物流系統(tǒng)規(guī)劃與計(jì)劃管理(doc13頁(yè))
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
物流系統(tǒng)規(guī)劃與計(jì)劃管理(doc13頁(yè))
物流系統(tǒng)規(guī)劃與計(jì)劃管理 一、物流市場(chǎng)調(diào)研、分析與預(yù)測(cè)工具表單 (一)物流市場(chǎng)調(diào)查實(shí)施計(jì)劃表 編號(hào): 填寫(xiě)日期: |調(diào)查目標(biāo) | | |考慮因素 | | |調(diào)查方法 | | |調(diào)查人員 | | |調(diào)查區(qū)域 | | |調(diào)查日期 | | |調(diào)查對(duì)象群| | |體 | | |行程表 |時(shí)間 |活動(dòng)項(xiàng)目 |調(diào)查對(duì)象 |備注 | | | | | | | | | | | | | |準(zhǔn)備事項(xiàng) | | |經(jīng)費(fèi)預(yù)估 | | |審 批 |總經(jīng)理 | |市場(chǎng)拓展部經(jīng)理| | | |意見(jiàn) | |意見(jiàn) | | 批準(zhǔn): 審核: 擬文: (二)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)情況調(diào)查表 |調(diào)查區(qū)域 | |調(diào)查人員姓 | |調(diào)查時(shí) | 年 月 | | | |名 | |間 |日 | |1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名稱(chēng) | | |2.公司地址 | | |3.工廠地址 | | |4.企業(yè)負(fù)責(zé)人的姓名 | | |5.企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人經(jīng) | | |歷 | | |6.物流服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短 | | |7.物流業(yè)務(wù)銷(xiāo)售能力 | | |8.業(yè)務(wù)員給客戶印象 | | |9.物流業(yè)務(wù)的方針及 | | |做法 | | |10.業(yè)務(wù)人員的待遇情| | |況 | | |11.主要物流業(yè)務(wù)區(qū)域| | |12.市場(chǎng)占有率 | | |13.其他特別的人、事| | |、物 | | (三)物流市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)調(diào)整表 |需求預(yù)|調(diào)整預(yù) |具體考察項(xiàng)目 |對(duì)比調(diào)整結(jié) |備 | |測(cè)結(jié)果|測(cè)依據(jù) | |論 |注 | | |依據(jù)內(nèi) |與過(guò)去相比,預(yù)測(cè)期間的工作將有什么不| | | | |部因素 |同 | | | | |調(diào)整預(yù) | | | | | |測(cè) | | | | | | |整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是否有改變 | | | | | |有無(wú)新產(chǎn)品推出,價(jià)格策略如何,促銷(xiāo)費(fèi)| | | | | |用如何安排 | | | | | |需求渠道有無(wú)變化 | | | | |依據(jù)外 |一般經(jīng)濟(jì)環(huán)境是改善了還是惡化了 | | | | |部因素 | | | | | |調(diào)整預(yù) | | | | | |測(cè) | | | | | | |是否有重要對(duì)手加入 | | | | | |競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略動(dòng)向 | | | | |依據(jù)公 |預(yù)測(cè)和目標(biāo)是否一致 | | | | |司經(jīng)營(yíng) | | | | | |目標(biāo)調(diào) | | | | | |整 | | | | | | |預(yù)測(cè)不能滿足目標(biāo),是降低目標(biāo)值還是進(jìn)| | | | | |一步采取措施實(shí)現(xiàn)原來(lái)的目標(biāo) | | | (四)物流項(xiàng)目開(kāi)拓調(diào)查分析表 |調(diào)查|( | | |目的|( | | |行業(yè)|( |總體市場(chǎng)規(guī)模分析 |( |□市場(chǎng)入口 | |動(dòng)向|( | |( | | |調(diào)查|( | |( | | | | |服務(wù)對(duì)象分析 | |□對(duì)象年齡 □對(duì)象層面 | | | |將來(lái)性、競(jìng)爭(zhēng)分析 | |□消費(fèi)者意識(shí)變化 | |( ( ( ( ( ( ( ( | |行業(yè)|( |競(jìng)爭(zhēng)狀況 |( | | |現(xiàn)狀|( | |( | | |調(diào)查|( | |( | | | | |服務(wù)內(nèi)容 | |□服務(wù)制度 □商品內(nèi)容 | | | |設(shè)備、設(shè)施 | |□設(shè)備 □設(shè)施 | | | |營(yíng)運(yùn)制度 | |□營(yíng)運(yùn) □流通 | | | |先發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 | |□資金 □活動(dòng)內(nèi)容 □銷(xiāo)售狀況 | |( ( ( ( ( ( ( ( | |事業(yè)|( |職員的培育 |( | | |化可|( | | | | |能性|( | | | | |分析| | | | | | | |提攜可能性 |( | | | | |銷(xiāo)售額驗(yàn)算 |( | | | | |經(jīng)費(fèi)驗(yàn)算 |( | | | | |收支驗(yàn)算 |( | | |調(diào)查|( | | |報(bào)告|( | | |內(nèi)容|( | | |概要| | | (五)作業(yè)規(guī)范與人員需求分析表 |作業(yè)名稱(chēng) |作業(yè)內(nèi)容 |作業(yè)人員 |人數(shù)| |1.訂單處 |接收業(yè)務(wù)部送達(dá)的客戶訂單、商情反 |業(yè)務(wù)部訂單處理員| | |理 |應(yīng) | | | |2.進(jìn)貨驗(yàn) |貨物入庫(kù)驗(yàn)收、驗(yàn)收單據(jù)錄入、安排 |入庫(kù)管理員 | | |收、入庫(kù)上|入庫(kù)上架 | | | |架 | | | | |3.理貨 |揀貨、分貨、集貨、出貨、儲(chǔ)位補(bǔ)貨 |理貨員 | | | |、缺貨報(bào)告 | | | |4.流通加 |改包裝、貼標(biāo)簽、外包加工、包裝驗(yàn) |加工人員 | | |工 |收、加工計(jì)價(jià) | | | |5.倉(cāng)庫(kù)管 |儲(chǔ)位管理、庫(kù)存盤(pán)查、棧板管理、庫(kù) |倉(cāng)庫(kù)管理員 | | |理 |房保安警衛(wèi) | | | |6.出貨 |(1)貨物盤(pán)點(diǎn)、裝車(chē) |出庫(kù)管理員 | | | |(2)出貨單據(jù) |駕駛員 | | | |(3)出廠檢查 |保安員 | | |7.派車(chē) |貨物配送至指定地點(diǎn)的車(chē)輛安排 |車(chē)輛調(diào)度員 | | |8.貨物配 |(1)貨物運(yùn)輸、配送、退貨載回 |駕駛員 | | |送 | | | | | |(2)配送狀況反饋 |指定地點(diǎn)貨物驗(yàn)收| | | | |人員 | | |9.退貨處 |配送貨物退回處理、單據(jù)驗(yàn)收、損壞 |退貨處理人員 | | |理 |等級(jí)判定、退回貨源地、折價(jià)出售、 | | | | |報(bào)廢、合格品入庫(kù) | | | |10.資料傳|進(jìn)貨、庫(kù)存、出貨、退貨資料的上下 |倉(cāng)庫(kù)管理員 | | |達(dá) |傳達(dá) | | | 二、物流市場(chǎng)調(diào)研、分析與預(yù)測(cè)工作流程 (一)物流市場(chǎng)調(diào)研工作流程 | | | | | | | | | | (二)物流市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作流程 | | | | | | | | | | 三、物流系統(tǒng)規(guī)劃與計(jì)劃工具表單 (一)倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃影響因素分析表 |因素類(lèi)別 |具體內(nèi)容 | |1.貨物尺寸、數(shù)量 | | |2.托盤(pán)尺寸、貨架空間| | |3.使用|(1)類(lèi)型 | | |的機(jī)械 | | | |設(shè)備 | | | | |(2)尺寸 | | | |(3)產(chǎn)量 | | | |(4)回轉(zhuǎn)半徑| | |4.通道寬度、位置與需| | |求空間 | | |5.行列空間(柱與柱距| | |離) | | |6.建筑物尺寸與形式 | | |7.進(jìn)出貨及搬運(yùn)位置 | | |8.補(bǔ)貨或服務(wù)設(shè)施的位| | |置(如防火墻、滅火器 | | |、排水口) | | |9.作業(yè)原則 | | (二)工作計(jì)劃6W2H分析表 |分析項(xiàng)目 |分析記錄 |狀態(tài)確認(rèn) | | | |已確 |不充 |再確 | | | |認(rèn) |分 |認(rèn) | |WHY |為何做這件事 | | | | | | |(動(dòng)機(jī)) | | | | | |WHAT|目的是什么...
