分權(quán)不當(dāng)：企業(yè)過(guò)早死亡的催化劑

 作者：寇北辰    117

企業(yè)如何分權(quán)？這個(gè)問(wèn)題一直困擾著很多企業(yè)家。分權(quán)恰當(dāng)，企業(yè)可以順利走上軌道后越來(lái)越順利的發(fā)展，分權(quán)不當(dāng)，企業(yè)則直接面臨著低效和死亡。

就我國(guó)民族企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，由于企業(yè)的性質(zhì)不同，在管理上采取分權(quán)的形式也不同。但就企業(yè)分權(quán)的實(shí)際情況來(lái)看，有些企業(yè)分權(quán)時(shí)機(jī)恰當(dāng)，分權(quán)與制衡結(jié)合較好，這些企業(yè)得到了很大的發(fā)展。而很多企業(yè)分權(quán)時(shí)機(jī)不當(dāng)，分權(quán)不合理，缺乏制衡體系而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，制約了企業(yè)的健康發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)效率低效產(chǎn)生，最終致使死亡。這些原因何在？

企業(yè)分權(quán)導(dǎo)致低效或死亡的原因有：

一、過(guò)早分權(quán)。企業(yè)在發(fā)展階段，人員的磨合與成長(zhǎng)，忠誠(chéng)度，對(duì)企業(yè)的認(rèn)可及管理能力還沒(méi)有具備時(shí)，分權(quán)過(guò)早就會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)不統(tǒng)一，凝聚力較差，協(xié)作困難，產(chǎn)生低效與死亡。

二、分權(quán)不當(dāng)。分權(quán)時(shí)不是按照能力與管理崗位的匹配進(jìn)行分權(quán)，而是盲目分權(quán)，管得好也分，管不好也分，不具備管理素質(zhì)及能力也給分權(quán)，這樣就會(huì)因分權(quán)不當(dāng)產(chǎn)生內(nèi)耗，導(dǎo)致企業(yè)低效與死亡。

三、缺乏制衡機(jī)制。很多企業(yè)只是分權(quán)，但很少有完備的制衡體系，這樣是導(dǎo)致權(quán)力濫用及不能正確的使用權(quán)力的根源，從而易導(dǎo)致企業(yè)低效與死亡。

綜上所述，分權(quán)不當(dāng)是企業(yè)過(guò)早死亡的催化劑。因此，企業(yè)分權(quán)不可輕率，應(yīng)慎之又慎，要切實(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段來(lái)決定企業(yè)是否應(yīng)該分權(quán)，根據(jù)企業(yè)人員實(shí)際情況來(lái)決定企業(yè)如何分權(quán)，并且分權(quán)時(shí)必須配以健全的制衡體系，否則，就會(huì)因分權(quán)不當(dāng)使企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)耗，由內(nèi)耗導(dǎo)致低效，由低效加速死亡。
 

寇北辰
寇北辰 寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國(guó)管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 催化劑 催化 過(guò)早 分權(quán) 早死 不當(dāng) 死亡 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店，來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者：姜上泉詳情

中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基，是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

近年來(lái)，隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者：王京剛詳情

2023年9月1日—9月2日，來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位，生產(chǎn)總值3

  作者：姜上泉詳情

在鳳凰網(wǎng)上市之前，從鳳凰官方網(wǎng)站發(fā)展成為一家有風(fēng)骨的綜合新聞門(mén)戶網(wǎng)站，鳳凰網(wǎng)一路走來(lái)算是順?biāo)斓?，出成?jī)是主流。而2011年上市之后，鳳凰網(wǎng)需要對(duì)資本負(fù)責(zé)，在戰(zhàn)略發(fā)展方面必須更加重視，未雨綢繆。鳳凰網(wǎng)

  作者：李欣詳情

現(xiàn)象呈現(xiàn)：在采購(gòu)人員的訓(xùn)練中，有一條就是當(dāng)面對(duì)銷售人員的時(shí)候，不要表現(xiàn)對(duì)銷售人員的喜歡，更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性，表現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的認(rèn)可。生活中這樣例子很多，你越是看上的服裝，你可能越來(lái)挑剔，來(lái)獲

  作者：蔣觀慶詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有