上部 座談部分 易經(jīng)對高層管理的重要性在哪里？我們知道，老子是站在高層上解釋易經(jīng)的道理，"不知易不可為將相"，高層要有充分的易理才能知進退、測未來。基層著重于易理不變的部分，高層著重于易理變的部分，只有這樣才能"成"全。相對高層而言，基層和中層懂易理的角度是不同的：基層學墨家，中層學儒家，高層學道家。員工要守常，不能亂變。
易經(jīng)的卦對企業(yè)的風險和危機有所啟示。"爻卦"，意指不平衡是正常的，風險是正常的，平衡是要努力達到的。用易經(jīng)管理，就是要求平衡。"謙卦"全吉，意味虛懷若谷，可趨吉避兇。一個謙虛、謹慎的管理者就不會出問題，就可避免危機；相反，"滿招損"。
【結(jié)語】
⑴孫子兵法與易經(jīng)相應(yīng)之處在于"動靜皆相宜"。
⑵企業(yè)中存在各種問題，是干部存在的原因所在，但干部不要自己制造問題。
⑶管理就是配合，基層就要一板一眼，照著辦；干部要看著辦；老板要"隨便辦"。
下部 講授部分
巧用：三才互相配合
"天、地、人"三才之道是易經(jīng)在管理中應(yīng)用時最具特色的。組織中分為高層、中層、基層三個層次，分別與天、地、人相對應(yīng)。中層干部要努力"承上啟下"、"頂天立地"，就要把高層與基層很好地聯(lián)系起來。
三個階層的特性如下：天，變易；人，應(yīng)變，變也難，不變也難，所以干部要有相當?shù)膹椥?；地，不易，基層要?wù)實，要標準化，常道要靠基層來維持（今天的問題常出在員工亂變）。中國通常是有職無權(quán)，無權(quán)卻有職，所以我們的管理是責全不分的。
變與不變的原則在于"安人"，其方法為：①多接受其意見；②多贊美其貢獻；③多了解其處境；④多關(guān)懷其生活；⑤多注意其升遷。
"謙卦"、"師卦"、"復(fù)卦"、"豫卦"等的啟示：當老板在不同情況下應(yīng)采取不同的管理方法，這樣才能達到"三才配合"。
中國式的管理可用一句話總結(jié)：老板當好人，干部當壞人，員工當憨人。
【結(jié)語】
化險為夷不是等"險"來了才去解決問題，應(yīng)預(yù)險先化。平時彼此配合，
自然能消除危機。天災(zāi)意指"人為的"天災(zāi)，人應(yīng)順應(yīng)自然去改造，順天應(yīng)人，天人才能合一。

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