其它
創(chuàng)新思維作用的模式... 2010.07.01
課程提綱 認識思維創(chuàng)新 思維創(chuàng)新，從現(xiàn)在開始！ 創(chuàng)新思維習慣培養(yǎng) －擴展視角 －激發(fā)潛能 思維創(chuàng)新技術概述 思維創(chuàng)新實用方法 －頭腦風暴法 －平行思維：六頂思考帽子 －和田法 企業(yè)思維創(chuàng)新實踐 一、認識創(chuàng)新思維 定義:引發(fā)出創(chuàng)新性設想的思維形式，主要是指非邏輯思維。 特點: 求異性、潛在性、敏銳性、......
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公關宣傳計劃提綱... 2010.07.01
公關宣傳計劃提綱 2003年上半年工作回顧 Review From Jan to Jun in 2003 2003年上半年 Jan to Jun 2003 產品投放 Product Launch: 富康新浪潮舒適版上市 Launch FK 愛麗舍VTS上市 Launch ELYSEE VTS 愛麗舍......
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理性思考-理性決策... 2010.07.01
理性思考 12億中國人，1人給你1塊錢，你就能賺12億！ 理性思考的過程 提出問題 分析現(xiàn)狀 提出可選方案 評估，理性決策 執(zhí)行 理性思考的誤區(qū) 理性思考的誤區(qū) 理性思考的誤區(qū) 理性思考的誤區(qū) 理性思考的誤區(qū) 理性思考的誤區(qū) 理性思考的誤區(qū) 理性思考的誤區(qū) 理性思考的誤區(qū) 理性思考的誤區(qū) 理性思考的......
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天才就是這樣思考的--掌握優(yōu)勢思維的技巧... 2010.07.01
天才就是這樣思考的 掌握優(yōu)勢思維的技巧（理論部分） 形勢判斷練習 推導：一個說服左撇子使用右手的訴求策略。 1、形勢判斷 如何確定問題 形勢：指某些事件和事情，或類似說法。 問題：指那些人們需要對其采取行動或對某一特殊形勢需要引起注意的事情。 形勢和問題是會轉化的。 警告：避免使用考查、討論和調查等......
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信息處理-概念... 2010.07.01
一、概述 二、信息收集 三、信息整理 四、信息傳遞 五、信息的利用和儲存 六、信息的保密 一、概 述 1、基本概念 數(shù)據(jù)：指未經加工過的，未經分析的事實。 信息：只有經過分析和處理的數(shù)據(jù)。 ......
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創(chuàng)造性思維... 2010.07.01
導 言 為什么愛因斯坦能創(chuàng)立相對論,愛迪生有 1300項發(fā)明,居里夫人兩獲諾貝爾獎,他們具有 怎樣的超級能力奧妙何在 只有創(chuàng)造學mdash;一門嶄新的邊緣學科興起 時,人們找到了正確的答案:是創(chuàng)造力在發(fā)揮作 用 有了創(chuàng)造,科學才得以進步,有了創(chuàng)造社會 才不斷發(fā)展,有了創(chuàng)造, ,歷史告訴我們:企業(yè)的 ......
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Performance Management Discuss... 2010.06.30
Performance Management Discussion Why do we need PM Set individual work targets Measure Productivity Way of making comparisons Systematic way of measu......
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APEX提案框架-目標概述... 2010.06.30
媒介目標受眾分析 媒體選擇策略（與目標消費者接近的媒體） GRP設定（暴露頻次接觸頻次及到達率） 載具及時段選擇（媒體/時段/版面） 媒體行程設定（投放方式/頻次/長度/投放量/規(guī)格......
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明確你的目標-目標是成功的基石... 2010.06.30
目標是成功的基石 目標是成功的基石 目標使我們產生積極性 人生的目標使列夫托爾斯泰從浪蕩子變成文豪。 目標使我們有使命感 為中華之崛起而讀書 目標有助于我們安排輕重緩急 目標引導我們發(fā)揮潛能 目標是成功的基石 目標使我們更好地把握現(xiàn)在 目標有助于自我評估 目標使我們未雨綢繆 目標使我們效率更高 成功......
