體現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值觀的七個(gè)方面    415

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)體意識(shí)和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化的建立是與企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期和企業(yè)自身的特點(diǎn)相適應(yīng)的，且與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的，也是與企業(yè)自

 作者：碩文 詳情

驅(qū)動(dòng)員工為公司“賣命” 的妙招    333

有一個(gè)問(wèn)題曾令美國(guó)石油大亨保羅middot;蓋蒂頭痛不已，那就是工人們總浪費(fèi)原料，磨洋工。即使他向工頭施壓也無(wú)濟(jì)于事。后來(lái), 保羅把油田交給工頭負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，效益的25歸工頭全權(quán)支付。從此，不僅浪費(fèi)消失，

 作者：經(jīng)理人 詳情

輕松引爆員工潛能    252

有人說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是quot;環(huán)境適應(yīng)業(yè)quot;，確實(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，管理者須時(shí)時(shí)掌握環(huán)境變化的現(xiàn)況及趨勢(shì)，才能做出有效的對(duì)策，使企業(yè)立于不敗之地，進(jìn)而獲利。著名管理顧問(wèn)尼爾森認(rèn)為，未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的

 作者：邵榮華 詳情

衡量經(jīng)理的重要指標(biāo)——管理員工的滿意    298

員工滿意度是衡量經(jīng)理管理水平的重要指標(biāo)。 通過(guò)一年一度的滿意度調(diào)查，經(jīng)理可以直接真實(shí)地獲知員工的滿意度狀況，可以找出自己需要改進(jìn)的地方，有針對(duì)性地制定改進(jìn)措施，對(duì)自己的管理方式、方法和手段加以改進(jìn)，

 作者：趙日磊 詳情

企業(yè)文化建設(shè)的八大誤區(qū)    210

誤區(qū)之一：企業(yè)文化手段化 　　國(guó)內(nèi)很多企業(yè)界人士都把建設(shè)企業(yè)文化僅僅看成是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的手段，而不是企業(yè)應(yīng)該達(dá)到的目的，企業(yè)文化本身沒(méi)有上升到企業(yè)目的的層面。有人就曾提出，盈利才是企業(yè)追求的唯一

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企業(yè)小團(tuán)體文化：硬幣的兩面    249

辦公室的小團(tuán)體，學(xué)名叫做非正式組織，講白一點(diǎn)就是派系，想要管理小團(tuán)體，主管必須先了解小團(tuán)體的成因與角色。 　　志趣相投、利益一致 　　所謂的小團(tuán)體可分為兩種性質(zhì)，首先是利益團(tuán)體，成員具有共同的利益與目

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別忘了獎(jiǎng)勵(lì)非明星員工    251

去年年底，美國(guó)大聯(lián)盟職棒西雅圖水手隊(duì)的明星球員羅德基思，成為許多球隊(duì)的挖角對(duì)象。羅德基思開(kāi)出的條件除了2000多萬(wàn)美金的年薪外，還要求球隊(duì)給予他各種特別待遇，包括在訓(xùn)練場(chǎng)有自己專屬的棚子，供他自由使用

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訓(xùn)誡員工有講究    330

管理者都希望員工遵守組織的規(guī)章制度，為著組織的利益而努力工作。要達(dá)到這個(gè)目的，通常有兩種方法：獎(jiǎng)勵(lì)和懲戒。如果員工工作干得好，管理者通常會(huì)對(duì)員工采取贊賞、加薪、提升等獎(jiǎng)勵(lì)措施，以強(qiáng)化員工的行為，使他們

 作者：李揚(yáng) 詳情

教導(dǎo)不是用講的是用問(wèn)的    231

許多主管認(rèn)為教導(dǎo)部屬的工作愈來(lái)愈重要，為什么？ 教導(dǎo)一直是經(jīng)理人的重要角色之一。主管的角色包括4塊：一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)人的角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、做前瞻性的規(guī)劃；一個(gè)是專家的角色，以專業(yè)協(xié)助、教育團(tuán)隊(duì)、代表團(tuán)隊(duì)做決定

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如此獎(jiǎng)勵(lì)的最后傷了誰(shuí)的心    237

如今，獎(jiǎng)勵(lì)成為一種重要激勵(lì)機(jī)制。必要的獎(jiǎng)勵(lì)，能調(diào)動(dòng)起人們的積極性，煥發(fā)起工作熱情，所謂重賞之下必有勇夫，因此，有人稱獎(jiǎng)勵(lì)為神奇的一滴蜜。然而，現(xiàn)實(shí)中 也有不甜的蜜，最近，就發(fā)現(xiàn)幾件獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，反受其亂的

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讓部下樂(lè)意聽(tīng)命于你    308

自信對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)有著相當(dāng)重要的作用，它可以支持強(qiáng)者闖過(guò)難關(guān)，幫助弱者贏得成功。作為一名精明的主管，你要想有效地調(diào)動(dòng)自己的下屬，就要讓他們?cè)谀軌虍a(chǎn)生自我激勵(lì)、自我評(píng)估與自信心的氣氛中工作。 　　如何提

 作者：張文靜 詳情

度量也是一種力量    326

人是要有點(diǎn)精神的，同樣人也是要有點(diǎn)度量的。共產(chǎn)黨員尤其是黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要身體力行三個(gè)代表重要思想，始終堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，就不能沒(méi)有開(kāi)闊的胸懷、容人的氣度。度量宏大，既是一種高尚的品質(zhì)、可貴的

