課程體系
《走出去企業(yè)境外所得抵免》課程難度:國際稅收高級課程內(nèi)容大綱:跨境所得抵免稅收規(guī)則設(shè)計復(fù)雜,導(dǎo)致大多數(shù)走出去企業(yè)無從下手。本課程可幫助走出去企業(yè)正確適用境外所得直接抵免、間接抵免以及稅收饒讓,消除雙重征稅風(fēng)險。
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《走出去企業(yè)相關(guān)涉稅風(fēng)險處理》課程難度:國際稅收中級課程內(nèi)容大綱:走出去企業(yè)在跨境經(jīng)營中可能涉及關(guān)聯(lián)交易定價、受控外國企業(yè)、境外所得抵免等涉稅風(fēng)險,走出去企業(yè)需提前做好相關(guān)涉稅風(fēng)險應(yīng)對。
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《走出去個人境外所得抵免》課程難度:國際稅收高級課程內(nèi)容大綱:跨境所得抵免稅收規(guī)則設(shè)計復(fù)雜,導(dǎo)致大多數(shù)走出去自然人無從下手。本課程可幫助走出去個人正確適用境外所得抵免,消除雙重征稅風(fēng)險。
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CPA《經(jīng)濟(jì)法》課程內(nèi)容:以中國注冊會計師協(xié)會官方教材為基,每一節(jié)新課講解前對上一節(jié)課進(jìn)行知識點回顧,以老師現(xiàn)場畫思維導(dǎo)圖為主,幫助學(xué)生進(jìn)行知識點銜接,擅長運用思維導(dǎo)圖和實務(wù)案例進(jìn)行知識點講解,總結(jié)大量知識點思維導(dǎo)圖,幫助考生在海量考點中快速形成對比記憶。
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《國內(nèi)法和稅收協(xié)定的銜接》課程難度:國際稅收高級課程內(nèi)容大綱:課程將涉及大量稅收協(xié)定專業(yè)術(shù)語。國際稅收協(xié)定屬于稅收法律淵源中的國際法,大多企業(yè)財務(wù)人員處理涉稅業(yè)務(wù)僅考量國內(nèi)法,忽視稅收協(xié)定的存在,導(dǎo)致未及時享受稅收協(xié)定優(yōu)惠。稅收協(xié)定與國內(nèi)法之間存在適用先后順序和銜接問題,涉外企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)優(yōu)先考量稅收協(xié)定相關(guān)規(guī)定,大體上了解協(xié)定內(nèi)容,幫助企業(yè)正確享受協(xié)定待遇
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CPA《稅法》課程內(nèi)容:以中國注冊會計師協(xié)會官方教材為基,每一章節(jié)稅種講解前提前總結(jié)稅種特點,如例圖:false擅長運用思維導(dǎo)圖和實務(wù)案例進(jìn)行知識點講解,如例圖:false課程穿插老師總結(jié)的各稅種對比,如例圖:幫助考生在海量考點中快速形成對比記憶。
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《對外支付稅務(wù)風(fēng)險與應(yīng)對》課程難度:國際稅收業(yè)務(wù)入門課程內(nèi)容大綱:企業(yè)對外支付中常需履行扣繳義務(wù),未及時履行義務(wù)會面臨稅務(wù)機關(guān)發(fā)送風(fēng)險提示提醒,涉外企業(yè)應(yīng)知曉扣繳義務(wù)發(fā)生時間、扣繳方法以及未及時扣繳該如何應(yīng)對?
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《對外支付稅務(wù)風(fēng)險與應(yīng)對》課程難度:國際稅收業(yè)務(wù)入門課程內(nèi)容大綱:企業(yè)對外支付中常需履行扣繳義務(wù),未及時履行義務(wù)會面臨稅務(wù)機關(guān)發(fā)送風(fēng)險提示提醒,涉外企業(yè)應(yīng)知曉扣繳義務(wù)發(fā)生時間、扣繳方法以及未及時扣繳該如何應(yīng)對?
