經(jīng)營管理
無能的管理者摧毀工作 662
通用電氣公司是一個百年老店，這家公司從愛迪生創(chuàng)建之日起延續(xù)了一百多年，這一百多年里它演化出一整套非常復(fù)雜但也非常完備的管理體系，韋爾奇執(zhí)掌了通用電氣以后，發(fā)現(xiàn)這套管理體系里有太多的控制、太多的程序，對
作者：李雪峰 詳情
甄別·選拔 899
凡真品走俏之處，贗品往往也能在此悄然流行 大事時所鮮，觀人當觀察于平日；高才世所稀，用人須用功于常人 長中之短易辯，短中之長難知 你若想給某人挑出十條毛病，那人的毛病往往會有十一條 世不乏才，乏識才之
作者：關(guān)制鈞 詳情
什么是目標管理 1535
摸高試驗證明了一個道理：目標對于激發(fā)人的潛力有很大作用。 目標管理的定義 目標管理 目標管理是以目標的設(shè)置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管
作者：郭倫德 詳情
六頂帽子思考方法的行為要點 721
2.重在行動 有的時候為了溝通上的方便，需要用行為表達思想，即用行動表現(xiàn)思維。一個人躺在床上思考，思考過程可能會非常的激烈，內(nèi)心洶涌澎湃，但是表現(xiàn)不出來，就沒有人理解。所以，應(yīng)該用行為把思維表達出來，
作者：王琛 詳情
對于生命的真相與來處去處，歸納而言有三種說法。第一種說法是一世說，認為人的生命始于出生終于死亡。第二種是二世說，認為生命始于出生，死后因生時積德善報升天堂，或反之惡行惡報下地獄，基督教天主教多持此一看
作者：邱明正 詳情
易經(jīng)管理篇 563
【結(jié)語】 ⑴要努力才能達到quot;中國人的世紀quot;。 ⑵不要侵略外國人，一定要和平。 ⑶世界要統(tǒng)一，而不要毀滅。 下部講授部分 體會：用易理來管理 易理不僅符合中國人傳統(tǒng)的民族性，而且符合快速
作者：曾仕強 詳情
統(tǒng)一指揮原則 無論公司怎么設(shè)計，都要服從統(tǒng)一指揮的原則，要在公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下工作。公司所有部門要按照董事會的方針進行工作，在總經(jīng)理和總裁的統(tǒng)一指揮下工作。 合理管理幅度的原則 每一個部門、每一
作者：尹隆森 詳情
易經(jīng)源起篇 815
地球村的形成是必然的，企業(yè)國際化是一個潮流，有必要去研究中、美、日管理的不同。如目標管理，其實非西方理論，乃中國古有。但全世界的目標管理是不一樣的：美國人的目標是固定的，我們稱之為打固定靶；日本人打活
作者：曾仕強 詳情
導(dǎo)讀： 經(jīng)濟不景氣確實是讓大家感覺到非常的頭疼。企業(yè)界應(yīng)付這個問題時，也是大家各顯神通。quot;孫子兵法quot;它是講究理念、策略⒒褂兇齜?，詳\迷諂笠稻墓芾砩弦彩欠淺Ｓ行У?。企业面秷A瘓捌?，?/p>
作者：邱明正 詳情
作用·調(diào)配 420
能人用能人，或超過能人；庸才加庸才，必不如庸才 有能力跨過兩個臺階的人，沒必要讓他停在一個臺階上 適其事，事半功倍；得其人，人少功多 升得太快，人們便會懷疑職位的真正價值 不善搭配，人才再多也白搭 人
作者：關(guān)制鈞 詳情
現(xiàn)代禪修 446
因此，這七天我在這里力換狂瀾，喚回我們?nèi)褡宓乃刭|(zhì)，找回我們?nèi)褡宓闹腔邸?大家不要小看這七天，荀子說過：不積跬步，無以致千里，不積小流無以成江海。 李斯在上給秦始皇《諫逐客令》書中也說：泰山不讓土壤
作者：王紹璠 詳情
激勵·賞罰 關(guān)制鈞 422
人們或許能接受不切實際的表場，卻往往不易接受切合實際的批評 先進分子的作用不突出，那些處于中間狀態(tài)的人便易向落后者看齊 合理的不耐煩即為緊迫感，積極的不服氣便是推動力 精神防線一旦崩潰，再堅固的堡壘也
作者：關(guān)制鈞 詳情
