課時：6H
《崗位分析與薪酬設計》【課程背景】薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學的薪酬體系設計，缺乏對內(nèi)的公平性，對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設定；對個體的激勵性也有待提高，缺乏與能力模型和業(yè)績的充分掛鉤。如何吸引和
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2016年“營改增”對建筑業(yè)的影響分析及對策建議 課時：12H
2016年“營改增”對建筑業(yè)的影響分析及對策建議【培訓收益】通過本課程的學習，能使您盡早了解建筑業(yè)“營改增”的政策動向及其影響；汲取“營改增”典型財稅案例經(jīng)驗教訓，為系統(tǒng)籌劃企業(yè)經(jīng)營管理策略奠定基礎；通過對現(xiàn)行財稅政策，尤其是營業(yè)稅政策的梳理，使您洞悉掌握稅企間財稅爭議及解決途徑，全面有效降低企業(yè)稅務風險【培訓內(nèi)容】第一部分、“營改增”面臨的問題(一)“營改
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突破瓶頸、十倍價值新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路錢棟玉【課程背景】在新常態(tài)和長期“L”底的場景下，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，找到新的發(fā)展機遇并抓住機會。在第四次科技革命浪潮撲面而來，大數(shù)據(jù)、云計算成為基礎生產(chǎn)資料，新商業(yè)模式層出不窮時，如何能抓住歷史的契機，設計出屬于自己的商業(yè)模式，構(gòu)建自己的核心競爭力，成就偉大的企業(yè)？從企業(yè)戰(zhàn)略管理中的辯證思維的
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《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法》錢棟玉【課程背景】在新常態(tài)和長期“L”底的場景下，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，找到新的發(fā)展機遇并抓住機會。在第四次科技革命浪潮撲面而來，大數(shù)據(jù)云計算成為基礎生產(chǎn)資料，新商業(yè)模式層出不窮時，如何能抓住歷史的契機，設計除屬于自己的商業(yè)模式，構(gòu)建自己的核心競爭力，成就偉大的企業(yè)？從企業(yè)戰(zhàn)略管理中的辯證思維的角度看，“危機”
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CRM應用基礎講師：陳文學課程目標：了解信息對于企業(yè)的價值；了解大數(shù)據(jù)時代的理念；讓受訓學員了解CRM的重要性。課程綱要：信息對于企業(yè)的價值：管理與決策基礎；什么是信息？信息如何降低企業(yè)的決策風險？信息與企業(yè)運營管理的關(guān)系企業(yè)三大系統(tǒng)之間的關(guān)系：管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)與信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)時代：什么是大數(shù)據(jù)？國內(nèi)外使用大數(shù)據(jù)的案例分享：沃爾瑪?shù)拇髷?shù)據(jù)美國總統(tǒng)奧巴馬的大
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政企大客戶營銷及客戶服務陳文學老師課程收益：1、找出政企大客戶營銷中存在的問題；2、掌握政企大客戶營銷的方法、流程與工具；3、提升客戶服務能力，掌握用服務提升銷售的方法；4、通過現(xiàn)場研討，解決學員實際工作中碰到的問題。課程綱要：一、研討環(huán)節(jié)：1、明確問題解決的思路與流程；2、找出實際工作中存在的問題，作為我們培訓的目標；3、問題歸類、整理。二、政企大客戶銷售
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精準客戶營銷課程收益：了解以客戶需求為導向的營銷理念；了解客戶需求的個性化與差異化；掌握精準客戶營銷的理念；掌握客戶信息管理與客戶關(guān)系管理的理念與方法。課程綱要：第一部分：市場與客戶的變化現(xiàn)場演練：如果老師是客戶，你怎么賣你的保險產(chǎn)品？研討：剛才的演練中，哪里存在問題？保險業(yè)競爭態(tài)勢分析；客戶需求變化曲線；新市場條件下的營銷：關(guān)注客戶需求；關(guān)注競爭對手的動作
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經(jīng)銷商發(fā)展戰(zhàn)略與管理提升講師：陳文學課程收益：了解當前市場環(huán)境下，建材行業(yè)的發(fā)展方向；堅定經(jīng)銷商做大做強、苦練內(nèi)功的信念；提升經(jīng)銷商經(jīng)營管理的能力和水平。授課方式：以案例展開，以解決學員實際問題為導向，實戰(zhàn)性強；通過充分的互動，提高學員的參與度：現(xiàn)場演練、實戰(zhàn)問題討論、具體案例研討、分組積分PK，有效的與實際工作結(jié)合，課后印象極為深刻；提供大量的實戰(zhàn)工具，結(jié)
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《經(jīng)銷商銷售溝通技巧》 課時：12H
經(jīng)銷商銷售溝通技巧課程目標：充分了解汽車經(jīng)銷商的需求；提高銷售人員的銷售溝通能力；提高銷售人員的經(jīng)銷商服務能力。課程時間：兩天課程綱要：第一節(jié)：渠道銷售溝通能力提升渠道經(jīng)銷商的三大核心需求銷售溝通的本質(zhì)：充分了解或創(chuàng)造客戶的需求；針對性的滿足客戶的需求；渠道經(jīng)銷商的三大核心需求：充分可期的利潤；安全保障；未來的前景。挖掘客戶的真正需求客戶需求冰山圖客戶的顯性
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《建材經(jīng)銷商的開拓、溝通和客情維護》 課時：6H
建材經(jīng)銷商的開拓、溝通與客情維護授課對象：建材行業(yè)渠道開發(fā)人員、客戶服務人員及營銷管理人員授課方式：講授+案例分享+現(xiàn)場討論+分組PK課程時間：1天課程綱要：建材行業(yè)渠道的四大現(xiàn)狀渠道忠誠度不高渠道成活率不高渠道銷售能力有差異廠商關(guān)系在蛻變中經(jīng)銷商開拓策略與流程經(jīng)銷商選擇策略渠道的定位經(jīng)銷商選擇的四個要素實力營銷思路市場口碑管理成熟度經(jīng)銷商開拓流程明確公司渠
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《金牌銷售員心態(tài)塑造》 課時：6H
《金牌銷售員心態(tài)塑造》前言?為什么很多人員不喜歡甚至討厭做銷售？?為什么銷售人員一遇到拒絕就失去信心？?為什么銷售人員無法與顧客良好的溝通？?為什么銷售人員的成長速度總是那么慢？?為什么銷售人員的銷售目標總是無法達成？課程類別銷售心態(tài)、積極心態(tài)、感恩心態(tài)培訓對象全體銷售人員培訓形式專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場討論培訓時間一天，不少于6標準課時
