讓部下樂意聽命于你

 作者:張文靜    205

自信對一個(gè)人的成長有著相當(dāng)重要的作用,它可以支持強(qiáng)者闖過難關(guān),幫助弱者贏得成功。作為一名精明的主管,你要想有效地調(diào)動自己的下屬,就要讓他們在能夠產(chǎn)生自我激勵、自我評估與自信心的氣氛中工作。

  如何提高下屬的自信心,使下屬得到更好的激勵,從而提高整個(gè)部門的業(yè)績?不妨照下面的建議做一下。

用建議的口吻下命令
  多數(shù)人不喜歡被呼來喚去,用命令的口吻來指揮別人做事,效果不如采取商量的口氣。“你可以考慮這樣做嗎?”“你認(rèn)為這么做行嗎?”這樣的建議性指令方式,將會使雇員不僅聽命,而且有一種被重視的感覺,并能認(rèn)真完成任務(wù)。

多給員工留面子
  在實(shí)際工作中,對問題不冷靜的處理方式會損傷下屬的自尊,傷害他們的情感。請記住,平和寬容地待人,給員工面子,為他們樹立良好形象,他們會在工作中更用心地支持你。

經(jīng)??滟澆肯?
  這里說的并不是將無原則的廉價(jià)表揚(yáng)隨便送人。有目的、有針對性地夸獎員工,同時(shí)可以有效激勵其他人,讓大家感到有信心。

將員工名字常掛嘴邊
  千萬別小看這個(gè)方法造成的效應(yīng),特別是在一些大部門中,主管記住員工的姓名對員工來說是一種心理滿足和精神激勵。

有事找下屬商量
  成功的主管總是將這樣一個(gè)概念深入人心:組織的事就是大家的事。責(zé)任感的形成會為自信心的樹立起到推波助瀾的作用,也使下屬更明確自己在組織中所處的位置,更加珍惜自己的勞動與業(yè)績。

提供成功機(jī)會
  人常說,一個(gè)失敗者的出路有兩條:一是成為更輝煌的成功者,二是成為出色的批評家。要知道,失敗者也是教訓(xùn)的擁有者,你若給他們一個(gè)成功的機(jī)會,他們就會將教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為成功的財(cái)富。

給下屬壓重?fù)?dān)
  “人的工作任務(wù)必須在能力之上。”這是東芝公司總裁土光敏夫的一句名言。挑戰(zhàn)性的工作會讓參與者在體力與心智上得到鍛煉,使他更加能干,并感激上司對他的信任。
 于你 聽命 部下 樂意

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