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成功的禮儀... 2010.06.30
成 功 的 禮 儀 一. 前言 1. 認知: 禮儀是什么？ 禮儀不僅僅是禮節(jié)。他源自您的內心， 當您真心關心別人，在意他人的自尊與感受， 發(fā)自內心且表現(xiàn)在外的待人處事方式，就是 禮儀。 成 功 的 禮 儀 一. 前言 2、 禮儀表現(xiàn)為： 對內：專業(yè)的修養(yǎng)及個人的修養(yǎng) 對外： 形、氣、神、肢體風范、禮......
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像總經理那樣思考... 2010.06.30
像總經理那樣思考 請按自已最希望發(fā)展的能力排序 管理能力 領導能力 經營能力 專業(yè)能力 寧做一天的獅子，不做一世的綿羊。 王侯將相，寧有種乎？ ......
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樂在溝通... 2010.06.30
老板對你作無理的要求 -- 必須把部屬不怎么喜歡的決定告訴他們 -- 希望反駁上司強迫你接受的觀點 -- 必須小心應付發(fā)火的客戶，以免失去寶貴的生意， 可是又不能信口許下承諾 -- 在倉促的時間壓力下，向一群高級主管作重要的 口頭報告 ......
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如何跟進已見過的意向客戶并快速促成... 2010.06.30
如何跟進已見過的意向客戶并 快速促成 前 言 我們之所以能夠約見客戶，表示這個客戶肯定是意向的， 但之所以客戶還沒和我們合作，表示客戶肯定對我們在某一方面還不相信、還存在著懷疑的態(tài)度！ 每一個客戶都有一個切入點，我們只要能夠分析好這個客戶是屬于哪一種類型，然后再對癥下藥，就能夠藥到病除！ 主要分以下......
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采購系統(tǒng)培訓(PUR)... 2010.06.30
采購系統(tǒng)培訓(PUR) ◆◆課程大綱◆◆ 前言 一.教育訓練課程的目的 二.系統(tǒng)功能及效益介紹 (二)、系統(tǒng)效益 ◆◆課程大綱◆◆ 系統(tǒng)架構 (一)、系統(tǒng)主畫面 (二)、系統(tǒng)功能圖 (三)、 系 統(tǒng) 主 作 業(yè) 程 序 （四）與其他系統(tǒng)的關聯(lián)性 ◆◆課程大綱◆◆ 基本信息創(chuàng)建及信息字段說明 前序作業(yè)......
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網(wǎng)絡廣告實務... 2010.06.30
網(wǎng)絡廣告(Web Ad)是一種新興的廣告形式。網(wǎng)絡廣告是確定的廣告主以付費方式運用互連網(wǎng)媒體對公眾進行勸說的一種信息傳播活動。網(wǎng)絡廣告建立在計算機、通信等多種網(wǎng)絡技術和多媒體技術之上，其具體操作方式包括注冊獨立域名，建立公司主頁；在熱門站點上做橫幅廣告Banner Advertising）等及鏈接，......
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如何制作影視廣告-表現(xiàn)形式的轉換... 2010.06.30
如何制作影視廣告 CCamp;E Advertising Co., Ltd.. 英揚 #61599; 傳奇廣告有限公司 目錄： 1、歷史 2、創(chuàng)意 3、前期 4、制作 5、后期 一. 歷史： 影視廣告制作的根本是： 表現(xiàn)形式的轉換 首先，要修身外功 品牌操作經驗 從執(zhí)行的角度看創(chuàng)意的關鍵 品牌的吻合......
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一語道破... 2010.06.30
企業(yè)標語開發(fā)目的商場競爭白熱化、企業(yè)經營領域與商品同質化后如何與競爭者形成區(qū)隔或差異，除企業(yè)形象的塑造以外，以一句最有影響力的字句來打動消費者并凝聚員工的士氣，幫助企業(yè)經營目的達成，輔助營銷運作，是標語營銷最高的目標。 ......
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中國縣級電視廣告網(wǎng)--媒體推薦書... 2010.06.30
中國最早在全國建立縣級電視媒介網(wǎng)絡的機構 96年起,應三株、紅桃k的市場開拓需求，我們共同建設全國縣級電視媒介通路。 中國最專業(yè)的縣級電視媒介投放機構 近十年來的運作經驗形成了專業(yè)的媒介執(zhí)行團隊、專業(yè)的運作流程，豐富的媒介資源（擁有龐大的數(shù)據(jù)庫） 擁有中國最大的縣級電視媒介網(wǎng)的機構 覆蓋26個......
