設(shè)備采購概述...   2010.12.30

設(shè)備采購概述 設(shè)備是在企業(yè)生產(chǎn)中供長期和反復(fù)使用，基本保持其原有實(shí)物形態(tài)和功能的勞動(dòng)工具的總稱?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?.....

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商品采購物流流程(doc28頁)...   2010.12.30

商品采購物流流程 在采購市場上，除了生產(chǎn)企業(yè)為了完成最終產(chǎn)品的制造而采購大量設(shè)備、原材料和零部件之外，零售商、政府、教育機(jī)構(gòu)、醫(yī)療團(tuán)體等則要采購大量的商品。這里講的商品是指已經(jīng)完成生產(chǎn)過程并具備特定使用功能的完整產(chǎn)品。商品本身的特征以及采購主體的特點(diǎn)決定著商品采購不同于一般的生產(chǎn)資料的采購，商品采購......

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商品采購的步驟...   2010.12.30

商品采購的步驟 商品采購的步驟一般包括確定采購商品的種類、選擇合適的供應(yīng)商、洽談交易條件、商品的導(dǎo)入賣場及追蹤管理等步驟，如表8-1所示。 表8-1 商品采購的流程示意圖|采購的步驟 |考慮因素 ||1.選擇商......

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企業(yè)實(shí)施信息采購的優(yōu)勢(shì)...   2010.12.30

企業(yè)實(shí)施信息采購的優(yōu)勢(shì) 傳統(tǒng)采購管理面臨的問題如信息狹窄、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、采購數(shù)據(jù)流失等，都將在實(shí)施電子商務(wù)的過程中逐步消失，電子商務(wù)的發(fā)展可以為采購部門帶來許多直接的好處。 3．2．1 實(shí)時(shí)性 電子商務(wù)由于突破了時(shí)空的限制，可以實(shí)時(shí)地獲得供應(yīng)商、產(chǎn)品、價(jià)格等市場因素，并極大地拓寬了采購部門的視野......

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企業(yè)采購模式的進(jìn)化...   2010.12.30

企業(yè)采購模式的進(jìn)化 從國外來看，西方企業(yè)十分重視采購模式的探索。按照采購職能與企業(yè)戰(zhàn)略之間關(guān)系，采購模式有以下幾種主要形態(tài)： 閱讀助手 戴爾公司位于美國得克薩斯州的總部工廠的周圍分布著許多零部件供應(yīng)商的小型物流中心（零部件倉庫），這些小型物流中心被稱為“周轉(zhuǎn)式零部件倉庫”，它們與總部工廠的距離很近，......

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其他機(jī)構(gòu)采購物流流程...   2010.12.30

其他機(jī)構(gòu)采購物流流程 3．1 其他機(jī)構(gòu)采購的特點(diǎn) 其他機(jī)構(gòu)主要是指社會(huì)上存在的一些專業(yè)團(tuán)體及社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，如各種職業(yè)團(tuán)體、業(yè)余團(tuán)體、專業(yè)學(xué)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)校、醫(yī)院、衛(wèi)生保健組織、新聞機(jī)構(gòu)、圖書館、博物館、文藝團(tuán)體、基金會(huì)、福利和慈善機(jī)構(gòu)等。這些機(jī)構(gòu)一般不以贏利為目的而向社會(huì)提供一定的服務(wù)，可以將這......

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流程再造與物流改善...   2010.12.30

流程再造與物流改善 3．1 流程再造 3．1．1 流程再造的內(nèi)涵 業(yè)務(wù)流程再造（Business Process reengineering簡稱BPR）理論是當(dāng)今企業(yè)界和管理學(xué)界研究的熱點(diǎn)。BPR理論于1990年首先由美國著名企業(yè)管理大師，原麻省理工學(xué)院教授邁克爾bull;漢默先生提出。根據(jù) Ham......

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零售商商品采購物流...   2010.12.30

零售商商品采購物流 1．1 零售商采購的主要特征 在流通市場上存在著各種類型的零售企業(yè)，它們充當(dāng)著中介與橋梁的作用，實(shí)現(xiàn)商品從制造商向最終用戶（消費(fèi)者）的轉(zhuǎn)移——通過交易行為而發(fā)生的商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。由于零售業(yè)態(tài)的多樣化，伴隨的采購行為特征也有所不同，以下是相關(guān)零售業(yè)態(tài)的種類以及采購的特點(diǎn)。 1．......

