硬件產(chǎn)品請(qǐng)購(gòu)單...   2007.07.17

2.40 硬件產(chǎn)品請(qǐng)購(gòu)單 請(qǐng)購(gòu)單編號(hào) 請(qǐng)購(gòu)日期 年 月 日 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)備名稱 設(shè)備數(shù)量 設(shè)備估價(jià) （單價(jià)） times; （數(shù)量） ＝（總估價(jià)） 設(shè)備用途 推薦 廠商 名單 1 2 3 請(qǐng)購(gòu) 硬件 設(shè)備 技術(shù) 規(guī)格 要求 說明 期望 到貨日期 年 月 日 審 批 意 見 簽 字 蓋 章 ......

 86詳情

IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板4—工作包、進(jìn)度和預(yù)算...   2007.07.17

2.4 IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板（4）mdash;mdash;工作包、進(jìn)度和預(yù)算 工作包、進(jìn)度和預(yù)算介紹： 1. 工作包： 2. 工作包之間的依賴關(guān)系： 3. 進(jìn)度計(jì)劃： 4. 預(yù)算概要： 5. 資源清單： ......

 180詳情

IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板3——項(xiàng)目組織介紹...   2007.07.17

2.3 IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板（3）mdash;mdash;項(xiàng)目組織介紹 IT項(xiàng)目組織介紹： 1. 組織結(jié)構(gòu)： 2. 人員計(jì)劃： 3. 項(xiàng)目責(zé)任分配： 4. 組織界限和界面： 5. 生命期模型： ......

 82詳情

項(xiàng)目成員責(zé)任分配矩陣...   2007.07.17

2.29 項(xiàng)目成員責(zé)任分配矩陣 李偉 趙新 王宇 張?zhí)?孫強(qiáng) 邱凡 劉陽(yáng) 需求分析 S P S 系統(tǒng)設(shè)計(jì) P S 程序編制 S P S S 系統(tǒng)測(cè)試 S S1 P S 硬件采購(gòu) S S P 數(shù)據(jù)管理 P S 文檔管理 S P ......

 564詳情

項(xiàng)目成員開發(fā)知識(shí)地圖...   2007.07.17

附表一：項(xiàng)目成員開發(fā)知識(shí)地圖 人員 技術(shù) 成員 A 成員B 成員C hellip;hellip; 操作 系統(tǒng) Linux Unix Windows 數(shù)據(jù)庫(kù) Oracle Informix Sybase SQL ......

 89詳情

IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)地圖...   2007.07.17

2.28 IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)地圖 成員 素質(zhì) 角色 系統(tǒng) 分析員 程序員 測(cè)試 工程師 硬件工程師 數(shù)據(jù) 管理員 李偉 能力分 5 4 3 2 1 興趣分 5 3 5 4 3 忠誠(chéng)分 5 ......

 147詳情

IT項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃模板...   2007.07.17

2.20 IT項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃模板 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 計(jì)劃目的 參考文獻(xiàn) 管理 職務(wù)（人員） 任務(wù) 責(zé)任 文檔 軟件工程要求文檔 其他文檔 標(biāo)準(zhǔn)和約定 目的 標(biāo)準(zhǔn)和約定 測(cè)試 評(píng)審和審計(jì) 問題報(bào)告和改正活動(dòng) 工具、技術(shù)和方法 ......

 307詳情

IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板2—項(xiàng)目管理過程...   2007.07.17

2.2 IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板2mdash;項(xiàng)目管理過程 IT項(xiàng)目管理過程 1 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 2 優(yōu)先級(jí)控制： 3 里程碑： 4 依賴關(guān)系和約束條件： 5 風(fēng)險(xiǎn)管理政策： 6 監(jiān)督與控制機(jī)制： 7 需由用戶承擔(dān)的工作： hellip;hellip;hellip;hellip;......

 108詳情

IT項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)框架模板...   2007.07.17

2.19 IT項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)框架模板 系統(tǒng)功能性指標(biāo) 通用功能 權(quán)限管理 hellip;hellip; 業(yè)務(wù)功能 庫(kù)存管理 hellip;hellip; 特色功能 在線幫助 hellip;hellip; 系統(tǒng)的輸入界面和報(bào)表 輸入界面 人員管理中錄入界面為：人員編號(hào)，姓名，部門 hellip;hell......

