采購物流

國際物流--海運收貨單|船名 | ||航次 | ||目的港 ......

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國際物流--海運提貨單 提貨單編號:|收貨人 | |下列貨物已辦妥手續(xù),運費結清請 || | |準許交付收貨人 ||通知人 | ......

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電子訂單處理工作流程|3列 | | || | | | ......

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文件類型出口貨物報檢單...   2011.01.06

出口貨物報檢單報檢單位(加蓋公章): 編號:報檢單位登記號: 聯(lián)系人: 電話:報檢日期: 年 月 ......

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成本預算控制工作流程| | | | || | | | | -......

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自動倉庫出庫工作流程| | | || | | |......

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物流管理--貨物資料卡|貨物名稱 | ||貨物編號 | ||貨物數(shù)量 | ......

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物流管理--貨物退貨單 編號: 填寫日期:|序號 |貨物編號 |品名 |單位 |退倉數(shù)量|實收數(shù)量|備注 || | | ......

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物流管理--貨物拒收單 供貨單位: 驗收日期: 年 月 日|送貨單號 |規(guī)格及 |單位 |數(shù)量 |單價 |金額 || ......

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物流管理--貨物出庫單客戶名稱: 發(fā)貨日期:發(fā)貨倉庫: 儲存憑證號碼:倉庫地址: ......

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物流管理--發(fā)貨通知單|客戶名稱 | |訂單號碼 | |發(fā)貨日期 | ||貨物名稱 | |貨物型號 | |貨物類別 | ||貨物單價 | |貨物數(shù)量 | ......

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物流管理--貨物檢驗單 供貨單位: 驗收日期: 年 月 日|貨物類別 | |貨物數(shù)量 | |貨物金額 | ||承運單位 | ......

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物流管理--退貨報告單客戶名稱: 日期: 年月 日|訂單號 |貨物名 |貨物代 |貨物數(shù) |貨物價 |是否付 |退貨原 |處理辦 || |稱 |碼 |量 ......

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物流管理--退貨繳庫單 退貨單位: 繳庫單編號: 退貨日期:|貨物名稱 |規(guī)格 |單位 |數(shù)量 |退貨詳細原因|| | | ......

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文件類型貨物入庫單...   2011.01.06

貨物入庫單 編號: 入庫日期: 年 月 日|貨物 |型號 |編號 |數(shù)量 |單價 |金額 |付款方式 |備注 ||名稱 | | | ......

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貨物出庫操作工作流程| | | | || | | | | -......

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倉庫貨物盤點卡|1.編號: || ||2.材料名稱: ......

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倉儲保管管理工作流程| | | | || | | | | -......

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物流系統(tǒng)規(guī)劃與計劃管理 一、物流市場調研、分析與預測工具表單 (一)物流市場調查實施計劃表 編號: 填寫日期:|調查目標 | ......

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物流市場預測工作流程| | | | || | | | | -......

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物流市場調研工作流程| | | | || | | | | -......

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物流市場調研、分析與預測工具表單 (一)物流市場調查實施計劃表 編號: 填寫日期:|調查目標 | ......

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配送管理—采購物流 一、運輸管理工具表單 (一)貨物運輸通知單 編號: 通知日期: 年 月 日|客戶名稱 | |聯(lián)系電話 | ......

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采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理必修教材 采 購 物 流 實 務 目 錄 第1章 采購物流基礎知識 7 §1 采購的含義與作用 7 §2 企業(yè)采購模式及其演進 11 §3 采購物流的特征與表現(xiàn) 17 §4 采購物流的任務與原則 21第2章 物料類型與采購方式 28......

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文件類型政府采購物流模式...   2010.12.30

政府采購物流模式 當今世界各國通行的政府采購物流模式總的來說,可分為三種: 2,3.1 集中采購物流模式 即由一個部門負責本級政府所有的采購,物流作業(yè)也由統(tǒng)一的機構承擔。如香港政府除了土地、建筑物和個別低價商品外都由布政司物品供應科根據(jù)《公共采購條例》集中采購。 2.3.2 分散采購物流模式 即......

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文件類型政府采購物流流程...   2010.12.30

政府采購物流流程 2.1 政府采購的特點  政府采購(又稱公共采購)是指各級政府為了日常政務活動的開展或者為公眾提供公共服務的需要,按照法定的方式和程序,購買商品和服務的行為。政府采購的內容范圍很廣,主要包括軍事裝備、通訊設備、交通運輸設備、燃料、辦公用品、公用設施建設、教育和日用消費品等?! ∨c......

