跨國(guó)企業(yè)人才戰(zhàn)的制勝秘訣：建設(shè)企業(yè)文    309

中國(guó)加入世貿(mào)組織后，跨國(guó)公司紛紛看好中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?。在中?guó)本土企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)的同時(shí)，越來(lái)越多的中國(guó)本土優(yōu)秀人才也成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的目標(biāo)。 正在北京出席２００２國(guó)際人力資本論壇的

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企業(yè)如何進(jìn)行“丟棄選擇”    410

經(jīng)濟(jì)學(xué)有個(gè)自由丟棄理論，認(rèn)為我們多些選擇一定比少些選擇好，因?yàn)槲覀兛梢詻](méi)有成本地把多的選擇丟棄。但是，企業(yè)在面對(duì)過(guò)多的選擇時(shí)，有時(shí)可能很為難，因?yàn)閬G棄選擇并不是一件容易的事，若是沒(méi)丟好，或舍不得丟，就

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什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？    638

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，比如某些技術(shù)、技能和管理機(jī)制。它包括軟的或硬的方面，也可能是無(wú)形的，不可測(cè)度的。一個(gè)連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)跟文化走    329

未來(lái)學(xué)家預(yù)測(cè)：21世紀(jì)將是一個(gè)文化沖擊的世紀(jì)。各國(guó)政府、各家公司都應(yīng)密切注意不同文化的沖擊及其融合，都應(yīng)關(guān)注由此而給自身帶來(lái)的深刻的影響，并從這些影響中關(guān)注自身的利益變化。 　　 企業(yè)的文化力將成為未

 作者：易才網(wǎng) 詳情

小企業(yè)宜“大人力資源管理”    430

企業(yè)人力資源管理已越來(lái)越成為一個(gè)熱點(diǎn)，不僅為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工所關(guān)注，也吸引了研究機(jī)構(gòu)、媒體和感興趣者的目光。然而，多加留意會(huì)發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)有的關(guān)注點(diǎn)主要集中在大企業(yè)，對(duì)于中小企業(yè)特別是小企業(yè)的人力

 作者：陳新潮 詳情

建立趣味型企業(yè)文化    484

臺(tái)灣宏基集團(tuán)董事長(zhǎng)施振榮曾說(shuō)，無(wú)形資源勝于有形資源，企業(yè)文化就是企業(yè)最寶貴的無(wú)形資源之一。企業(yè)文化不單能凝聚公司內(nèi)的員工，更能助企業(yè)有彈性地面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)。 　　不少研究已指出，將樂(lè)趣帶入企業(yè)文化

 作者：京俐 詳情

從企業(yè)戰(zhàn)略管理到企業(yè)文化管理    357

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，傳統(tǒng)的家族企業(yè)方式或者是單純的機(jī)器工業(yè)方式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展了。在新形勢(shì)新機(jī)遇下，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該如何走，怎樣走才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之位，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席

 作者：易才網(wǎng) 詳情

參禪與企業(yè)文化建設(shè)    293

禪是中國(guó)文化的精髓，以佛家感悟人世為核心，但又融合了儒家和道家的思想精華，其實(shí)質(zhì)就是一種對(duì)人生的哲學(xué)感悟。應(yīng)該說(shuō)，東方哲學(xué)的成就不亞于西方哲學(xué)，中國(guó)的禪文化在日本、韓國(guó)等國(guó)家的企業(yè)得到了非常高超的應(yīng)用

 作者：jobeasy 詳情

企業(yè)文化在韓國(guó)    354

韓國(guó)文化主要受三方面的影響。一，中國(guó)的儒家思想。自1392年的YI王朝到1910年韓國(guó)被日本侵吞這長(zhǎng)達(dá)500多年的歷史中，儒家思想一直作為韓國(guó)的主流哲學(xué)思想。二，日本對(duì)韓國(guó)的影響。日本的影響主要是由于

 作者：易才網(wǎng) 詳情

企業(yè)文化創(chuàng)新：我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)文化的回歸    381

一、我國(guó)加入WTO已經(jīng)兩年多，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界為了迎接入世對(duì)我國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)，提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的概念，即創(chuàng)新我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)文化。很多人認(rèn)為現(xiàn)階段企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該努力引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)文化，而不是繼承和

 作者：楊海 詳情

為什么總是企業(yè)文化？    524

企業(yè)文化建設(shè)并不只是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的直接改造企業(yè)文化，而是通過(guò)對(duì)文化的不斷觀察和反思，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略乃至整個(gè)企業(yè)的調(diào)整，而企業(yè)文化的改進(jìn)只是其中的一個(gè)必然部分，或說(shuō)是必然的結(jié)果。 進(jìn)入

 作者：含英 詳情

企業(yè)文化變革：改變員工的思考模式    296

如果你想讓列車(chē)時(shí)速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車(chē)速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒(méi)有文化上的改變，就無(wú)法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。 mdash;mdash

 作者：易才網(wǎng) 詳情

企業(yè)靈魂－企業(yè)文化管理完全手冊(cè)    374

一、人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮 在我們的咨詢(xún)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)問(wèn)客戶這樣的問(wèn)題：您認(rèn)為幸福是什么？不同的人會(huì)說(shuō)出不同的答案，因?yàn)樾腋Ｊ侨藢?duì)生活的一種態(tài)度，或者說(shuō)是人的價(jià)值觀的一個(gè)方面。偉大的哲學(xué)家