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零售商采購物流作業(yè)...   2010.12.30

零售商采購物流作業(yè) 1．3．1 零售企業(yè)商品采購的物流渠道 商品在生產(chǎn)者與零售企業(yè)之間的交易和轉(zhuǎn)移過程中往往涉及兩個(gè)方面內(nèi)容：一個(gè)是以商品的交易為主的商業(yè)流通渠道，即商品的商流過程；另一個(gè)是以商品的實(shí)體轉(zhuǎn)移為主要內(nèi)容的物流渠道，即商品的物流過程。 商品從生產(chǎn)企業(yè)流經(jīng)零售企業(yè)的商業(yè)鏈具體為：生產(chǎn)企業(yè)......

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零售商采購的主要特征...   2010.12.30

零售商采購的主要特征 在流通市場上存在著各種類型的零售企業(yè)，它們充當(dāng)著中介與橋梁的作用，實(shí)現(xiàn)商品從制造商向最終用戶（消費(fèi)者）的轉(zhuǎn)移——通過交易行為而發(fā)生的商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。由于零售業(yè)態(tài)的多樣化，伴隨的采購行為特征也有所不同，以下是相關(guān)零售業(yè)態(tài)的種類以及采購的特點(diǎn)。 1．1．1 零售企業(yè)的分類 國家......

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零部件采購物流作業(yè)...   2010.12.30

零部件采購物流作業(yè) 零部件要實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)企業(yè)向需求企業(yè)的實(shí)體轉(zhuǎn)移，這就牽涉到具體物流作業(yè)，而零部件采購物流作業(yè)系統(tǒng)主要包括運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、包裝與倉儲(chǔ)等方面內(nèi)容。以下將對(duì)零部件的采購物流作業(yè)的這幾個(gè)方面內(nèi)容予以介紹。 3．1 零部件的運(yùn)輸作業(yè) 運(yùn)輸在物流系統(tǒng)中是最為重要的構(gòu)成要素，零部件在時(shí)間和空間......

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零部件采購物流流程...   2010.12.30

零部件采購物流流程 在加工裝配產(chǎn)業(yè)，零部件是最基本的生產(chǎn)資料，它對(duì)于形成最終產(chǎn)品具有十分重要的影響。在產(chǎn)業(yè)分工的條件下，企業(yè)需要的零部件大多數(shù)是通過外部采購獲得的。零部件種類繁多、規(guī)格、型號(hào)十分復(fù)雜，再加上使用頻繁、比較分散等特點(diǎn)，因此零部件的采購物流作業(yè)具有許多要求。本章首先對(duì)零部件的概念予以規(guī)定......

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庫存生產(chǎn)采購、訂單生產(chǎn)采購與訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)采購...   2010.12.30

庫存生產(chǎn)采購、訂單生產(chǎn)采購與訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)采購 從行業(yè)角度可分為按庫存生產(chǎn)采購、按訂單生產(chǎn)采購和按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)采購等方式。 2．1．1 庫存生產(chǎn)采購 如果行業(yè)的特點(diǎn)是專業(yè)化、規(guī)?；?，通常實(shí)行的是按庫存生產(chǎn)的方式，即采取流水作業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品按一定的庫存計(jì)劃生產(chǎn)完成后存放在倉庫里。因而物料采購具......

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供應(yīng)鏈與采購渠道...   2010.12.30

供應(yīng)鏈與采購渠道 對(duì)企業(yè)的采購來講，首要的是確定最佳供應(yīng)商，然后是考察它的供應(yīng)渠道，找出最有效的采購渠道。供應(yīng)商的供應(yīng)渠道就是采購商的采購渠道。采購人員應(yīng)正確地認(rèn)識(shí)供應(yīng)商及其渠道的優(yōu)劣勢(shì)和趨勢(shì)，結(jié)合自身需求、行業(yè)特點(diǎn)選擇最優(yōu)的供應(yīng)商和最佳的采購渠道。 20世紀(jì)90年代以來，供應(yīng)鏈管理作為一種新的適應(yīng)......