 117詳情

認(rèn)證標(biāo)志的保管使用控制程序...   2007.07.17

為加強(qiáng)對(duì)本公司產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志（以下簡(jiǎn)稱認(rèn)證標(biāo)志）使用管理，確保顧客利益，符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。 2 適用范圍 適用于認(rèn)證產(chǎn)品標(biāo)志的使用和管理 3 職責(zé) 3.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)認(rèn)證標(biāo)志的使用； 3.2 原材料倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)認(rèn)證標(biāo)志的收發(fā)； 3.3 技檢部負(fù)責(zé)認(rèn)證標(biāo)志的監(jiān)督管理。 4 程序 4.1 認(rèn)證標(biāo)志......

 742詳情

社會(huì)責(zé)任管理體系初始調(diào)查問卷(干部問卷)...   2007.07.17

各位領(lǐng)導(dǎo)： 為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，策劃建立企業(yè)的SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系，特設(shè)立本次調(diào)查問卷，并希望企業(yè)中層及高層能積極地參與本次調(diào)查，坦誠(chéng)地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和情感將有助于溝通,有助于使您的見解得到理解和采納，也將有助于消除誤解，以利于貴公司作的改進(jìn)。 該問卷不需記名，僅供咨詢公司統(tǒng)計(jì)分析時(shí)......

 103詳情

溝通及信息交流控制程序...   2007.07.17

1.0 目的 為了規(guī)范信息溝通，確保體系的有效運(yùn)行，特制定本程序。 2.0 適用范圍 本程序適用于公司內(nèi)部和外部信息的管理。 3.0 職責(zé) 3.1 各部門負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息溝通。 3.2 辦公室負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)的信息溝通及內(nèi)部員工反映問題的處理反饋工作。 4.0 工作程序 4.1 總則 4.1.......

 822詳情

小店每日標(biāo)準(zhǔn)工作流程...   2007.07.17

1．重溫當(dāng)日訪問的覆蓋、銷量、分銷、助銷及促銷目標(biāo)。 2．根據(jù)當(dāng)日訪問目標(biāo)，準(zhǔn)備合理的助銷材料。 3．根據(jù)當(dāng)日訪問目標(biāo)，準(zhǔn)備好訪問手冊(cè)（每日訪問報(bào)告、商店存補(bǔ)貨記錄、銷售介紹材料等） 及相關(guān)銷售工具（樣品、筆、小刀等）。 4．向電腦操作員拿提貨單后到倉(cāng)庫(kù)提貨裝車，貨物做到有序擺放。 5．檢查貨車，出......

 124詳情

統(tǒng)計(jì)過程控制...   2007.07.17

過程控制(Statistical Process Control,縮寫為SPC)是由美國(guó)休哈特博士于上世20年代提出的，自第二次世界大戰(zhàn)后，SPC已逐漸成為西方工業(yè)國(guó)家進(jìn)行在線質(zhì)量控制的基本方法。根據(jù)SPC理論，產(chǎn)品質(zhì)量特性的波動(dòng)是出現(xiàn)質(zhì)量問題的根源，質(zhì)量波動(dòng)具有統(tǒng)計(jì)規(guī)律性，通過控制圖可以發(fā)現(xiàn)異常，......

 103詳情

留職停薪通知單...   2007.07.17

編 號(hào) FND19 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 留 職 停 薪 通 知 單 年 月 日通知 姓 名 生效日期 年 月 日 單 位 期 間 年 月 職 稱 失效日期 年 月 日 職 等 現(xiàn)薪總額 原 因 注 1.接到本通知單后,應(yīng)于生效日期前日辦妥離職手續(xù)。 　 意 2.留職停薪人員于失效日期就下列三項(xiàng)選......