 作者：易才網(wǎng) 詳情

“企業(yè)文化哲學(xué)”論    321

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成員在企業(yè)內(nèi)部如何共同工作的行為方式，對(duì)外是企業(yè)如何與外界合作共處的一種態(tài)度，可以被簡(jiǎn)述為我們這里的工作方式，或者說(shuō)是我們應(yīng)該如何做事的形式。因此我們將企業(yè)文化定義為企業(yè)解決對(duì)內(nèi)和對(duì)

 作者：易才網(wǎng) 詳情

日本企業(yè)激勵(lì)員工的七大絕招    344

在調(diào)動(dòng)員工的積極性方面，日本企業(yè)確實(shí)是非常成功的。為了對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，日本企業(yè)經(jīng)常采用以下七大絕招： 之一：鼓勵(lì)入股 日本企業(yè)普遍鼓勵(lì)員工購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股票，努力將企業(yè)與個(gè)人組成一個(gè)特殊的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益

 作者：易才網(wǎng) 詳情

超越顛峰——企業(yè)文化的精髓    308

企業(yè)文化 企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)引起方方面面的高度重視和普遍關(guān)注，特別是快速成長(zhǎng)型企業(yè)，但對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵理解尚不盡人意，從廣義上講，企業(yè)文化是指企業(yè)在環(huán)境的作用下，在社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)文明和精神

 作者：易才網(wǎng) 詳情

“空降兵”與企業(yè)文化    289

當(dāng)公司遇到困境或業(yè)務(wù)變更時(shí)，從其他企業(yè)挖過(guò)來(lái)一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，來(lái)?yè)?dān)負(fù)起改變公司命運(yùn)或承擔(dān)新業(yè)務(wù)開(kāi)拓的重任，這似乎是一條解決問(wèn)題最為簡(jiǎn)單和最容易的途徑。然而空降兵從天而降，又多是高人，這種距離剛開(kāi)始

 作者：易才網(wǎng) 詳情

企業(yè)文化的策劃與操作    299

在我國(guó)改革開(kāi)放20多年后的今天，企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化：從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)從工廠制轉(zhuǎn)向公司制；中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，

 作者：易才網(wǎng) 詳情

文化——中小企業(yè)不應(yīng)漏掉的一環(huán)    333

一、文化無(wú)處不在 每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨(dú)特的文化雛形，這些雛形剛開(kāi)始可能是來(lái)自企業(yè)家的某種直覺(jué)，它是用來(lái)指導(dǎo)和約束員工的成文或不成文的條例和規(guī)范，并有意識(shí)或無(wú)意識(shí)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)

 作者：葉芃 詳情

解讀中國(guó)銀行業(yè)的“企業(yè)文化缺失癥”    502

企業(yè)文化對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力，中國(guó)商業(yè)銀行作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大市場(chǎng)主體，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展，也代表了中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。然而，從現(xiàn)狀來(lái)看，中國(guó)銀行業(yè)

 作者：計(jì)算機(jī)世界 詳情

企業(yè)文化的新內(nèi)涵：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化    478

惠普現(xiàn)象　 　　　 　　在惠普（中國(guó)）公司有這樣一種現(xiàn)象，企業(yè)辦公桌的數(shù)量永遠(yuǎn)比員工的數(shù)量要低，企業(yè)鼓勵(lì)員工帶著便攜電腦在辦公室以外的其他地方比如家中辦公。而且，由于辦公桌總是比員工人數(shù)少，所以辦公桌

 作者：王宏斌 詳情

企業(yè)文化七部曲    333

還記得quot;企業(yè)文化quot;這個(gè)說(shuō)法嗎？有人稱(chēng)之為quot;熟悉的一個(gè)洞quot;，含義很簡(jiǎn)單，就是認(rèn)為企業(yè)文化所代表的共有財(cái)產(chǎn)，共同的目標(biāo)，共守的規(guī)章制度等等內(nèi)容會(huì)模糊成功與平庸之間的界限。

 作者：易才網(wǎng) 詳情

中國(guó)企業(yè)文化三大誤區(qū)    302

從2001年開(kāi)始，中國(guó)重新掀起一股企業(yè)文化熱，大凡有些實(shí)力的企業(yè)都提出要搞企業(yè)文化建設(shè)，小型企業(yè)則跟隨也做一些企業(yè)文化有關(guān)的培訓(xùn)，生怕落后在這股新的管理浪潮中，于是出現(xiàn)了這樣一些情形，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企

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追求卓越的企業(yè)文化    291

美國(guó)作者芬化斯middot;米勒在其《美國(guó)企業(yè)精神》第一章開(kāi)頭就強(qiáng)調(diào)：每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化，這不僅是為了加強(qiáng)本身的總爭(zhēng)地位，雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因?yàn)槲覀儑?guó)家未來(lái)的財(cái)富要由公司的文化

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文化——軟件企業(yè)“軟”殺手    319

以提出文明的沖突而聞名的塞繆爾middot;亨廷頓新近強(qiáng)調(diào)，發(fā)達(dá)或落后的原因應(yīng)當(dāng)從文化而不是經(jīng)濟(jì)學(xué)中去尋找。往深里看，發(fā)達(dá)或不發(fā)達(dá)不是經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題，而是一種思想狀態(tài)。 哈佛商學(xué)院通過(guò)對(duì)各國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期 觀

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