一個(gè)非常適用的績(jī)效管理游戲    312

以前在公司內(nèi)部做績(jī)效管理培訓(xùn)，為能更容易引入主題，同時(shí)將理論知識(shí)通俗化，琢磨出了一個(gè)小游戲，用過(guò)幾次之后，感覺(jué)效果還挺好，這里稍作整理，拿出來(lái)跟大家分享下。培訓(xùn)前提醒每人準(zhǔn)備一張白紙和一支筆。第一步

 作者：陳禹 詳情

從經(jīng)典故事學(xué)績(jī)效管理之道    330

第一個(gè)故事：唐僧師徒的故事 唐僧團(tuán)隊(duì)是一個(gè)知名的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常在講課的時(shí)候都被作為典范來(lái)講，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理似乎做得并不好。我們來(lái)看一下他們的績(jī)效管理的故事。 話說(shuō)，唐僧團(tuán)隊(duì)乘坐飛機(jī)去旅游，途中，飛

 作者：華恒智信 詳情

“一張表”管好員工績(jī)效    270

績(jī)效管理工具不在于完美，而在于簡(jiǎn)便易行。 1.設(shè)計(jì)表格，建立績(jī)效管理載體設(shè)計(jì)一個(gè)EXECL表格，滿足績(jī)效管理的計(jì)劃、實(shí)施、跟蹤、考核、溝通等環(huán)節(jié)需要，進(jìn)而簡(jiǎn)化流程、規(guī)范內(nèi)容、統(tǒng)一格式和時(shí)間要求。 簡(jiǎn)化

 作者：范衛(wèi)華 詳情

績(jī)效管理可以簡(jiǎn)單并有效    332

一說(shuō)到績(jī)效管理，老板們就暈。大多數(shù)人也認(rèn)為績(jī)效管理難度最甚、成本最高、風(fēng)險(xiǎn)最大。一個(gè)績(jī)效管理的培訓(xùn)課程，要講三天兩夜，七個(gè)模式，28種方法，天哪！回去后想照著去做，又無(wú)從下手，績(jī)效飛輪怎么也轉(zhuǎn)不起來(lái)，

 作者：池向東 詳情

如何避免績(jī)效管理走形式？    344

【背景案例】 A公司是一家大型服裝集團(tuán)公司，生產(chǎn)、研發(fā)各種童裝，員工有1000多人，發(fā)展迅速。 但是，最近不少核心骨干員工紛紛離職，引起人力資源部的高度關(guān)注，了解原因后，才得知這些骨干員工是覺(jué)得自己在

 作者：肖作舉 詳情

讓壓力來(lái)自隊(duì)友    571

壓力即動(dòng)力，給下屬施加一定的壓力對(duì)工作很有幫助，但是壓力不能來(lái)自上級(jí)的威逼。像那種透過(guò)批評(píng)、說(shuō)教、監(jiān)督等手段是不能讓員工心甘情愿地工作，那只能發(fā)揮員工的手和腳，不會(huì)真正發(fā)揮員工的大腦，因?yàn)檫@只會(huì)讓員工

 作者：蔣小華 詳情

快速消費(fèi)品區(qū)域經(jīng)理的薪酬與考核    433

（一） 崗位描述1、工作職責(zé)（1）依據(jù)上級(jí)經(jīng)理下達(dá)的目標(biāo)，將區(qū)域內(nèi)銷售與費(fèi)用等目標(biāo)按城市、按人有效分解并督促指導(dǎo)執(zhí)行，完成公司下達(dá)的區(qū)域市場(chǎng)的客戶開(kāi)拓、銷量、市場(chǎng)、費(fèi)用、利潤(rùn)和管理指標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)對(duì)本

