團隊建設(shè)
企業(yè)如何有效開展激勵？ 477
在企業(yè)成長的過程中，在公司經(jīng)濟戰(zhàn)略體系下，什么是最重要的？我認(rèn)為就是激勵考核制度。在當(dāng)今社會經(jīng)濟條件下，公司的體系完善，人員完善并不能代表公司能在今后的戰(zhàn)略中成為市場的佼佼者?，F(xiàn)在的企業(yè)運轉(zhuǎn)，不是靠一
作者：專家網(wǎng) 詳情
身為主管，如果你發(fā)現(xiàn)自己常常忙得焦頭爛額，恨不得一天有４８小時可用；或者常常覺得需要員工的幫忙，但是又怕他們做不好，以致最后事情都往自己身上攬。那么解決這些問題的答案可能就是：懂得授權(quán)。 有效授權(quán)
作者：北京現(xiàn)代商報 詳情
打造團隊精神其實并不難 347
團隊精神如今已經(jīng)成為雇主口頭禪了，而實際情況并不樂觀，在形式上大家都穿一樣的制服，說話都很有團隊意識，但心里卻是另外的想法。雇主往往會說：希望大家把公司當(dāng)做自己的，因為公司的利益與個人利益是緊密相關(guān)的
作者：韓三奇 詳情
當(dāng)大家的想法出現(xiàn)分歧的時候，用客戶的話來引導(dǎo)往往能夠收到意想不到的效果。 春節(jié)前，宴請公司高級管理層晚餐。席間，大家談笑風(fēng)生，圍繞著公司一年來的變化這個話題，談得興致盎然。為了不使這頓晚餐太過工作化，
作者：王憲平 詳情
人才流動率告訴我們什么 315
每個行業(yè)和企業(yè)的特性不同，流動率也會有高有低，關(guān)鍵在于通過對流動率的分析，企業(yè)做了什么改進？ 前不久聽北方某乳品工程安裝公司的總經(jīng)理說，他一向器重的高級工程師另謀高就去了。這位經(jīng)理說：我們是國企，工資
作者：800HR 詳情
HR：“缺人”但不能“缺德” 449
中國企業(yè)從人事觀念轉(zhuǎn)變到人力資源觀念可以說是一大進步，于是許多公司為了充分挖掘人這座金礦，紛紛掛起了人力資源的大旗，開始了新理念下的辛勤工作，并且逐漸產(chǎn)生了明顯的效果。這是值得高興的事，應(yīng)該繼續(xù)下去。
作者：jobeasy 詳情
別死抱“團隊合作”不放 262
團隊合作是重要的，但團隊合作也是很困難的。 如果沒有足夠的條件，倒不如遠離這個理念。 難哉！團隊合作 幾乎每一位管理者都信奉團隊合作的意義，至少在口頭上他們是這么說的。然而可悲的是，真正在
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讓員工一起想辦法省錢 284
如果能夠把員工對公司的了解，告訴公司的管理團隊，管理團隊就能夠做出更好的決定。芝加哥大學(xué)商學(xué)院的薇爾恩教授（Theresa Welbourne）如是說。 薇爾恩的這個說法，適用于公司刪減支出的議題
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企業(yè)文化理論概述 347
企業(yè)文化理論的淵源 企業(yè)文化概念最早出現(xiàn)于美國，是美國的一些管理學(xué)家總結(jié)日本管理經(jīng)驗之后提出來的。 本世紀(jì)八十年代初，日本經(jīng)濟持續(xù)多年的高速增長引起了全世界的矚目，而支撐經(jīng)濟增長的關(guān)鍵是企業(yè)的競爭力。
作者：世界企業(yè)文化網(wǎng) 詳情
降低離職率的重要性和方法 282
在百姓廚房工作的這段時間（可能是因為行業(yè)的特殊性），我始終認(rèn)為公司員工的離職率太高，二月份的離職率是11.3％。三月份的離職率也達到了9.5％。當(dāng)一個公司在快速發(fā)展的階段，離職率是不能高于2％的。否則
作者：中華管理論壇 詳情
“撥亂反正”核心價值觀 499
價值觀是企業(yè)對于客觀事物的基本信仰，是關(guān)于好壞、善惡、美丑的判斷，是企業(yè)生存與發(fā)展的指導(dǎo)思想和基本準(zhǔn)則。愿景、使命、價值觀是企業(yè)理念很重要的三個要素，而價值觀塑造則是企業(yè)文化建設(shè)的核心。一個企業(yè)的價值
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企業(yè)文化的真實含義 344
最近一個階段，普華永道的員工糾紛、聯(lián)想的大裁員讓大家紛紛質(zhì)疑這些企業(yè)的文化，似乎我們都被他們騙了，更有一些企業(yè)文化顧問認(rèn)為企業(yè)本身就是經(jīng)濟動物，文化不過是為企業(yè)獲取利潤的手段和工具而已。筆者對此不敢認(rèn)
作者：HC360慧聰網(wǎng) 詳情
提升團隊情商建立共鳴 309
如何建立一支有共鳴的團隊？聽情商大師戈爾曼娓娓道來。--Daniel Goleman 為什么情感對一個團隊來說如此重要？ 每一個團隊都有各自的情緒。想想你最近參加一次團隊會議時遲到的情景，你一