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獨(dú)立采購、外包采購與采購平臺(tái)...   2010.12.30

獨(dú)立采購、外包采購與采購平臺(tái) 2．7．1 獨(dú)立采購 獨(dú)立采購指企業(yè)獨(dú)立設(shè)計(jì)開發(fā)電子采購系統(tǒng)，并利用該系統(tǒng)完成企業(yè)自己的采購任務(wù)。這種做法的優(yōu)點(diǎn)是：系統(tǒng)的專用性強(qiáng)，能夠適合企業(yè)的特殊要求；同時(shí)，企業(yè)員工能夠比較熟練地運(yùn)用該系統(tǒng)，不必在多種采購系統(tǒng)中花費(fèi)大量的時(shí)間學(xué)習(xí)。例如，波士頓bull;愛迪生公司有......

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采購組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則...   2010.12.30

采購組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場需求的不確定性和多變性導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的采購工作非常復(fù)雜，特別是一些大中型企業(yè)，采購的商品品種繁多、數(shù)量大，采購工作往往不是由一個(gè)人來完成，而是由一部分人組成的采購隊(duì)伍來進(jìn)行的。要使采購工作高效而順利地開展，保證商品供應(yīng)不間斷，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須建立......

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采購組織機(jī)構(gòu)的類型...   2010.12.30

采購組織機(jī)構(gòu)的類型 按照采購組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則，在充分考慮影響采購組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)因素的前提下，不同的企業(yè)有不同的采購組織機(jī)構(gòu)，按一定標(biāo)準(zhǔn)劃分，有以下幾種采購組織機(jī)構(gòu)的形式： 1．3．1 按業(yè)務(wù)過程分工劃分的組織形式 按照采購業(yè)務(wù)過程，將采購計(jì)劃的制定、詢價(jià)、比價(jià)、簽訂合同、催貨、提貨、貨款結(jié)算等工作......

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采購在企業(yè)中的作用...   2010.12.30

采購在企業(yè)中的作用 1．2．1 采購活動(dòng)的內(nèi)容 長期以來，企業(yè)采購的功能是單一的，就是購買各類生產(chǎn)物料，滿足生產(chǎn)需要。采購的單一功能與企業(yè)活動(dòng)的過度專業(yè)化有直接關(guān)系，由此導(dǎo)致的問題是采購活動(dòng)與生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)相互分離。近年來，出現(xiàn)了戰(zhàn)略采購的思想，要求采購活動(dòng)置身于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體安排下通盤考慮......

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采購與采購物流的含義...   2010.12.30

采購與采購物流的含義 現(xiàn)代企業(yè)是建立在分工和專業(yè)化基礎(chǔ)上的社會(huì)化大生產(chǎn)，特別是由于生產(chǎn)與流通功能的日益細(xì)分，一家企業(yè)在產(chǎn)品制造和流通中往往只能承擔(dān)部分功能，只是產(chǎn)品社會(huì)生產(chǎn)過程中的一環(huán)，只有正確地認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)的上述特點(diǎn)，才能明確采購活動(dòng)產(chǎn)生的客觀基礎(chǔ)。 1．1．1 采購的含義 在商品經(jīng)濟(jì)條件下，采購......

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采購業(yè)務(wù)的步驟(doc6頁)...   2010.12.30

采購業(yè)務(wù)流程分析 1．1 采購業(yè)務(wù)的步驟 現(xiàn)代管理要求按照一定的程序，有條不紊地開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，采購作為企業(yè)的一項(xiàng)基本活動(dòng)和重要職能，同樣必須按照一定的程序進(jìn)行。典型的企業(yè)采購業(yè)務(wù)通常包括以下基本步驟。 1．1．1 發(fā)現(xiàn)需求 任何采購都起源于企業(yè)中某個(gè)人的確切需求。負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的人應(yīng)該清楚地知......

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采購組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則...   2010.12.30

采購物流組織與控制 采購物流涉及諸多內(nèi)容，需要經(jīng)過比較復(fù)雜的過程，參與作業(yè)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)和人員較多，為了保證采購物流目標(biāo)的完成，提高采購物流的效果，必須建立有效的采購物流組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)采購物流活動(dòng)的組織和控制。采購物流組織的建立和運(yùn)行要受到一系列因素的影響，需要將各種資源有效地整合，特別是要加強(qiáng)人力資源......

