績(jī)效管理
在前一篇文章《高層的戰(zhàn)略溝通沖突》中，我們講述了一名領(lǐng)導(dǎo)者Tom空降到BN公司，一個(gè)與自己主導(dǎo)人格特質(zhì)不相匹配的組織環(huán)境中所產(chǎn)生的沖突。個(gè)人與環(huán)境的匹配性對(duì)個(gè)體以及組織的績(jī)效有著重要的影響，在
作者：鄭軼凡 詳情
好的績(jī)效評(píng)估是什么？績(jī)效評(píng)估怎么做？不時(shí)會(huì)有同仁提出征詢。關(guān)于績(jī)效評(píng)估有很多不同的做法，講述績(jī)效評(píng)估的書籍和文章也不計(jì)其數(shù)，那么對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，好的績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是必須的
作者：鄭軼凡 詳情
OTC營(yíng)銷工作內(nèi)容主要包括了以渠道銷售為主的面上的工作，和以連鎖合作為主的點(diǎn)上的工作。渠道銷售工作是OTC面上銷售非常重要手段之一，隨著醫(yī)藥商業(yè)公司臨終端配送的不斷重視和調(diào)撥業(yè)務(wù)的逐漸淡出，渠道銷
作者：楊澤 詳情
基于戰(zhàn)略解碼的績(jī)效管理系統(tǒng)，將重點(diǎn)解決企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的五大痛點(diǎn)：一. 高層戰(zhàn)略不落地：企業(yè)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)是清晰的，高層制定的戰(zhàn)略得不到落地和實(shí)施，無(wú)法上下對(duì)齊、左右拉通互鎖及承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤，
作者：曹揚(yáng) 詳情
生產(chǎn)管理績(jī)效是指生產(chǎn)部所有人員通過(guò)不斷豐富自己的知識(shí)、提高自己的技能、改善自己的工作態(tài)度，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機(jī)會(huì)，不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產(chǎn)
作者：堅(jiān)鵬 詳情
聚集核心目標(biāo)提高成員技能分配成員角色建立高效機(jī)制打造高效執(zhí)行知己知彼，承諾目標(biāo)制定計(jì)劃，明確責(zé)任堅(jiān)持事實(shí)，及時(shí)檢查賞罰分明，即時(shí)激勵(lì)總結(jié)分享，持續(xù)提高
作者：堅(jiān)鵬 詳情
如何讓戰(zhàn)略有效執(zhí)行一直是令企業(yè)頗為頭痛的事?！敦?cái)富雜志》統(tǒng)計(jì)表明，只有不到10的戰(zhàn)略得到了有效的實(shí)施。典型的問(wèn)題包括： 花了很大精力制定的戰(zhàn)略規(guī)劃被束之高閣，戰(zhàn)略成了經(jīng)理們每年對(duì)付著完成的作業(yè)；
作者：胡紅衛(wèi) 詳情
如何讓戰(zhàn)略有效地執(zhí)行一直是令企業(yè)頗為頭痛的事。美國(guó)《財(cái)富》雜志的統(tǒng)計(jì)表明，只有不到10的戰(zhàn)略得到了有效的實(shí)施。典型的問(wèn)題包括： ●花了很大精力制定的戰(zhàn)略規(guī)劃被束之高閣，戰(zhàn)略成了經(jīng)理們每年對(duì)付著完成的
作者：胡紅衛(wèi) 詳情
所謂閉環(huán)，可以理解為“計(jì)劃-統(tǒng)計(jì)-審計(jì)”的閉環(huán)。這里的審計(jì)實(shí)際上就是經(jīng)營(yíng)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出糾正措施。很多企業(yè)計(jì)劃做得不錯(cuò)，但統(tǒng)計(jì)工作很薄弱，而審計(jì)(特指上述閉環(huán)中的審計(jì))工作則更為薄弱甚至缺失。BP
作者：胡紅衛(wèi) 詳情
企業(yè)管理的本質(zhì)就是圍繞制訂戰(zhàn)略并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的循環(huán)過(guò)程，而業(yè)績(jī)管理體系就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的工具或手段，再完美的戰(zhàn)略，若沒(méi)有科學(xué)、有效的業(yè)績(jī)管理體系來(lái)配套，都會(huì)流于形式、空中樓閣?，F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)也設(shè)計(jì)了所謂
作者：張慶西 詳情
績(jī)效管理在組織中被譽(yù)為具有“發(fā)動(dòng)機(jī)”功能，通過(guò)KPI或BSC管理工具來(lái)做績(jī)效管理也是當(dāng)下比較時(shí)髦的做法。但為何很多企業(yè)的績(jī)效管理卻不見(jiàn)績(jī)效，甚至對(duì)組織有負(fù)面影響？為何更多的企業(yè)績(jī)效管理流于形式，最
作者：張慶西 詳情
目標(biāo)是企業(yè)管理的起點(diǎn)或源頭，管理目的是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略又是由一系列的目標(biāo)構(gòu)成的，最終為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所以，管理學(xué)界有“目標(biāo)管理”（MBO）之說(shuō)，其實(shí)績(jī)效管理也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理這種管理思想的一個(gè)方式
作者：張慶西 詳情