 242詳情

環(huán)境管理體系內(nèi)審程序...   2007.07.17

目的 定期進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境管理體系審核，以驗(yàn)證環(huán)境活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合策劃的安排并是否有效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正和預(yù)防不合格，確保環(huán)境管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行和不斷地改進(jìn)。 2 適用范圍 適用于內(nèi)部環(huán)境管理體系審核的控制（簡(jiǎn)稱內(nèi)審）。 3 職責(zé) 3.1綜合辦公室負(fù)責(zé)制定內(nèi)部體系年度審核計(jì)劃，報(bào)環(huán)境管理者代......

 162詳情

1998年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試財(cái)務(wù)成本管理試題及答案...   2007.07.17

一、單項(xiàng)選擇題（本題型共15題。從備選答案中選出最正確的一個(gè)答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂你認(rèn)為正確的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。答案正確的，每題得1分。本題型共15分。） 1．下列關(guān)于投資項(xiàng)目營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)計(jì)的各種作法中，不正確的是（ ）。 A。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量等于稅后凈利加上折舊 B。營(yíng)......

 81詳情

1998年10月期末考試試卷...   2007.07.17

National University of Singapore 新 加 坡 國(guó) 立 大 學(xué) 管 理 研 究 生 院 MBA營(yíng)銷管理課程 MARKETING MANAGEMENT 期 末考試試卷 日 期 ： 29th October, 1998 時(shí) 間 ： 6:00pm 9:00pm. 考生須知 ......

 76詳情

1997年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試財(cái)務(wù)成本管理試題及答案...   2007.07.17

題前說明： (一)本試卷共40題。 (二)本試卷使用的系數(shù)表如下： 　 i\n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 復(fù)利現(xiàn)值 10 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.564 0.513 0.467 0.424 0.386 年金現(xiàn)值 10 0.909 1.736......

 103詳情

產(chǎn)品退貨報(bào)告單...   2007.07.17

客戶全稱 CUSTOMERprime;SNAME 客戶代碼 CUSTOMER CODE 銷售部填FOR CBD DEPT 財(cái)務(wù)部填 FOR F/A 客戶填 FOR CUST 倉(cāng)儲(chǔ)部填 FOR LOGISTIC 退貨產(chǎn)品號(hào)碼 ITEM CODE 退貨產(chǎn)品名稱 CHINESE DESCRIPTION 申......

 582詳情

倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)...   2007.07.17

．0目的 １． 保證任何時(shí)候，IRA都達(dá)到98以上（實(shí)物和IDS系統(tǒng)數(shù)據(jù)）。 ２． 通過IRA的分析，找到存在的問題，并在當(dāng)天解決問題。 2．0責(zé)任 １． 盤點(diǎn)責(zé)任人安排每月盤點(diǎn)時(shí)間表，IRA，找出庫(kù)存不準(zhǔn)的原因，并跟進(jìn)解決。 ２． 每周盤點(diǎn)（操作員，倉(cāng)管員）一次，每月大盤（操作員，倉(cāng)管員，財(cái)務(wù)）一......

 212詳情

顧客反饋和抱怨二合一...   2007.07.17

日期: 顧客質(zhì)量反饋單-生產(chǎn)后的活動(dòng) 編號(hào): . 客戶名稱 聯(lián) 系 人 客戶地址 電話/傳真 反饋方式 回饋日期 反饋記錄 工作流程 客戶反饋rarr;接獲rarr;詢問rarr;記錄rarr;交業(yè)務(wù)部門rarr;確認(rèn)rarr;處理。 記錄人 營(yíng)銷部經(jīng)理 #61475; 表單編號(hào)：PSD1901-0......

 200詳情

如何永遠(yuǎn)失去一位顧客...   2007.07.17

引言 將來的忠誠(chéng)關(guān)系由我們今天的行動(dòng)造就！ 當(dāng)我們口里喊著客戶至上的口號(hào)時(shí)，有沒有發(fā)覺有這樣的事情：一個(gè)小的細(xì)節(jié)使我們的客戶遠(yuǎn)離我們。 本講將以筆者親身經(jīng)歷的一個(gè)生活案例，從反面來說明我們?cè)诳蛻舴?wù)中忽略了什么：那就是實(shí)施中的細(xì)節(jié)！ 最后，筆者總結(jié)了幾點(diǎn)使顧客回頭的方法。當(dāng)然，光是理論是沒有意義的，......