 168詳情

采購物流組織與控制...   2010.12.30

采購物流組織與控制 采購物流涉及諸多內(nèi)容，需要經(jīng)過比較復(fù)雜的過程，參與作業(yè)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)和人員較多，為了保證采購物流目標(biāo)的完成，提高采購物流的效果，必須建立有效的采購物流組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)采購物流活動(dòng)的組織和控制。采購物流組織的建立和運(yùn)行要受到一系列因素的影響，需要將各種資源有效地整合，特別是要加強(qiáng)人力資源......

 65詳情

采購物流組織機(jī)構(gòu)...   2010.12.30

采購物流組織機(jī)構(gòu) 1．1 采購組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場需求的不確定性和多變性導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的采購工作非常復(fù)雜，特別是一些大中型企業(yè)，采購的商品品種繁多、數(shù)量大，采購工作往往不是由一個(gè)人來完成，而是由一部分人組成的采購隊(duì)伍來進(jìn)行的。要使采購工作高效而順利地開展，保證商品供應(yīng)不間斷，企業(yè)......

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采購物流--原材料采購流程...   2010.12.30

采購物流--原材料采購流程 原材料采購流程是指有制造需求的企業(yè)選擇與購買生產(chǎn)所需的各種原材料的全過程。原材料采購流程一般分為原材料供求調(diào)查、制定原材料采購計(jì)劃、實(shí)施原材料采購計(jì)劃和評(píng)估原材料采購計(jì)劃等四個(gè)方面。其中，原材料供求調(diào)查包括原材料需求分析和原材料資源市場分析；制定原材料采購計(jì)劃包括確定采購......

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采購物流--原材料采購概述...   2010.12.30

采購物流--原材料采購概述 原材料是產(chǎn)品在未加工之前的初始形態(tài)，是一切產(chǎn)品的構(gòu)成要素。生產(chǎn)就是企業(yè)將原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的加工制造過程。因此，原材料的采購便成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的先決條件和基礎(chǔ)。 1．1 原材料的類型 世界上的產(chǎn)品千變?nèi)f化，紛繁復(fù)雜，生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料亦是種類繁多，難以計(jì)數(shù)。依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可......

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采購業(yè)務(wù)流程分析...   2010.12.30

sect;1 采購業(yè)務(wù)流程分析 1．1 采購業(yè)務(wù)的步驟 現(xiàn)代管理要求按照一定的程序，有條不紊地開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，采購作為企業(yè)的一項(xiàng)基本活動(dòng)和重要職能，同樣必須按照一定的程序進(jìn)行。典型的企業(yè)采購業(yè)務(wù)通常包括以下基本步驟。 1．1．1 發(fā)現(xiàn)需求 任何采購都起源于企業(yè)中某個(gè)人的確切需求。負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的......

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采購物流業(yè)務(wù)流程...   2010.12.30

采購物流業(yè)務(wù)流程 采購活動(dòng)是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，物流活動(dòng)隨著采購過程的持續(xù)而發(fā)展。為了提高采購物流作業(yè)的科學(xué)性、合理性和有效性，建立和完善采購物流系統(tǒng)，保證采購物流的順暢進(jìn)行，有必要研究采購物流業(yè)務(wù)流程，并對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行改革和完善。當(dāng)然，采購作業(yè)流程會(huì)因采購的來源、采購的方式以及采購的對(duì)象等不同在作......

 139詳情

采購物流新方法...   2010.12.30

采購物流新方法 隨著中國加入WTO和互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，采購管理將從簡單的購買向合理采購轉(zhuǎn)變，在供應(yīng)鏈管理模式下，采購工作需要做到五個(gè)恰當(dāng)：恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)膩碓?，即選擇合適的產(chǎn)品，以合適的價(jià)格，在合適的時(shí)間，按合適的質(zhì)量并通過合適的供應(yīng)商獲得。企業(yè)組織也將逐漸轉(zhuǎn)向......