績(jī)效管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有三大核心作用：第一個(gè)通天梯，第二鰱魚(yú)效應(yīng)，第三個(gè)是驅(qū)動(dòng)器。何謂通天提？就是從叼絲到CEO逆襲機(jī)制。試問(wèn)一下，企業(yè)若沒(méi)有績(jī)效考核，怎么來(lái)提拔員工？無(wú)非兩種，一種憑感覺(jué)，第二種憑關(guān)
作者：張慶西 詳情
企業(yè)管理的本質(zhì)就是圍繞制訂戰(zhàn)略并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的循環(huán)過(guò)程，而績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的工具，或叫戰(zhàn)略落地工具。再完美的戰(zhàn)略，若沒(méi)有配套科學(xué)、有效的績(jī)效管理體系來(lái)實(shí)施，很可能流于形式，難以落地，成為空中樓閣?，F(xiàn)
作者：張慶西 詳情
在過(guò)去，生產(chǎn)部門第一位績(jī)效是產(chǎn)量，其次是質(zhì)量。因?yàn)楫?dāng)時(shí)是短缺經(jīng)濟(jì)，社會(huì)各方面的商品都匱乏，市場(chǎng)屬于賣方市場(chǎng)。所以對(duì)企業(yè)而言，第一位重要的是先把產(chǎn)品做出來(lái)，只要能做出來(lái)銷售不是問(wèn)題，可謂皇帝女兒不愁
作者：張慶西 詳情
考核員工只能是單向的 241
老板付出了工資，自然希望員工有對(duì)等的工作業(yè)績(jī)回報(bào)，按勞取酬嘛。在衡量員工工作質(zhì)量及成果方面，得要通過(guò)考核來(lái)進(jìn)行量化，這樣大家都有標(biāo)準(zhǔn)可循，不扯皮。那么，怎么考核員工？站在老板的角度，自然是要盡量全面一
作者：潘文富 詳情
績(jī)效與戰(zhàn)略脫節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略本身缺乏可行性和可持續(xù)性，或者缺乏滾動(dòng)循環(huán)的戰(zhàn)略管理流程。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、日常行動(dòng)未與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密銜接，使管理層和員工“只顧低頭拉車，不管抬頭看路”。企業(yè)績(jī)效管理是一個(gè)永恒的話題。績(jī)
作者：王晨光 詳情
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民消費(fèi)水平的升級(jí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，迫使商店擺脫了酒好不怕巷子深的舊觀念，銷售模式已從守株待兔式轉(zhuǎn)向主動(dòng)出擊式。有些商店通過(guò)增加廣告宣傳、促銷等方式拉攏顧客，通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量吸引
作者：鄭瑞卿 詳情
績(jī)效是所有企業(yè)必須關(guān)注的，它關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)家最重要的是經(jīng)營(yíng)能力，這就是為何大部分創(chuàng)業(yè)起家的老板都是營(yíng)銷出身，因?yàn)闋I(yíng)銷最能體現(xiàn)這種績(jī)效提升能力。即便是兼并收購(gòu)，也不是收購(gòu)的那一日就標(biāo)志你成功
作者：高揚(yáng) 詳情
績(jī)效管理好比婚姻一樣的圍城，外面的人想沖進(jìn)去，而里面的人卻想逃出來(lái)。更多的企業(yè)所謂的績(jī)效管理已經(jīng)味如嚼蠟，達(dá)到了如同左手摸右手一般毫無(wú)激情可言的麻木境界，這真是比較凄涼的現(xiàn)象，應(yīng)用一項(xiàng)無(wú)價(jià)值的管理工具
作者：袁小彤 詳情
很多老板經(jīng)常怪罪員工績(jī)效不高，其實(shí)他沒(méi)有想過(guò)，自己是否有不道德的領(lǐng)導(dǎo)行為？這才是影響組織績(jī)效的罪魁禍?zhǔn)?。為此，羅伯特.西奧迪尼（Robert Cialdini）教授深入研究了不擇手段的領(lǐng)導(dǎo)行為與組織績(jī)
作者：高揚(yáng) 詳情
績(jī)效考核等于績(jī)效管理嗎？。我的同事為您選擇了多篇實(shí)用的文章，希望對(duì)您有幫助。管理和咨詢過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)的老板都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的意義，大部分企業(yè)也都在用績(jī)效考核進(jìn)行管理（《老板顧問(wèn)》調(diào)查表明超
作者：宋新宇 詳情
“七步”搞定績(jī)效考核 535
這些年來(lái)，績(jī)效考核方面的書看過(guò)不少，有關(guān)的文章看的更多?？偟母杏X(jué)，有的過(guò)分夸大它的作用，有的考核定位不清晰，有的方案過(guò)于龐雜，有的把它作為克扣工資獎(jiǎng)金的手段，等等，導(dǎo)致考核無(wú)法實(shí)施，也無(wú)法起到激勵(lì)作用
作者：木子斫 詳情
中小企業(yè)如何建立考核體系 392
沒(méi)有考核，就沒(méi)有管理；或者說(shuō)，沒(méi)有考核，管理就很難到位。無(wú)論企業(yè)大與小，都應(yīng)該建立適合自身企業(yè)特點(diǎn)的、系統(tǒng)的考核體系。根據(jù)本人實(shí)踐，覺(jué)得，要建立中小企業(yè)系統(tǒng)的考核體系，應(yīng)該從以下三個(gè)考核單元的建立著手
作者：木子斫 詳情
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張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