 113詳情

職業(yè)生涯成長(zhǎng)計(jì)劃...   2007.07.17

在發(fā)達(dá)國(guó)家的不少企業(yè)里都有PPDF （Personal Performance Development File）的東西。有不少的企業(yè)、公司靠它將自己的員工形成了一種合力，形成了團(tuán)隊(duì)，為了單位的目標(biāo)去努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。為什么它能起到這樣的作用呢？主要是它將所有員工的個(gè)人發(fā)展，同企業(yè)的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在......

 113詳情

資遣通知單...   2007.07.17

編 號(hào) FND18 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 資 遣 通 知 單 年 月 日通知 受文者 任職單位 職稱 臺(tái)端因下列原因 ( 打 #61692; 者) 呈奉各級(jí)考評(píng)核定資譴 工作份量太少及無法改派 本公司因不可抗力因素而停業(yè) 本公司因業(yè)務(wù)緊縮而裁員 對(duì)本身工作不能勝任 患有傳染病或有其他疾病妨礙工作或......

 170詳情

水平比較法...   2007.07.17

水平對(duì)比法(Benchmarking)又稱標(biāo)桿法。是對(duì)照最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或已成為工業(yè)界領(lǐng)袖的公司，在產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和售后服務(wù)等各方面進(jìn)行比較分析和度量，并采取改進(jìn)措施的連續(xù)過程。水平比較法包括兩個(gè)重要的方面，一方面制訂計(jì)劃，不斷地尋找和樹立國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)水平的標(biāo)桿，通過對(duì)比和綜合思考發(fā)現(xiàn)自已產(chǎn)品......

 147詳情

環(huán)境記錄管理程序...   2007.07.17

建立公司各種環(huán)境記錄的編制、簽發(fā)、填寫、審核和保管程序，確保在需要時(shí)提供環(huán)境管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。 2 適用范圍 適用于本公司環(huán)境管理體系運(yùn)行有關(guān)記錄的控制。 3 職責(zé) 3.1綜合辦公室是記錄制定、編碼、評(píng)審、修改、換版、分發(fā)的歸口管理部門。 3.2各職能部門負(fù)責(zé)本部門環(huán)境記錄的編制、填寫、收集、......

 99詳情

不合格控制程序...   2007.07.17

1.0目的 確保及時(shí)有效的處理不合格品,不讓不合格品進(jìn)入下道工序或出廠,防止不合格品再發(fā)生。 2.0適用范圍 2.1生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品。 2.2成品不合格品。 3.0定義 不合格:未滿足要求(不合格品即未滿足要求的產(chǎn)品)。 4.0職責(zé) 4.1調(diào)色室 4.1.1保證本程序持續(xù)、有效的實(shí)施。 4.......

 250詳情

倉(cāng)庫(kù)GMP檢查記錄...   2007.07.17

清潔衛(wèi)生 1．倉(cāng)庫(kù)門、窗是否清潔、密封？ 2．倉(cāng)庫(kù)天花板及管道是否干凈、無蛛網(wǎng)塵積？ 3．倉(cāng)庫(kù)地面是否干凈、無塵、無積水？ 4．清潔工具是否整齊地集中堆放在指定區(qū)域？ 5．是否定時(shí)清理倉(cāng)庫(kù)、電梯及走道垃圾？ 成品儲(chǔ)存 1．貨物堆碼是否整齊？ 2．貨物面是否干凈無塵？ 3．正常區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品其外包裝是否......

 164詳情

操作員日常工作守則...   2007.07.17

一、 每日工作細(xì)則 １． 下午3：30收到每日發(fā)報(bào)報(bào)告，核對(duì)沖銷庫(kù)存。 隨時(shí)mdash;mdash;考核業(yè)務(wù)員下單水平，發(fā)現(xiàn)不合格訂單情況時(shí)，立即進(jìn)行記錄。 mdash;mdash;開單時(shí)，及時(shí)記錄不滿足訂單的條數(shù)。 mdash;mdash;每天記錄CSL和庫(kù)存天數(shù) mdash;mdash;隨時(shí)與倉(cāng)......