 42詳情

采購物流--物料的定義和類型...   2010.12.30

采購物流--物料的定義和類型 物料采購是供應(yīng)鏈物流管理的端口，其作用十分重要。物料的分類決定著物料的采購方式和庫存策略。不同物料的采購管理策略組合都是不一樣的。采購管理策略主要包括兩大部分：一是采購方式與庫存策略，二是實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈上物流、信息流、資金流的快速、準(zhǔn)確的流動(dòng)，從而降低鏈上各個(gè)成員的經(jīng)營......

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采購物流人員管理流程...   2010.12.30

采購物流人員管理流程 3．1 采購人員應(yīng)具備的素質(zhì) 對(duì)于采購人員的選用，過去一直比較重視的是防止作弊，杜絕收授回扣的觀念，因此忠厚老實(shí)是非常重要的條件。但是隨著采購的重要性逐漸提高，采購的復(fù)雜性也日益上升。它不再是拿錢買東面那么簡單的事情，而變成了一門專業(yè)，采購工作不再是那些只具備忠厚老實(shí)品質(zhì)的人就......

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采購物流--企業(yè)采購模式及其演進(jìn)...   2010.12.30

采購物流--企業(yè)采購模式及其演進(jìn) 在社會(huì)化大生產(chǎn)的條件下，企業(yè)對(duì)采購的依賴性很大，它不僅影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而且對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要作用。實(shí)踐證明，企業(yè)采購模式的科學(xué)性和先進(jìn)性是市場競爭力的重要表現(xiàn)。由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷地變化，企業(yè)管理的課題也在不斷地調(diào)整，采購模式也存在一個(gè)不......

 78詳情

采購物流--零部件的種類...   2010.12.30

采購物流--零部件的種類 在對(duì)零部件的種類進(jìn)行劃分之前，有必要對(duì)零部件的定義予以說明，究竟什么才叫零部件？或者說具備什么特征和條件后才能稱之為零部件呢？下面我們將對(duì)以上的問題予以回答。 1．1 零部件的定義 ......

 47詳情

采購物流--零部件采購流程...   2010.12.30

采購物流--零部件采購流程 通常零部件的采購過程與其他物料的采購過程基本一致，也包括了解自身需要、選擇供應(yīng)廠商、協(xié)議價(jià)格、簽訂合同、選擇運(yùn)輸方案、催促交貨、保證供應(yīng)等事項(xiàng)，因此，零部件的采購過程也是商流過程和物流過程的統(tǒng)一。 零部件采購的整個(gè)過程，可以說是零部件采購方的一系列決策過程。零部件采購的決......

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采購物流決策與計(jì)劃...   2010.12.30

采購物流決策與計(jì)劃 采購活動(dòng)面臨著兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：一方面來自生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。為了做到以銷定產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)常會(huì)發(fā)生一定的調(diào)整，尤其在多品種小批量生產(chǎn)方式下尤其如此，生產(chǎn)調(diào)整勢(shì)必影響到物料需求；另一方面來自于物料供應(yīng)市場的風(fēng)險(xiǎn)。采購是在市場競爭環(huán)境下完成的，物料供求格局的變化對(duì)采購而言存在不少風(fēng)險(xiǎn)。在物料日......

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采購物流基礎(chǔ)知識(shí)...   2010.12.30

采購物流基礎(chǔ)知識(shí) 工商企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要大量的物料，其中包括原材料、零部件等，這些物料作為企業(yè)的生產(chǎn)手段或勞動(dòng)對(duì)象對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生極其重要的影響。作為生產(chǎn)投入的各類物料一般是以有形形態(tài)存在的，除去極少部分由企業(yè)自己提供以外，絕大多數(shù)是通過外部采購獲得的，這就決定著采購過程伴隨著大量的物流活......

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采購物流的原則...   2010.12.29

采購物流的原則 采購物流涉及到采購與物流兩種活動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部與外部兩種關(guān)系、硬件與軟件兩種條件，因此，可以看出，采購物流具有明顯的復(fù)雜性、艱巨性、細(xì)致性和系統(tǒng)性等特點(diǎn)。采購物流作為企業(yè)的一種服務(wù)職能和服務(wù)活動(dòng)，它本身不是孤立存在的。為了做好采購物流工作、提高采購物流效果、實(shí)現(xiàn)采購物流任務(wù)，有必要針對(duì)采......

