如今，獎(jiǎng)勵(lì)成為一種重要激勵(lì)機(jī)制。必要的獎(jiǎng)勵(lì)，能調(diào)動(dòng)起人們的積極性，煥發(fā)起工作熱情，所謂“重賞之下必有勇夫”，因此，有人稱(chēng)獎(jiǎng)勵(lì)為“神奇的一滴蜜”。然而，現(xiàn)實(shí)中
也有“不甜的蜜”，最近，就發(fā)現(xiàn)幾件獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，反受其亂的事。

例一，某廠(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)了一位看起來(lái)最忙碌、日工作時(shí)間最長(zhǎng)的員工，卻收到一封自稱(chēng)是 “憤憤不平者”的來(lái)信，說(shuō)是獲獎(jiǎng)?wù)咭惶斓墓ぷ髁浚麅蓚€(gè)小時(shí)就可以完成，而且工作質(zhì)量更勝一籌。

例二，某企業(yè)為了留住一位欲“東南飛”的“孔雀”，連續(xù)三次獎(jiǎng)勵(lì)其萬(wàn)元以上，然而，換來(lái)的卻是不絕于耳的“早晚還得走”，這就傷了那些忠誠(chéng)于企業(yè)、安心于崗位者的心，他們憋不住地說(shuō)：該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，不該獎(jiǎng)的大獎(jiǎng)，再這樣，我們不干了！ 　　

例三，某經(jīng)營(yíng)陷入困境的公司，為了安定人心，給予十名堅(jiān)守崗位的員工千元獎(jiǎng)金，這一獎(jiǎng)，讓另一些人受了傷害，一位雖偶然脫過(guò)崗但卻事業(yè)有成的廣告創(chuàng)意人員因此不辭而別。

諸如此類(lèi)的獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致了一些人心浮動(dòng)。

　 筆者想起了一則“漁夫、蛇與青蛙”的寓言故事。一次，漁夫出海，偶然發(fā)現(xiàn)他的船邊游動(dòng)著一條蛇，嘴里還叼著一只青蛙。漁夫可憐那只青蛙，就俯下身來(lái)從蛇口救走了青蛙。但他可憐這條饑餓的蛇，于是找了點(diǎn)食物喂蛇，蛇快樂(lè)地游走了。漁夫?yàn)樽约旱纳菩行牢?。時(shí)過(guò)不久，他突然覺(jué)得有東西在撞擊他的船，原來(lái)，蛇又回來(lái)了，且嘴里還叼著兩只青蛙。

寓言告訴我們一個(gè)淺顯的道理：種瓜得瓜，種豆得豆。獎(jiǎng)勵(lì)得當(dāng)，種瓜得瓜，獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，種瓜得豆。經(jīng)營(yíng)者實(shí)施激勵(lì)最犯忌的，莫過(guò)于他獎(jiǎng)勵(lì)的初衷與獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)果存在很大差距，甚至背道而馳。

環(huán)顧周?chē)鸀閿?shù)不少的停產(chǎn)、虧損企業(yè)，為什么一些員工冒下崗的風(fēng)險(xiǎn)磨洋工而不去提高勞動(dòng)生產(chǎn)率？為什么拼設(shè)備、拼資源、拼員工體力的短期行為一而再、再而三地出現(xiàn)？其中一個(gè)不可忽視的原因，就是我們的獎(jiǎng)勵(lì)制度不夠完善，就象那位漁夫，獎(jiǎng)了不該獎(jiǎng)的角色，挫傷了一些人的積極性。如今，企業(yè)改革正在深入推進(jìn)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)機(jī)制，成為改革的重要內(nèi)容，因而，激勵(lì)不能簡(jiǎn)單從事，需要周密考慮：企業(yè)搞得紅火，除了廠(chǎng)長(zhǎng)有功外，企業(yè)技術(shù)骨干的作用不能低估；工作時(shí)間長(zhǎng)、勤勤懇懇的人，不一定是企業(yè)的棟梁；學(xué)歷高的人是人才，但不一定是改變企業(yè)面貌的關(guān)鍵人物。如果僅憑表象實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，就有可能適得其反。

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