 142詳情

182批發(fā)訂單樣本－XXX洗化用品批發(fā)公司訂單...   2007.07.17

XXX洗化用品批發(fā)公司訂單 客戶名稱： 銷售員簽名： 客戶代碼： 下單日期： 到貨時(shí)間： 代碼 產(chǎn)品名稱 單位 數(shù)量 價(jià)格 備注 XXX洗化用品批發(fā)公司訂單 客戶名稱： 銷售員簽名： 客戶代碼： 下單日期： 到貨時(shí)間： 代碼 產(chǎn)品名稱 單位 數(shù)量 價(jià)格 備注 XXX洗化用品批發(fā)公司訂單 客戶名稱： ......

 266詳情

181零售訂單樣本－XXX百貨采購(gòu)供應(yīng)站寶潔經(jīng)營(yíng)部...   2007.07.17

XXX百貨采購(gòu)供應(yīng)站寶潔經(jīng)營(yíng)部 客戶名稱： 客戶代碼： 銷售簽名： 下單日期： 代碼 產(chǎn)品名稱 單位 數(shù)量 價(jià)格/折扣 備注 6/15/99 XXX百貨采購(gòu)供應(yīng)站寶潔經(jīng)營(yíng)部 客戶名稱： 客戶代碼： 銷售簽名： 下單日期： 代碼 產(chǎn)品名稱 單位 數(shù)量 價(jià)格/折扣 備注 ......

 543詳情

臨時(shí)委外培訓(xùn)申請(qǐng)二合一...   2007.07.17

企業(yè)名稱替換 培訓(xùn)申請(qǐng)表（臨時(shí)）-培訓(xùn)策劃 申請(qǐng)部門: 編號(hào): . 申 請(qǐng) 人 申請(qǐng)日期 申請(qǐng)?jiān)?□新產(chǎn)品 □新設(shè)備 □新工藝 □新上崗 □轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)項(xiàng)目要求 推薦的授課人 參加培訓(xùn)對(duì)象 計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間 需說明的事項(xiàng) 申請(qǐng)部門主管 人事部經(jīng)手人 人事部門主管 ● 表中應(yīng)注明具體的培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)的人數(shù)......

 149詳情

防止擇業(yè)中的負(fù)效應(yīng)...   2007.07.17

一、名氣效應(yīng) 指某些人只看重單位名氣，以為名聲顯著的企業(yè)一定是好企業(yè)，如果能側(cè)身其中，工作肯定有自豪感和滿足感。這類人一待真正參加工作，才發(fā)現(xiàn)單位現(xiàn)實(shí)與原來的期望值之間存在著強(qiáng)烈的落差。畢竟，在廣告業(yè)高度發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，名氣有時(shí)并不是自身實(shí)力的真實(shí)反映。即使該單位確實(shí)基礎(chǔ)雄厚，實(shí)力超群，但未必適合你......

 120詳情

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)...   2007.07.17

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(Design of Experiments, 縮寫為DOE)是研究如何制定適當(dāng)實(shí)驗(yàn)方案以便對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)學(xué)理論與方法。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循三個(gè)原則：隨機(jī)化，局部控制和重復(fù)。隨機(jī)化的目的是實(shí)驗(yàn)結(jié)果盡量避免受到主客觀系統(tǒng)因素的影響而呈現(xiàn)偏倚性；局部控制是化分區(qū)組，使區(qū)組內(nèi)部盡可能條......

 180詳情

離職通知書...   2007.07.17

編 號(hào) FND17 共 1 頁(yè) 第 1 頁(yè) 離 職 通 知 書 單 位 職 稱 姓 名 查臺(tái)端業(yè)已奉準(zhǔn)于 年 月 日離職，請(qǐng)依下列所載項(xiàng)目辦理離職手續(xù)。 區(qū) 分 順 序 應(yīng) 辦 事 項(xiàng) 經(jīng) 辦 單 位 經(jīng)辦人 簽 章 扣款金額 1 經(jīng)辦工作交接清楚 （業(yè)務(wù)人員應(yīng)列冊(cè)） 服 務(wù) 單 位 2 職 章 秘......