 作者：宋鍇 詳情

獎(jiǎng)懲機(jī)制—企業(yè)管理“看得見(jiàn)的手”    510

A是一家新近成立的兒童教育咨詢公司。該公司將美國(guó)某一兒童教育的品牌帶到了中國(guó)，他的發(fā)展戰(zhàn)略是通過(guò)發(fā)展俱樂(lè)部會(huì)員制，推廣先進(jìn)的教育理念，擴(kuò)大該品牌在中國(guó)的影響力和知名度，最終擁有自己的特有的品牌產(chǎn)品以及

 作者：華恒智信 詳情

洗牌洗出的人力資源維基平臺(tái)    245

王佳誠(chéng)是F集團(tuán)老板，率領(lǐng)麾下在制造主業(yè)深耕20余年，逐漸鞏固了市場(chǎng)霸主地位。但商業(yè)環(huán)境的變幻莫測(cè)讓他不安，金融風(fēng)暴、人口紅利消失、通脹帶來(lái)的成本上升hellip;hellip;任何一個(gè)風(fēng)浪都可能使企業(yè)

 作者：穆勝 詳情

績(jī)效管理落地“五關(guān)鍵”    482

為什么很多企業(yè)的績(jī)效管理流于形式？ 為什么很多企業(yè)的績(jī)效考核制度最終難以執(zhí)行？ 為什么很多企業(yè)的績(jī)效考核實(shí)行輪流座莊制，以應(yīng)付老板？ 為什么績(jī)效管理的結(jié)果難以很好運(yùn)用和實(shí)施？ 企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)

 作者：禹志 詳情

績(jī)效考核應(yīng)向績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)改進(jìn)    266

績(jī)效考核，企業(yè)人力資源管理的雙刃劍，表面上既有目標(biāo)數(shù)據(jù)，又有獎(jiǎng)罰制度，績(jī)效與工資相掛鉤，從理論上來(lái)講應(yīng)該能夠發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，但實(shí)際效果卻大打折扣，比如：考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不全甚至不實(shí)，員工抵觸情緒大

 作者：孟祥磊 詳情

從績(jī)效管理體系看日本企業(yè)成敗    232

近年來(lái)日本的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)出現(xiàn)了比較大的問(wèn)題，日本第一大家電企業(yè)松下電器出現(xiàn)48年來(lái)首度虧損，虧損額高達(dá)4310億日元。而日本七大電子企業(yè)中，只有索尼保持贏利?！　∪毡酒髽I(yè)到底怎么了？日本會(huì)向哪里去？現(xiàn)在

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新勞動(dòng)合同法下的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)    497

根據(jù)員工年度考核結(jié)果,對(duì)于考核等級(jí)為不合格的員工,公司可考慮調(diào)整崗位；對(duì)于年度考核等級(jí)連續(xù)兩年為不合格的員工，公司有權(quán)選擇依法解除勞動(dòng)合同。　　類似于這樣的規(guī)定，以往我們可以從很多企業(yè)的績(jī)效考核制度中

 作者：王斌 詳情

從基層員工到高績(jī)效經(jīng)理的七個(gè)階梯    256

　　當(dāng)前，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力壓力越來(lái)越大，如果不能持續(xù)學(xué)習(xí)提升，隨時(shí)都有被淘汰的可能。當(dāng)然，也有很多人，不能沉下心來(lái)把一件事情做到，遇到困難，就退縮，就想逃避，遇到不順心的事情就想換工作?！　∵€有一些人，不能

 作者：趙日磊 詳情

績(jī)效管理：一切從基礎(chǔ)做起    384

績(jī)效計(jì)劃制定是績(jī)效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績(jī)效計(jì)劃就談不上績(jī)效管理;績(jī)效輔導(dǎo)溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，績(jī)效管理將不能落到實(shí)處;績(jī)效考核評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作出

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目標(biāo)管理的8個(gè)問(wèn)題與7項(xiàng)原則    280

2012年即將到來(lái)，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也，孔子如是說(shuō)。今天的生活狀態(tài)不由今天所決定的，它是我們過(guò)去生活目標(biāo)的結(jié)果！成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解。做好目標(biāo)管理