 作者：李全根 詳情

讓部下樂(lè)意聽(tīng)命于你    322

自信對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)有著相當(dāng)重要的作用，它可以支持強(qiáng)者闖過(guò)難關(guān)，幫助弱者贏得成功。作為一名精明的主管，你要想有效地調(diào)動(dòng)自己的下屬，就要讓他們?cè)谀軌虍a(chǎn)生自我激勵(lì)、自我評(píng)估與自信心的氣氛中工作。 　　如何提

 作者：張文靜 詳情

員工與企業(yè)共建“心理契約”    260

心理契約是美國(guó)著名管理心理學(xué)家施恩提出的一個(gè)名詞。它的含義是指：企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其成長(zhǎng)永遠(yuǎn)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展之中，在這一過(guò)程中，企業(yè)人力資源的物理狀態(tài)和心理狀態(tài)也都處于一個(gè)不斷的流變過(guò)程中。如何

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激勵(lì)就是“分蛋糕的方法”    265

每個(gè)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制都不會(huì)完全一樣的，因?yàn)槭澜缟蠜](méi)有相同的兩片樹(shù)葉，因?yàn)樾袠I(yè)背景、發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化等都不一樣。別人的美餐可能就是自己的毒藥，所以一定要根據(jù)自身情況設(shè)計(jì)自己的激勵(lì)-約束機(jī)制，個(gè)

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一天中激勵(lì)員工10次    260

你可以成就員工們成功的一天，也可以毀掉他們。由你決定，絕非戲言。除員工是否熱愛(ài)本職工作的個(gè)人因素外，你是激勵(lì)員工士氣最關(guān)鍵的因素。在工作中感受到老板的重視是員工士氣高漲的關(guān)鍵。使員工士氣高漲是一項(xiàng)具有

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用心做員工關(guān)系:臺(tái)積電員工幫助計(jì)劃    308

臺(tái)灣集成電路制造股份有限公司，創(chuàng)立于1987年，坐落于新竹科學(xué)園區(qū)，是全球最大的晶圓代工企業(yè)，全球市場(chǎng)占有率超過(guò)60。現(xiàn)有員工15000多名，分布于亞洲歐洲和北美等地區(qū)。 　　過(guò)去在臺(tái)灣，人們追求的是

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我真的想離職,但老板總是用人情勸留    355

會(huì)遇到人情勸留的工作人大多是因?yàn)樽约航o了老板一些可能的轉(zhuǎn)圓空間。在談人情勸留之前，必須請(qǐng)想離職的工作人先有正確的心態(tài)：不要期望主管的慰留。 正確的離職心態(tài) 一般而言，主管在面對(duì)部屬的辭呈時(shí)，會(huì)先詢問(wèn)部

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帶領(lǐng)新員工走好第一步    321

身為公司人力資源部門(mén)主管的你，有沒(méi)有想過(guò)，面對(duì)這些新進(jìn)人員你該怎么做才能讓他們更快適應(yīng)公司的操作模式，更好地投入到工作中呢？ 　　首先要讓新員工有賓至如歸的感受。新進(jìn)人員往往對(duì)環(huán)境感到陌生，給他們以友

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如何激勵(lì)低薪員工    305

當(dāng)你問(wèn)員工們是什么讓工作變得有吸引力，名列第一的因素通常不是錢(qián)，而是上級(jí)對(duì)他們工作的贊賞和認(rèn)同。經(jīng)過(guò)咨詢多方人事專家，業(yè)主及一些勇敢的低薪者，我們總結(jié)出６個(gè)不花錢(qián)卻能使低薪職員倍受激勵(lì)的方法。 　　１

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的危險(xiǎn)信號(hào)    423

隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，團(tuán)隊(duì)合作提到了管理的前臺(tái)。團(tuán)隊(duì)作為一種先進(jìn)的組織形態(tài)，越來(lái)越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經(jīng)從理念、方法等管理層面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以下幾種情況的出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)

 作者：鄒真俊 詳情

企業(yè)如何防止員工跳槽    290

企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到這樣一個(gè)的問(wèn)題，即：如何防止員工跳槽？對(duì)企業(yè)而言，跳槽的員工往往是在企業(yè)表現(xiàn)良好、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀員工，此類員工的跳槽會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定程度的負(fù)面影響和損失。 例

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企業(yè)文化是一種“無(wú)功補(bǔ)償”    281

在許多人看來(lái)，企業(yè)文化是一種招牌，是表面文章，甚至說(shuō)是狗肉，助強(qiáng)不助弱，身體好的時(shí)候，吃狗肉有益于身體健康；身體差的時(shí)候，身體中的某些部位根本不能適應(yīng)狗肉的特性，吃了以后健康狀況反而更差。 這種觀點(diǎn)的

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私人問(wèn)題與工作激勵(lì)    274

是建議你告訴員工，他們不應(yīng)該因私人問(wèn)題打擾工作，而是應(yīng)該告訴他們，只要他們能正常工作，被私人問(wèn)題打擾是可以的。這不是野蠻或無(wú)情的想法，這是一個(gè)幫助員工進(jìn)步的治療學(xué)方法。 　　甲因離婚導(dǎo)致情緒低落，要求

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新官上任應(yīng)該換下屬嗎？(    360

俗話說(shuō)一朝天子一朝臣。企業(yè)里無(wú)論是最高領(lǐng)導(dǎo)，還是一名基層主管，走馬上任的第一件大事大多便是換人，只不過(guò)換的方法不同罷了。即便不直接開(kāi)人，但新官也會(huì)宣布不換思想就換人，其實(shí)質(zhì)還是換人。比起上任伊始就換人

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