 606詳情

過程及產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)控程序...   2007.07.17

.0目的 對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的必須的過程及出進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控,以確保滿足顧客的要求。 2.0適用范圍 適用于對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程持續(xù)滿足其預(yù)定目的的能力進(jìn)行確認(rèn)及產(chǎn)品的檢測(cè)。 3.0定義 過程:使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)系統(tǒng)。 4.0職責(zé) 調(diào)色室負(fù)責(zé)本程序的實(shí)施。 5.0程序 5.1過程的測(cè)量和監(jiān)控 5.1.1......

 152詳情

不符合糾正和預(yù)防措施程序...   2007.07.17

目的 采取有效的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。 2 適用范圍 適用于糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的制定、實(shí)施與驗(yàn)證。 3 職責(zé) 3.1綜合辦公室為環(huán)境管理體系發(fā)出《不符合、預(yù)防和糾正措施報(bào)告》歸口管理負(fù)責(zé)部門。 3.2當(dāng)內(nèi)部體系審核出現(xiàn)不合格時(shí)，由審核員發(fā)出《不符合、預(yù)防和糾正措施報(bào)告》，并進(jìn)行跟蹤......

 131詳情

價(jià)格表和訂單的維護(hù)及更新...   2007.07.17

目的： 明確寶潔客戶經(jīng)理，分銷商經(jīng)理、操作員、業(yè)務(wù)員在價(jià)格變動(dòng)中的職責(zé)，保證價(jià)格表和訂單的準(zhǔn)確性及時(shí)效性。 原則： １． 分銷商經(jīng)理審批最新基準(zhǔn)價(jià)格表。 ２． 操作員負(fù)責(zé)具體價(jià)格表/訂單的書面更新及分發(fā)工作。 ３． 價(jià)格表必須有分銷商經(jīng)理簽名和具體的生效日期。 ４． 訂單和價(jià)格表每月更新一次。 步驟......

 190詳情

不合格項(xiàng)報(bào)告和矩陣表二合一...   2007.07.17

中國(guó)□□汽車配件有限公司 不 合 格 項(xiàng) 報(bào) 告 報(bào)告編號(hào): 審核日期: 應(yīng)審部門 部門主管 不合格描述 程 度 性 質(zhì) □嚴(yán)重 □一般 □建議 □體系 □實(shí)施 □有效 不符合標(biāo)準(zhǔn)條款： 擬糾正和預(yù)防措施 預(yù)計(jì)完成日期 部門主管簽名 審核員 簽名 已采取的糾正和預(yù)防措施 實(shí)際完成日期 部門主管簽名 ......

 129詳情

年審計(jì)劃和實(shí)施二合一...   2007.07.17

年度內(nèi)部審核計(jì)劃（ISO9002/QS-9000）-質(zhì)量審核 年別: 編號(hào): . 部門: 編制日期 修訂日期: . 審核內(nèi)容□ISO9002□QS9000 計(jì)劃審核時(shí)間（月別） 涉及要素相關(guān)部門 要素 要素名稱 2001.05 2001.11 4.1 管理職責(zé) □■△▲ 4.2 質(zhì)量體系 □ 4.3......

 116詳情

不是秘訣的秘訣...   2007.07.17

當(dāng)每天鬧鐘敲響的時(shí)候，你最好馬上起床，并且意識(shí)到：今天的客戶對(duì)你期望的比昨天的要多得多！對(duì)，客戶期望得到的，永遠(yuǎn)都比我們想到的多。那么，如何讓他們滿意呢？ 下面我們拋開大的理論，看實(shí)際應(yīng)用的小案例，也許，這些小細(xì)節(jié)能夠讓你贏得客戶的心，走出一片意想不到的天空。總之，我們只要站在客戶的角度，用一些與眾......

 97詳情

施工現(xiàn)場(chǎng)檢查臺(tái)帳...   2007.07.17

NCEC-（ ） 安全 16 建帳日期： 編號(hào)： 施工單位 項(xiàng)目名稱 檢查日期 檢查性質(zhì) 結(jié)果 檢查負(fù)責(zé)人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 ......

 107詳情