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政府采購的方法與步驟。 2.2.1 政府采購的方法 ⑴ 公開招標,即由招標人發(fā)出招標公告,邀請潛在的投標商進行投標,最后由招標人通過對各投標人提出的價格、質量、交貨期限和該投標人的技術水平、財務狀況等因素進行綜合比較,確定其中最佳的投標人,并與之簽訂合同的過程。 ⑵ 兩階段招標,即采購活動明顯分為......

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原材料采購物流作業(yè) 原材料采購物流作業(yè)是指有制造需求的企業(yè)通過有組織的計劃,選擇與購買生產(chǎn)所需的物料、零部件等材料并對該過程進行監(jiān)督控制的整個物流作業(yè)過程。在這個過程中,企業(yè)應首先明確生產(chǎn)所需的原材料需求,制定采購需求計劃;其次,根據(jù)采購需求計劃,選擇合適的供應商,通過與之協(xié)商談判簽訂合同購買進所需......

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原材料采購物流流程 與設備不同,原材料一般是構成產(chǎn)品實體的主要生產(chǎn)要素之一,在生產(chǎn)過程中,原材料要改變物理特性和化學特性,在物質轉換和使用過程中,原材料產(chǎn)生很大的消耗。正是上述原因,原材料采購的比重很大,采購活動比較頻繁。原材料存在不同的種類,品種、形式和特性有很大差異,因此采購物流過程比較復雜。許......

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影響采購組織機構設計的因素 任何組織系統(tǒng)都應有對內外環(huán)境的適應性,不能適應環(huán)境的組織是沒有生命力的,采購機構也是一樣,必須適應外部環(huán)境與企業(yè)內部條件,并且隨著外部環(huán)境的變化與企業(yè)內部條件的改變,而進行相應的調整,這樣的機構才會充滿活力。為此,我們須研究影響采購機構設計的各種因素。概括來講,影響采購組......

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信息采購物流流程 3.1 信息采購的含義與應用 3.1.1 信息采購的含義 簡單地說,信息采購就是通過互聯(lián)網(wǎng)絡,借助計算機管理企業(yè)的采購業(yè)務。具體說來,開展信息采購的企業(yè)在網(wǎng)絡上公布所需的產(chǎn)品或服務的內容,供相應的供應商選擇;采購企業(yè)通過電子目錄了解供應商的產(chǎn)品信息;通過比較選擇合適的供應商,然......

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信息采購物流的流程 公司的采購是一項重要的事務處理活動,其處理流程一般如下,如圖9-4所示。 ⑴ 計劃部門與生產(chǎn)部門通過內部的信息系統(tǒng)將年或月份需求信息及時發(fā)布到數(shù)據(jù)庫中,供應部門根據(jù)最新需求信息制訂采購計劃。 ⑵ 采購方發(fā)布求購信息,要求供貨方提供貨源信息、進行報價等。 ⑶ 供貨方的到相關的求購信......

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信息采購的形式與層次 現(xiàn)時期,企業(yè)的信息采購活動有三種形式,它們代表了縱深程度不同的三個層次。 3.4.1 網(wǎng)上直接交易 網(wǎng)上直接交易是將傳統(tǒng)的直接交易方式移植到互聯(lián)網(wǎng)上進行。企業(yè)通過查閱BBS公告板、發(fā)送電子郵件、訪問相關網(wǎng)站等多種方式尋找合適的交易伙伴,洽談具體的交易條件,并最終實現(xiàn)交易。相對......

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信息采購的含義與應用 3.1.1 信息采購的含義 簡單地說,信息采購就是通過互聯(lián)網(wǎng)絡,借助計算機管理企業(yè)的采購業(yè)務。具體說來,開展信息采購的企業(yè)在網(wǎng)絡上公布所需的產(chǎn)品或服務的內容,供相應的供應商選擇;采購企業(yè)通過電子目錄了解供應商的產(chǎn)品信息;通過比較選擇合適的供應商,然后,下訂單并開展后續(xù)的采購管......

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物料類型與采購方式 從物流角度看,物料是工商企業(yè)采購的主要對象,其實體位移是物流的主要表現(xiàn)形式之一,因此研究采購物流不能不對物料本身進行專門的研究。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中需要大量的物料投入,它們不僅數(shù)量多,種類也比較復雜,每一種物料都具有不同的物理、化學特性,對物流的要求各不相同。在物料籌措過程中,各......