易經(jīng)到底做什么用？三步曲：算命rarr;哲理rarr;管理。易經(jīng)早為占卜書，是人們籍占卜來明哲保身。孔子是quot;不占而已quot;，將之上升為哲理。在現(xiàn)代，易經(jīng)是管理的寶典。 當一件事情做的不成功
作者：曾仕強 詳情
易經(jīng)三才篇 842
易經(jīng)的卦對企業(yè)的風(fēng)險和危機有所啟示。quot;爻卦quot;，意指不平衡是正常的，風(fēng)險是正常的，平衡是要努力達到的。用易經(jīng)管理，就是要求平衡。quot;謙卦quot;全吉，意味虛懷若谷，可趨吉避兇。一
作者：曾仕強 詳情
導(dǎo)讀： 以國家來講，它是以政治為主，但是最重要獲取力量的是經(jīng)濟，所以它是以經(jīng)濟為輔。以企業(yè)來講，它主要是一個經(jīng)濟體，所以它是以經(jīng)濟為主。可是企業(yè)同樣有龐大的人力與組織，它也必須要進行經(jīng)營跟管理來創(chuàng)造利
作者：邱明正 詳情
時間管理的步驟 458
組織 組織是根據(jù)列好的清單分門別類，再依據(jù)重要性安排次序，以及想清楚每項事情應(yīng)該怎樣來處理。 刪除 完成組織以后，看看排在最后的事情是否必要，如果沒有必要，就把它刪掉。 習(xí)慣 將上述的三個步驟，列單，
作者：劉敏興 詳情
如果你是一個技術(shù)工人，就可以通過努力成為這個領(lǐng)域的專家，技術(shù)的專家比技術(shù)工人賺錢多。因為你在不斷地增加你腦力方面的內(nèi)容，你逐步地由一個體力工作者向半使用體力、半使用腦力的，最后向完全達到一個使用腦力勞
作者：張耀升 詳情
管理體系的最高境界 511
自主化的程序 一個企業(yè)想要進入到自主化的管理境界，在部門內(nèi)應(yīng)該做好如下程序： 首先要把過去操作的經(jīng)驗書面化；接下來進行檢討，將不合理的剔除，把不好操作的修改，把太繁瑣的流程合并，把某些過程簡化；接著開
作者：林正大 詳情
專業(yè)知識 人際關(guān)系 理念 高層經(jīng)理 17．9 39．4 42．7 中層經(jīng)理 22．8 42．4 34．8 基層經(jīng)理 50．3 37．7 12．
作者：劉先明 詳情
在舉國上下都在談?wù)撊绾螒?yīng)對加入WTO的時候，這無疑是一個值得深入研究的企業(yè)。 今年5月，在經(jīng)過調(diào)查了解之后，我寫了一篇很長的研究報告，發(fā)表在5月30日的《經(jīng)濟日報》上。 中集的經(jīng)驗給了我不少啟示，也再
作者：艾豐 詳情
【結(jié)語】 ⑴不要一心一意想變。 ⑵常道行的通的就不要亂變，變則要以某種條件為參考，否則要遭報應(yīng)。 要quot;有所變，有所不變quot;，合起來叫quot;以不變應(yīng)萬變quot;。 ⑶管理上要站在不
作者：曾仕強 詳情
市場換不來技術(shù) 472
可我們是一種逆向思維：換一個角度想想，外國公司之所以到中國來，是因為在他的資源組合當中，他最缺少的是廉價勞動力。對中國企業(yè)來講，雖有廉價勞動力優(yōu)勢，但當很多的外國公司來中國設(shè)廠時，廉價勞動力就不再是中
作者：張瑞敏 詳情
比如當年北京的牡丹彩電，牡丹在全國也是曾經(jīng)排到前三、四名的企業(yè)，后來松下想要合資，他們提出一大堆條件，松下接受不了，后來就跑到天津、山東去和別人合資去了。當時和牡丹競爭的很多二流、三流的彩電廠在幾年中
作者：王志樂 詳情
易經(jīng)預(yù)測篇 曾仕強 1122
讓我們來揭開易經(jīng)的神秘面紗。說易經(jīng)神秘，其實是為保護自己而神秘，是一種保護色彩。為人處事的第一招：深藏不露，即完全懂也要裝不懂，因為知道的越多的人往往越危險。一般情況下，不要求中國人過分透明化，就象龍
作者：曾仕強 詳情
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