作者：白利華 詳情
團隊管理101招 305
不論你是單一團隊的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個重要的組成部分。在今日，集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團隊合作因而很快就成為了一種
作者：阿里巴巴 詳情
打造1+1>2的高效團隊 320
團隊是指在工作中緊密協(xié)作并相互負責(zé)的一群人，擁有共同的效益目標(biāo)。任何組織的團隊，都包括五個要素,簡稱5P，即目標(biāo)（Purpose）、定位（Place）、權(quán)限（Power）、計劃（Plan）和人員（Pe
作者：阿里巴巴 詳情
連鎖企業(yè)憑什么攻城掠地、縱橫四海？是靠產(chǎn)品嗎？還是其他？有人問：你到麥當(dāng)勞吃什么？是漢堡包嗎？ 答案只有一個：消費者到連鎖店購買的不只是產(chǎn)品，更是一種文化。譬如麥當(dāng)勞與星巴克販賣的不僅僅是漢堡或咖
作者：易才網(wǎng) 詳情
虛擬團隊 “橫行”E時代 419
咋一聽，虛擬團隊這個詞也許令你有點丈二和尚摸不著頭腦，但實際上，你身邊就活躍著無數(shù)的虛擬團隊。他們可能是咨詢顧問，可能是企業(yè)營銷活動的策劃師，也可能是網(wǎng)頁制作人員。他們不是你每天都能見面、坐在同一辦公
作者：沐子健 詳情
團隊的靈魂激情與活力 510
賣魚，賣魚，賣會飛的魚！新鮮的魚，會陪你聊天的魚，快來買?。∫粋€充滿生機的魚市場，一陣陣熱情洋溢的吆喝聲，一條條活蹦亂跳的魚飛到了顧客指定的地點。 這是美國作家史蒂芬所著《會飛的魚》一書中的賣魚場面，
作者：逸凡 詳情
信任：企業(yè)管理的基石 311
信任是一種復(fù)雜的社會與心理現(xiàn)象。信任是合作的開始，也是企業(yè)管理的基石。一個不能相互信任的團隊，是一支沒有凝聚力的團隊，是一支沒有戰(zhàn)斗力的團隊。 信任，對于一個團隊，具有哪些重要的作用呢？ 1.信任能使
作者：八億時空 詳情
莊子云：以天下為之籠，則雀無所逃。這句話表面上論述的是捕雀之術(shù)，實則闡述的是延攬人才之道。那么何為天下，筆者根據(jù)多年的企業(yè)文化工作的經(jīng)驗，結(jié)合實際情況，認(rèn)為這里所說的天下應(yīng)該理解為道，在企業(yè)里講的就是
作者：黨向陽 詳情
生產(chǎn)“快樂文化” 318
企業(yè)文化如果要培養(yǎng)像狼群一樣敢于拼搏的團隊，這太殘酷了，社會會因此而不安；企業(yè)文化如果要培養(yǎng)像狗一樣忠誠的客戶群，這太市儈了，排他性會妨礙社會的進步；企業(yè)文化如果要培養(yǎng)像鐵板一樣嚴(yán)密的組織機構(gòu)，這太封
作者：祁茂林 詳情
讓企業(yè)文化成為員工的待遇 284
lsquo;企業(yè)文化作為一種待遇，人們又該如何去分享或消費這種價值，并切實地感到得到了這種價值呢？rsquo; 一些企業(yè)的老板常常談起發(fā)放年終獎的苦惱，不是因為沒錢，而是不知如何發(fā)才能使員工滿意。
作者：王理宗 詳情
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格多種多樣，不同的風(fēng)格適合不同的行業(yè)、企業(yè)不同的發(fā)展階段。 下面是三種典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格： 魅力型領(lǐng)導(dǎo) 解釋/闡明公司的未來：制定公司的發(fā)展規(guī)劃，為公司發(fā)展指明方向，為員工描繪公司的發(fā)展前景，使公司
作者：12YES 詳情
在深圳，許多小型企業(yè)的成功某種程度上取決于這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的膽識和魄力，而當(dāng)這些企業(yè)處于從貿(mào)易型到實業(yè)型，從小型公司向中型公司轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)人的個性也往往影響這種轉(zhuǎn)型的成功與否。 我們也看到
作者：管理在線 詳情
人員的去留決策與離職處理 281
人事工作的通用原則 ■統(tǒng)一的人事政策 ■有重點的人事工作對象 ■有原則兼靈活性的人事工作方法 決定去留因素及如何作出去留決策 當(dāng)一個員工提出辭職時，其上級經(jīng)理馬上就會下意識地想：他為什么辭職，是同意還
作者：博通經(jīng)緯管理顧問 詳情
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