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外協(xié)采購物流流程 2.1 外協(xié)采購物流的含義 隨著市場的發(fā)展,零部件制造與元器件生產(chǎn)漸趨專業(yè)化、規(guī)?;栽骷楫a(chǎn)品的企業(yè)經(jīng)過資本積累和兼并,生產(chǎn)能力迅速提高,其產(chǎn)品不再是某種、幾種,而是成千上萬,品種繁多,規(guī)格齊全,以零部件為產(chǎn)品的企業(yè)則日趨特約化,即專門為某家或幾家以元器件為產(chǎn)品的企業(yè)制造相......

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外協(xié)采購物流的重要意義 速度是企業(yè)贏得競爭的關鍵所在。供應鏈中制造商要求供應商加快生產(chǎn)運作速度,通過縮短供應鏈總周期時間,達到降低成本和提高質量的目的。要縮短總周期,主要依靠縮短采購時間、內向(Inbound)運輸時間、外向(Outbound)運輸時間和設計制造時間(制造商與供應商共同參與),顯然加......

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外協(xié)采購物流的含義 隨著市場的發(fā)展,零部件制造與元器件生產(chǎn)漸趨專業(yè)化、規(guī)?;栽骷楫a(chǎn)品的企業(yè)經(jīng)過資本積累和兼并,生產(chǎn)能力迅速提高,其產(chǎn)品不再是某種、幾種,而是成千上萬,品種繁多,規(guī)格齊全,以零部件為產(chǎn)品的企業(yè)則日趨特約化,即專門為某家或幾家以元器件為產(chǎn)品的企業(yè)制造相關產(chǎn)品的零部件。在以零、部件......

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外協(xié)采購物流的管理 2.4.1 深入摸排 首先應統(tǒng)一企業(yè)各級主管人員的認識。要把引進競爭機制公平選定外協(xié)戶與維護社會主義市場經(jīng)濟秩序、提高企業(yè)競爭能力、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展緊密聯(lián)系起來。 在統(tǒng)一引進競爭機制認識的基礎上,組織專門機構,由技術、質量、工藝、財務等專業(yè)人員參加,按外協(xié)件類別對眾多的外協(xié)廠家......

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外協(xié)采購伙伴的綜合評價、選擇的步驟 企業(yè)的產(chǎn)品需要是多樣的,企業(yè)應根據(jù)自己的情況選擇適當數(shù)量的供應商,建立供應商網(wǎng)絡,致力于和供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系。在現(xiàn)實采購決策中,企業(yè)往往既實施采購方橫向聯(lián)盟,也實施供應鏈縱向聯(lián)盟,這種混合聯(lián)盟采購策略更多地被大型企業(yè)采用。 合作方案及外協(xié)采購伙伴的綜合選擇可以......

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設備采購物流作業(yè) 在現(xiàn)代企業(yè)采購物流中,設備采購物流占據(jù)著極其重要的位置,它的順暢與否不僅直接決定著單個企業(yè)的生產(chǎn)效率與競爭能力,而且還對某個行業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至整個社會生產(chǎn)的效率與協(xié)調起著決定性的作用。正因為設備采購有著如此重要的作用,設備采購已經(jīng)作為一個重要的內容被納入到物流體系的研究之中。設備是企業(yè)......

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設備采購物流作業(yè) 在現(xiàn)代企業(yè)采購物流中,設備采購物流占據(jù)著極其重要的位置,它的順暢與否不僅直接決定著單個企業(yè)的生產(chǎn)效率與競爭能力,而且還對某個行業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至整個社會生產(chǎn)的效率與協(xié)調起著決定性的作用。正因為設備采購有著如此重要的作用,設備采購已經(jīng)作為一個重要的內容被納入到物流體系的研究之中。設備是企業(yè)......

 103詳情


文件類型設備采購流程...   2010.12.30

設備采購流程 所謂設備采購流程,是指有制造需求的企業(yè)選擇與購買生產(chǎn)所需要的各種設備的全過程,即設備采購過程的標準化。它一般分為以下三個步驟:制定設備采購計劃,實施設備采購計劃和評估設備采購計劃。其中,制定設備采購計劃包括確定設備采購需求、確定設備采購方式和提出設備采購申請;實施設備采購計劃包括選擇設......

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