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甲方乙方——廣告主與廣告公司... 2010.06.30
甲方乙方 mdash;mdash;廣告主與廣告公司 如何有效互動 一、關公戰(zhàn)秦瓊 mdash;mdash;位置關系與命運互動 [原始文本]： 一、韓復渠：讓秦瓊和關公打一場 戲班主：倆人兒不一個朝代，沒法演?。?韓復渠：關他們三天，不給飯，看他們有法沒法兒！ 戲班主：演！馬上演！ 二、[關公、秦瓊上......
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媒介策劃--廣告理論... 2010.06.30
媒 介 策 劃 培 訓 內 容 #61642; 基本廣告理論 #61643; 專業(yè)媒介計劃流程 #61644; 媒體策劃（以FM365為例） #61645; 成效評估 #61642; 基本廣告理論 媒介在市場傳播的重要性 廣告效果 = 創(chuàng)意 X 媒介 持久有效的媒介策略 不單可以幫助客戶建立品牌 更......
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4A廣告策略培訓--什么是策略... 2010.06.30
4A廣告策略培訓 我們廣告人，尤其是創(chuàng)意人，最厭惡的就是官僚作風影響廣告作業(yè)。 但是，在制作出一個好的廣告前，我們苦心發(fā)展策略(strategy)，準備簡報(brief)，并非是官僚行事，而是絕對必要的。 這樣做可以證明我們在提供解決方法之前，就已徹底了解問題所在。 策略如同目標。 就拿擲球來說，如......
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態(tài)度決定一切... 2010.06.30
態(tài)度決定一切！ 開創(chuàng)幸福、富有、健康的人生。 小提琴的故事 成功是因為態(tài)度。 態(tài)度改變人生的軌跡！ 第一課 理解你的態(tài)度 什么是態(tài)度？ 態(tài)度：指人的舉止動作；對于事物的立場或看法。 態(tài)度：是你向他人表達心情的方式； 態(tài)度：也是你對具體做法、反應的取舍。 態(tài)度。。。行動的內在因素。 游戲：見到你很高興......
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傳統(tǒng)思維最典型的表現(xiàn)者——醫(yī)生... 2010.06.30
工作調查問卷 的目的和想法 工作調查問卷 的目的和想法 前言四 敏銳是保持大腦高速運轉的關鍵 傳統(tǒng)思維最典型的表現(xiàn)者mdash;mdash;醫(yī)生 mdash;mdash; 一位病人因發(fā)熱就診hellip;hellip; mdash;mdash; 接診醫(yī)生思考：什么原因發(fā)熱hellip;hellip;......
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如何撰寫職位說明書... 2010.06.30
日程 什么是職位說明書？ 如何撰寫職位說明書？ 為什么要有職位說明書？ 什么是績效管理？ 為什么要進行績效管理？ 如何設定目標？ 基本信息 公司 部門 職位名稱 任職者 主管職位名稱 主管姓名 內外關系 職位要求 教育程度和專業(yè) 經驗長短和類型 專業(yè)知識 技能 行為 職位存在的目的 所受限制 主要活......
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高效能的思維習慣--課堂的要求... 2010.06.30
課堂的要求 課程的序曲 課程的內容 單元1：個人使命宣言 個人使命宣言 挑戰(zhàn)舒適區(qū) 認識自己的舒適區(qū) 起草個人使命宣言 積極心態(tài) 積極心態(tài) 積極心態(tài) 四種人類天賦潛能 四種人類天賦潛能 四種人類天賦潛能 消極被動者常歸因于三種決定因素 遺傳的（我們遺傳的特性） 我老祖輩傳下的 心理的（我們的成長） ......
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培訓案例之思維模式... 2010.06.30
培訓案例 培訓案例之思維模式 請完全打開此PPT文件，并處于幻燈片放映狀態(tài)。（再進行測試） 道具準備： 白紙、筆（最好為鉛筆）、白板（講師使用）、白板筆 環(huán)境： 適合室內進行，要求環(huán)境安靜、光線良好，并配備相適應的桌椅 圖 形 游 戲 啟示： 這個游戲是一個洗腦的過程，首先通過前三項限由淺及深的思考......
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Automotive Best Practices Foru... 2010.06.30
Automotive Best Practices Forum Supply Chain Management Introduction WELCOME Todayrsquo;s meeting will focus on the results of the Supply Chain Manage......