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采購物流的依據(jù)——采購決策...   2010.12.29

采購物流的依據(jù)mdash;mdash;采購決策 2．1 采購決策的特點(diǎn) 決策是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的要求，提出各種可行方案，對(duì)方進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，按照滿意性原則，對(duì)可行方案進(jìn)行抉擇并加以實(shí)施和執(zhí)行的管理過程。采購決策是企業(yè)決策中的重要組成部分，它具有以下特點(diǎn)： （1）預(yù)測性。預(yù)測性是指對(duì)未來的采購工作做......

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采購物流的特征與表現(xiàn)...   2010.12.29

采購物流的特征與表現(xiàn) 根據(jù)用途的不同，企業(yè)采購的對(duì)象主要是各種實(shí)體性物料和商品。物料采購主要存在于制造業(yè)、建筑業(yè)等加工產(chǎn)業(yè)中，物料是作為生產(chǎn)資料使用的。批發(fā)、零售等流通企業(yè)采購的對(duì)象主要是各類商品，是作為轉(zhuǎn)賣而使用的。在供應(yīng)方與采購方之間除了存在商業(yè)談判、簽訂合同和貨款結(jié)算等工作之外，還存在大量的裝......

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采購物流的任務(wù)與原則...   2010.12.29

采購物流的任務(wù)與原則 如上所述，采購過程伴隨著大量的物流活動(dòng)，有效地實(shí)施物流作業(yè)是保證采購目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。為了將各種物流活動(dòng)有效地整合起來，促進(jìn)采購物流的科學(xué)化和合理化，有必要明確采購物流的任務(wù)與原則。采購物流的任務(wù)和原則為采購物流提出了具體的目標(biāo)和要求，也是采購物流過程和作業(yè)的規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)。 4......

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采購物流的內(nèi)容...   2010.12.29

采購物流的內(nèi)容 2．1 采購數(shù)量的確定 采購數(shù)量的多少，直接決定著對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的保證和經(jīng)濟(jì)效益的高低。在物品的采購儲(chǔ)存過程中，會(huì)產(chǎn)生訂購費(fèi)用和倉庫儲(chǔ)存費(fèi)用。在價(jià)格一定時(shí)，采購批量（即一次采購量）較大時(shí)，可降低單位訂購費(fèi)用，但會(huì)增加總的倉庫存儲(chǔ)費(fèi)......

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采購物流的控制...   2010.12.29

采購物流的控制 采購環(huán)節(jié)往往是企業(yè)經(jīng)營管理中最薄弱的一環(huán)。一是容易滋生暗箱操作、以權(quán)謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等；二是容易跑、冒、滴、漏，在許多企業(yè)中，采購成本占企業(yè)總成本的60％以上。下面介紹一些企業(yè)采購控制的主要措施。 4．4．1 實(shí)物與信息同步入庫 ......

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采購物流的基礎(chǔ)—物料需求預(yù)測...   2010.12.29

采購物流的基礎(chǔ)mdash;物料需求預(yù)測 目前在世界各國企業(yè)采用比較多的物料需求預(yù)測方法是 MRP（Material Requirement Planning）。MRP于 20世紀(jì) 60年代初期在美國開始出現(xiàn)的，其特點(diǎn)是應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)計(jì)算物料需求，大大提高了物料需求預(yù)測的能力和精度。在以往的定量、定期......

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采購物流的標(biāo)準(zhǔn)——采購計(jì)劃...   2010.12.29

采購物流的標(biāo)準(zhǔn)mdash;mdash;采購計(jì)劃 計(jì)劃是對(duì)未來的謀劃，是管理的首要職能，采購計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃體系中的重要組成部分。制定采購計(jì)劃的目的就是要根據(jù)市場的需求、企業(yè)的生產(chǎn)能力和采購環(huán)境等制定采購清單和采購日程表。采購計(jì)劃是采購管理進(jìn)行運(yùn)作的前提，它包含兩部分內(nèi)容：一部分是采購計(jì)劃的制定，一部分......

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