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銷售團(tuán)隊的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力提升課程背景在21世紀(jì)的商業(yè)社會,愈來愈多的企業(yè)意識到企業(yè)最大的財富不是產(chǎn)品或服務(wù),而是人,特別是沖鋒在市場一線直接創(chuàng)造財富和價值的銷售人員。其整體的精神風(fēng)貌、意識狀態(tài)、團(tuán)隊文化決定了公司的銷售業(yè)績和行業(yè)地位。銷售以業(yè)績導(dǎo)向的考核非常容易使大多數(shù)銷售人員犯個人英雄的錯誤缺乏團(tuán)隊合作。銷售人員的惰性和逐利性是最強的,考核激勵運用
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《雄鷹營銷銷售技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練營》 課時:18H
《雄鷹營銷銷售技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練營》??不做誰的第二,只做唯一的自己。學(xué)習(xí)前輩頂尖營銷高手的經(jīng)驗和教訓(xùn),融入自己近20年營銷生涯的,血,淚,汗,將經(jīng)典營銷理論提煉為實用工具。站在巨人和前輩的肩上,我們才能看的更高,走的更遠(yuǎn)。我從銷售一線的業(yè)代做起,我深知兄弟姐妹們的迷茫,困惑和疑慮,我想和你們分享我的心酸和淚水,成敗與得失,如果再回到從前,還是與你們相戀?!裾n程背
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《職場空降生死時速180天(或6道坎)》 課時:6H
《職場空降生死時速180天(或6道坎)》一.融入團(tuán)隊(公司),入職第一個月或第一道坎。作為“空降”的職業(yè)經(jīng)理,到新東家的第一或者首要任務(wù),便是融入團(tuán)隊(公司),而不是“新官上任三把火”,急于推出自己的“新政”。其實,在沒有充分深入了解所在團(tuán)隊的運營狀態(tài),深入了解公司現(xiàn)狀的情況下,職業(yè)經(jīng)理推出的管理新舉措大都是缺乏現(xiàn)實可行性和操作性的。我深知一個“空降兵”急于
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《企業(yè)運營過程之中的定位、出位、越位、錯位》企業(yè)運營過程之中的定位、出位、越位、錯位1.定位:原義含義是把一個人或者事物要素放在適合他們能顯示其價值位置或者場所。先看下面的圖形解義: 長方形:位置場所梯形:人或事物要素的性能價值二、定位、出位、越位、錯位四者之間的關(guān)系,定位是基礎(chǔ),出位、越位、錯位都是定位的延伸概念。定位要求人或各事物要素之間內(nèi)在和諧統(tǒng)一,
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《民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管控生死術(shù)》課程提綱一、《掀起你的蓋頭來》王洛賓(應(yīng)景歌曲)1、何為職業(yè)經(jīng)理人?(是什么)2、職業(yè)經(jīng)理人為何?(做什么)·定義理解·特征一:專業(yè)技能鏈接:知識、能力、經(jīng)驗、教訓(xùn)的內(nèi)涵區(qū)別,中西方管理思想及管理方式的區(qū)別。企業(yè)解決自身經(jīng)營困境的三種方式?!ぬ卣鞫郝殬I(yè)轉(zhuǎn)換舉例分析:唐駿和美的方洪波的案例。·特征三:終身出賣“知本”。鏈接:人
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《快消品B2B市場開發(fā)與拓展》一、引子1、合作雙贏只是美麗的謊言2、店大欺客,客大欺店3、廠商博弈關(guān)系的三層次探討;二、經(jīng)銷商合作模式與自建渠道開發(fā)終端1、渠道下沉,自建隊伍開發(fā)終端2、聯(lián)合利華.寶潔等國際巨頭十多年前早已采取的市場策略;3、在后來者的位置.我們?nèi)绾文7?學(xué)習(xí).競爭.超越;4、今麥郎以前的(華龍方便面)終端開發(fā)策略成功經(jīng)驗賞析;三、直供渠道的
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《民營企業(yè)高效管理》 課時:12H
民營企業(yè)高效管理課綱課程背景:管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。很難想象一個管理不規(guī)范乃至混亂的企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。而中國古老的東方文明,儒家思想的熏陶,農(nóng)耕社會遺留下來重親情輕外人的家族文化,更是現(xiàn)代科學(xué)管理的天敵?,F(xiàn)在市場上大多數(shù)管理課程往往是突出某點而忽略其他,如《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任重于能力》。其實管理是一個系統(tǒng),是計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制