物流系統(tǒng)規(guī)劃與計(jì)劃管理(doc13頁(yè))
物流系統(tǒng)規(guī)劃與計(jì)劃管理 一、物流市場(chǎng)調(diào)研、分析與預(yù)測(cè)工具表單 (一)物流市場(chǎng)調(diào)查實(shí)施計(jì)劃表 編號(hào): 填寫(xiě)日期: |調(diào)查目標(biāo) | | |考慮因素 | | |調(diào)查方法 | | |調(diào)查人員 | | |調(diào)查區(qū)域 | | |調(diào)查日期 | | |調(diào)查對(duì)象群| | |體 | | |行程表 |時(shí)間 |活動(dòng)項(xiàng)目 |調(diào)查對(duì)象 |備注 | | | | | | | | | | | | | |準(zhǔn)備事項(xiàng) | | |經(jīng)費(fèi)預(yù)估 | | |審 批 |總經(jīng)理 | |市場(chǎng)拓展部經(jīng)理| | | |意見(jiàn) | |意見(jiàn) | | 批準(zhǔn): 審核: 擬文: (二)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)情況調(diào)查表 |調(diào)查區(qū)域 | |調(diào)查人員姓 | |調(diào)查時(shí) | 年 月 | | | |名 | |間 |日 | |1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名稱(chēng) | | |2.公司地址 | | |3.工廠地址 | | |4.企業(yè)負(fù)責(zé)人的姓名 | | |5.企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人經(jīng) | | |歷 | | |6.物流服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短 | | |7.物流業(yè)務(wù)銷(xiāo)售能力 | | |8.業(yè)務(wù)員給客戶印象 | | |9.物流業(yè)務(wù)的方針及 | | |做法 | | |10.業(yè)務(wù)人員的待遇情| | |況 | | |11.主要物流業(yè)務(wù)區(qū)域| | |12.市場(chǎng)占有率 | | |13.其他特別的人、事| | |、物 | | (三)物流市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)調(diào)整表 |需求預(yù)|調(diào)整預(yù) |具體考察項(xiàng)目 |對(duì)比調(diào)整結(jié) |備 | |測(cè)結(jié)果|測(cè)依據(jù) | |論 |注 | | |依據(jù)內(nèi) |與過(guò)去相比,預(yù)測(cè)期間的工作將有什么不| | | | |部因素 |同 | | | | |調(diào)整預(yù) | | | | | |測(cè) | | | | | | |整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是否有改變 | | | | | |有無(wú)新產(chǎn)品推出,價(jià)格策略如何,促銷(xiāo)費(fèi)| | | | | |用如何安排 | | | | | |需求渠道有無(wú)變化 | | | | |依據(jù)外 |一般經(jīng)濟(jì)環(huán)境是改善了還是惡化了 | | | | |部因素 | | | | | |調(diào)整預(yù) | | | | | |測(cè) | | | | | | |是否有重要對(duì)手加入 | | | | | |競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略動(dòng)向 | | | | |依據(jù)公 |預(yù)測(cè)和目標(biāo)是否一致 | | | | |司經(jīng)營(yíng) | | | | | |目標(biāo)調(diào) | | | | | |整 | | | | | | |預(yù)測(cè)不能滿足目標(biāo),是降低目標(biāo)值還是進(jìn)| | | | | |一步采取措施實(shí)現(xiàn)原來(lái)的目標(biāo) | | | (四)物流項(xiàng)目開(kāi)拓調(diào)查分析表 |調(diào)查|( | | |目的|( | | |行業(yè)|( |總體市場(chǎng)規(guī)模分析 |( |□市場(chǎng)入口 | |動(dòng)向|( | |( | | |調(diào)查|( | |( | | | | |服務(wù)對(duì)象分析 | |□對(duì)象年齡 □對(duì)象層面 | | | |將來(lái)性、競(jìng)爭(zhēng)分析 | |□消費(fèi)者意識(shí)變化 | |( ( ( ( ( ( ( ( | |行業(yè)|( |競(jìng)爭(zhēng)狀況 |( | | |現(xiàn)狀|( | |( | | |調(diào)查|( | |( | | | | |服務(wù)內(nèi)容 | |□服務(wù)制度 □商品內(nèi)容 | | | |設(shè)備、設(shè)施 | |□設(shè)備 □設(shè)施 | | | |營(yíng)運(yùn)制度 | |□營(yíng)運(yùn) □流通 | | | |先發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 | |□資金 □活動(dòng)內(nèi)容 □銷(xiāo)售狀況 | |( ( ( ( ( ( ( ( | |事業(yè)|( |職員的培育 |( | | |化可|( | | | | |能性|( | | | | |分析| | | | | | | |提攜可能性 |( | | | | |銷(xiāo)售額驗(yàn)算 |( | | | | |經(jīng)費(fèi)驗(yàn)算 |( | | | | |收支驗(yàn)算 |( | | |調(diào)查|( | | |報(bào)告|( | | |內(nèi)容|( | | |概要| | | (五)作業(yè)規(guī)范與人員需求分析表 |作業(yè)名稱(chēng) |作業(yè)內(nèi)容 |作業(yè)人員 |人數(shù)| |1.訂單處 |接收業(yè)務(wù)部送達(dá)的客戶訂單、商情反 |業(yè)務(wù)部訂單處理員| | |理 |應(yīng) | | | |2.進(jìn)貨驗(yàn) |貨物入庫(kù)驗(yàn)收、驗(yàn)收單據(jù)錄入、安排 |入庫(kù)管理員 | | |收、入庫(kù)上|入庫(kù)上架 | | | |架 | | | | |3.理貨 |揀貨、分貨、集貨、出貨、儲(chǔ)位補(bǔ)貨 |理貨員 | | | |、缺貨報(bào)告 | | | |4.流通加 |改包裝、貼標(biāo)簽、外包加工、包裝驗(yàn) |加工人員 | | |工 |收、加工計(jì)價(jià) | | | |5.倉(cāng)庫(kù)管 |儲(chǔ)位管理、庫(kù)存盤(pán)查、棧板管理、庫(kù) |倉(cāng)庫(kù)管理員 | | |理 |房保安警衛(wèi) | | | |6.出貨 |(1)貨物盤(pán)點(diǎn)、裝車(chē) |出庫(kù)管理員 | | | |(2)出貨單據(jù) |駕駛員 | | | |(3)出廠檢查 |保安員 | | |7.派車(chē) |貨物配送至指定地點(diǎn)的車(chē)輛安排 |車(chē)輛調(diào)度員 | | |8.貨物配 |(1)貨物運(yùn)輸、配送、退貨載回 |駕駛員 | | |送 | | | | | |(2)配送狀況反饋 |指定地點(diǎn)貨物驗(yàn)收| | | | |人員 | | |9.退貨處 |配送貨物退回處理、單據(jù)驗(yàn)收、損壞 |退貨處理人員 | | |理 |等級(jí)判定、退回貨源地、折價(jià)出售、 | | | | |報(bào)廢、合格品入庫(kù) | | | |10.資料傳|進(jìn)貨、庫(kù)存、出貨、退貨資料的上下 |倉(cāng)庫(kù)管理員 | | |達(dá) |傳達(dá) | | | 二、物流市場(chǎng)調(diào)研、分析與預(yù)測(cè)工作流程 (一)物流市場(chǎng)調(diào)研工作流程 | | | | | | | | | | (二)物流市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作流程 | | | | | | | | | | 三、物流系統(tǒng)規(guī)劃與計(jì)劃工具表單 (一)倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃影響因素分析表 |因素類(lèi)別 |具體內(nèi)容 | |1.貨物尺寸、數(shù)量 | | |2.托盤(pán)尺寸、貨架空間| | |3.使用|(1)類(lèi)型 | | |的機(jī)械 | | | |設(shè)備 | | | | |(2)尺寸 | | | |(3)產(chǎn)量 | | | |(4)回轉(zhuǎn)半徑| | |4.通道寬度、位置與需| | |求空間 | | |5.行列空間(柱與柱距| | |離) | | |6.建筑物尺寸與形式 | | |7.進(jìn)出貨及搬運(yùn)位置 | | |8.補(bǔ)貨或服務(wù)設(shè)施的位| | |置(如防火墻、滅火器 | | |、排水口) | | |9.作業(yè)原則 | | (二)工作計(jì)劃6W2H分析表 |分析項(xiàng)目 |分析記錄 |狀態(tài)確認(rèn) | | | |已確 |不充 |再確 | | | |認(rèn) |分 |認(rèn) | |WHY |為何做這件事 | | | | | | |(動(dòng)機(jī)) | | | | | |WHAT|目的是什么...
物流系統(tǒng)規(guī)劃與計(jì)劃管理(doc13頁(yè))
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695