 作者：蔣小華 詳情

績(jī)效管理中的14個(gè)誤區(qū)    331

企業(yè)是盈利性組織，我們都應(yīng)該做盈利工作而非虧損工作，并不是說(shuō)每個(gè)崗位都去賣東西把錢賺回來(lái)，而是說(shuō)做任何工作都要考慮投入后能產(chǎn)生什么好的效果，不為做而做，只為有效而做。 　　怎么才能把考核做到有效呢 　

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厘清績(jī)效考核重點(diǎn)    288

單從老板的角度來(lái)看，績(jī)效考核是為了滿足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工資、發(fā)放獎(jiǎng)金的需要。沒(méi)有績(jī)效考核，就不了解下屬員工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么態(tài)度來(lái)做的、做的效

 作者：舒化魯 詳情

正確處理績(jī)效考核評(píng)價(jià)過(guò)程中的問(wèn)題    262

績(jī)效考核評(píng)價(jià)作為人力資源管理的重要職能，考核結(jié)果將成為決定員工薪酬、晉升、調(diào)遷、辭退、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)依據(jù)自身特色建立了員工績(jī)效考核體系，并實(shí)施了績(jī)效考核評(píng)價(jià)，收到了一定的效果。

 作者：楊金凡 詳情

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的三個(gè)構(gòu)成部分    267

針對(duì)人的三類欲望，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成可以對(duì)應(yīng)地分為三個(gè)部分：一是經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)；二是績(jī)效考核激勵(lì)；三是價(jià)值滿足激勵(lì)。盡管這三個(gè)部分并不是絕對(duì)地分別對(duì)應(yīng)于人的三類欲望的滿足，但各有所重。經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的作用

 作者：舒化魯 詳情

薪酬支付的六個(gè)原則    291

所謂薪酬支付的原則，是保證薪酬支付以充分起到激勵(lì)作用，必須遵循的一些基本要求。概括起來(lái)有六個(gè)方面： 一、薪酬支付及時(shí)性原則。 月薪必須每月支付一次，并且時(shí)間要相對(duì)固定。如有特殊情況，必須事先向員工解釋

 作者：舒化魯 詳情

員工薪資怎么定？    382

企業(yè)薪酬管理，也就是對(duì)經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的管理。它主要是針對(duì)人的有的欲望的滿足這一價(jià)值設(shè)定的激勵(lì)。任何一個(gè)人必須首先維持其生命存在，對(duì)人的生命存在及其這種存在條件的給予或者剝奪，也就在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)福利

 作者：舒化魯 詳情

寇北辰：高效管理要懂得因才使用    238

魯班是春秋末期到戰(zhàn)國(guó)初期著名的工匠，在機(jī)械、土木、手工工藝等方面有很多發(fā)明。魯班在教育弟子的時(shí)候講到，木材有長(zhǎng)短、粗細(xì)、質(zhì)地之分，人們?cè)谑褂媚静牡臅r(shí)候，要根據(jù)它們的形狀和材質(zhì)來(lái)決定適合做什么，例如又長(zhǎng)

 作者：寇北辰 詳情

績(jī)效考核的三種設(shè)計(jì)方式    330

企業(yè)里的績(jī)效考核設(shè)計(jì)一般有三種方法，第一種是基于工作分析的設(shè)計(jì)方法。一個(gè)員工的工作任務(wù)可以分為三類，一類是必須要做的任務(wù)，另一類是應(yīng)該做的任務(wù)，最后一個(gè)是要求做。這三類任務(wù)里面，必須做的是職責(zé)范圍內(nèi)的

 作者：黃海洋 詳情

對(duì)CEO績(jī)效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)    506

很多企業(yè)年終都會(huì)從上到下對(duì)各部門各級(jí)人員進(jìn)行績(jī)效考核，但鮮見(jiàn)企業(yè)對(duì)CEO考核的。 對(duì)于絕大多數(shù)發(fā)展中的企業(yè)，不管是盈利還是虧損，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該和員工一同參與考核，在檢驗(yàn)別人的同時(shí)同樣能夠讓

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