組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的幾項(xiàng)原則

 作者：尹隆森    425

任務(wù)目標(biāo)原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要服從每一項(xiàng)工作的任務(wù)和目標(biāo)尤其是價(jià)值鏈上的目標(biāo)。 分工協(xié)作的原則 由于一個(gè)企業(yè)無論設(shè)置多少個(gè)部門，每一個(gè)部門都不可能承擔(dān)企業(yè)所有的工作。企業(yè)部門之間應(yīng)該是分工協(xié)作的，有管財(cái)務(wù)的，有管人力資源的，有做后勤保障的，有做辦公室業(yè)務(wù)的，還有主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的部門。
統(tǒng)一指揮原則
無論公司怎么設(shè)計(jì)，都要服從統(tǒng)一指揮的原則，要在公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下工作。公司所有部門要按照董事會(huì)的方針進(jìn)行工作，在總經(jīng)理和總裁的統(tǒng)一指揮下工作。
合理管理幅度的原則
每一個(gè)部門、每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都要有一個(gè)合理的管理幅度。管理幅度太大管不過來，管理幅度太小可能沒有完全發(fā)揮出作用來。所以在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，要制訂合理恰當(dāng)?shù)墓芾矸取?
責(zé)權(quán)對(duì)等
設(shè)置的部門或單位有什么責(zé)任，還要給一個(gè)對(duì)等的權(quán)力。如果沒有對(duì)等權(quán)利的話，沒辦法完成這些職責(zé)。所以責(zé)和權(quán)互相之間應(yīng)該是對(duì)等的。
集權(quán)和分權(quán)的原則
在整個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，哪些權(quán)力集中，哪些權(quán)力分散。集權(quán)和分權(quán)控制在合適的水平上，既不影響工作效率，又不影響積極性。
執(zhí)行部門跟監(jiān)督部門分設(shè)
比如財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理、成本核算，審計(jì)部專門監(jiān)督財(cái)務(wù)。執(zhí)行部門和監(jiān)督部門分設(shè)，也就是通常所說的不能又當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員。執(zhí)行和監(jiān)督不能放在一起。
協(xié)調(diào)有效的原則
組織方案設(shè)計(jì)以后，內(nèi)部協(xié)調(diào)應(yīng)該很有效。不能說設(shè)置了以后，誰也管不了誰，或者說運(yùn)營(yíng)機(jī)制效率低下，那么就沒有做到協(xié)調(diào)有效。 尹隆森
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