76詳情
演示技巧-創(chuàng)意(作)的方法... 2010.06.30
演示技巧 創(chuàng)意(作)的方法或步驟 奧格威的創(chuàng)意方法 我的第一眼看到它時,他是否就緊抓住我的注意力 我是不是自己也想到這個點子 是不是很獨特 是否完全符合公司的策略 是否可以用30年以上 揚(J.W.YOUNG)的五步創(chuàng)意法 收集有關原始資料.盡可能全面、辨別真?zhèn)巍?反復思考 內心構想 產生創(chuàng)意 驗正......
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EXERCISE - GROUP WORK... 2010.06.30
練習 EXERCISE - GROUP WORK 目前你只完成了銷售指標的75。 You have been given a sales target to achieve and you are behind in your YTD performance, currently at 75 onl......
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推廣會與演講技巧... 2010.06.30
解 除 顧 慮 流 程 發(fā)現(xiàn)顧慮 分析顧慮（停頓一下） 澄清顧慮（聆聽技巧） 承認顧慮 解除顧慮 確認顧慮已經消除 發(fā) 現(xiàn) 顧 慮 顧慮何以存在： 未留意你推銷的產品 對產品認識不深 聽過或見過對產品不利的報告 對產品的試用結果不甚滿意 分 析 顧 慮 三種主要方法： 提供解決方法 承認缺點 證明顧......
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Human Resource Management Goal... 2010.06.30
Human Resource Management Goals Activities undertaken to attract, develop, and maintain an effective workforce within an organization. Human Resource ......
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市場營銷組織、計劃與控制... 2010.06.30
市場營銷組織、計劃與控制 第一節(jié) 市場營銷組織 一、市場營銷組織的演變 二、市場營銷部門的組織形式 一、市場營銷組織 是最常見的營銷組織形式，由各種營銷功能專家組成，他們分別對營銷總經理負責，營銷總經理負責協(xié)調他們的工作。 優(yōu)點：組織管理工作簡化，職責明確，效率較高。 缺點：各功能部門都強調各自......
31詳情
市場營銷的組織--實施和控制... 2010.06.30
第十四章 市場營銷的組織、 實施和控制 學習目標 1.了解市場營銷組織結構的演變過程 2.比較五種組織結構的優(yōu)缺點 3.了解市場營銷組織設置的影響因素與設置原則 4.概述市場營銷實施的概念及實施過程 5.分析影響營銷計劃有效實施的因素 6.掌握市場營銷控制的主要方法 第一節(jié) 市場營銷組織 市場營銷組......
65詳情
計算機科學與技術專業(yè)... 2010.06.30
計算機專業(yè)前沿技術介紹和人才需求分析 計算機科學與技術專業(yè) 年輕而又成熟的專業(yè)mdash;mdash;60年； 朝陽專業(yè)mdash;mdash;前途無量； 已深深融入社會和每個人的生活； 日新月異的專業(yè)； 需要為之付出很多很多的專業(yè)； hellip;hellip; 結論：您選擇了理想的專業(yè)。 專業(yè)介......
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如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工... 2010.06.30
如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工 一、紅旗轎車的市場定位 官車 二、企業(yè)應在激烈的競爭中找準自己的位置 競爭愈來愈激烈 行業(yè) 資源 組織 人是企業(yè)最重要的資源 企業(yè)起于人而止于人 人+止=企 無人企業(yè)停止 止+人=企 沒有規(guī)矩、不成方圓 三、企業(yè)不同發(fā)展階段的人力需求 四、影響招聘的企業(yè)內部因素 五、為企......
34詳情
招聘管理與面試... 2010.06.30
招 聘 管 理 與 面 試 招聘的定義 定義：指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。 核心：通過選拔實現(xiàn)人mdash;事匹配 目的：尋找具備最適合的技能，而且具有勞動的愿望， 能夠在企業(yè)相對穩(wěn)定地工作的雇員......
28詳情
如何構建一個有效的面試-認知的過程... 2010.06.30
面試者會提出探索性的無限制的問題，鼓勵求職者多談 面試沒有應遵循的特別形式，談話可向各方向展開 可以根據(jù)求職者的最后陳述進行追蹤 提問 比結構化面試耗時時間長 對面試人得技能要求高 招聘人較為熟悉工作內容 面試人以工作小組進行招聘 ......
29詳情
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
