薪資福利
協(xié)商帶來協(xié)力 341
過去加工資由廠長說了算,現(xiàn)在加工資由協(xié)商來決定,真是想不到!說這話的是上海凱利紡織五金有限公司的職工。 凱利紡織五金公司是由街道集體企業(yè)轉(zhuǎn)制成的民營企業(yè),是由當(dāng)初從農(nóng)村回滬的一群知青創(chuàng)辦的。自從轉(zhuǎn)
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工傷保險亮出上海特色 339
保障水平適度提高 從今年1月1日起,《工傷保險條例》作為國務(wù)院第375號令已經(jīng)開始推行,7月1日起正式實施的《上海市工傷保險實施辦法》與《條例》有什么不一樣呢? 據(jù)介紹,《上海市工傷保險實施辦
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你的“薪情”還好嗎? 331
在本次調(diào)查中,55.32%的受訪者擁有本科及本科以上學(xué)歷;工作年限為1mdash;2年的受訪者比例為30.54%,工作年限3mdash;5年的受訪者占21%,5mdash;8年的占17.71%;在民營
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薪酬給付:該做加法還是減法? 554
一般情況下,一些企業(yè)(特別是民營企業(yè))為了激勵員工,提升業(yè)績,總會以較低的固定工資,加上較高的績效工資給付,比如,1000元基本工資+提成。這樣,員工的最終收入一直是在做加法mdash;mdash;m
作者:邵麗蓉 詳情
淺議崗位評價和以崗定薪 314
隨著現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐的發(fā)展,崗位評價和以崗定薪越來越成為現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的重要方式,在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。 崗位評價,即崗位價值分析,是指運用科學(xué)的方法,明確相應(yīng)的工作崗位
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高薪法則:讓薪酬回歸價值 318
在我的職業(yè)生涯中,為了全體交易所成員的利益,我和我的偉大同事一道,努力建立并提高了紐約證交所的價值和品牌。我希望能夠把職位平穩(wěn)地移交給我的繼任者,以支持董事會和交易所。我相信這樣做符合交易所和我自己的
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薪資方案也要隨機應(yīng)變 320
薪酬方案的更新,很少有專門著述論及。然而,薪酬方案卻是必須經(jīng)常更新的,這主要緣于五大方面的因素: 一是物價指數(shù)的變化。物價指數(shù)不可能恒定不變,薪酬方案必須以維持員工現(xiàn)有收入和生活水準(zhǔn)為基準(zhǔn)線,無論
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用薪酬支持公司高速成長 322
在多數(shù)人心中,IT行業(yè)的競爭是高、精、尖科技的競爭:一旦擁有其它企業(yè)不能模仿的核心技術(shù),企業(yè)在IT界中便能傲視群雄。而如今,一條新規(guī)則悄悄改寫了IT業(yè)的競爭格局mdash;mdash;IT行業(yè)并不是高
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如何提高公司福利待遇 328
一、序論 深得人心的福利,比高薪更能有效地激勵員工。 高薪只是短期內(nèi)人才資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn),而福利則反映了企業(yè)對員工的長期承諾。也正是福利這一點,使眾多在企業(yè)里追求長期發(fā)展的員工,更認(rèn)同福
作者:何新云 詳情
最低工資率測算方法 364
國際上確定最低工資一般考慮城市居民生活費用支出、平均工資、勞動生產(chǎn)率、失業(yè)率、經(jīng)濟發(fā)展水平等因素??捎霉奖硎緸椋? M=f(C、A、L、U、E、a) ?。汀∽畹凸べY率; ?。谩〕鞘芯用袢司?/p>
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只是取消一杯咖啡,就可以讓公司一年省下四十萬美元?這是企業(yè)的真實情節(jié)。美國安泰人壽的一家分公司要求員工自己購買咖啡飲料,讓分公司一年節(jié)省大筆金錢。 面臨經(jīng)濟不景氣,該是企業(yè)勒緊腰帶的時候。許多企業(yè)
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員工福利:該不該砍掉? 471
福利,曾經(jīng)是一個很有誘惑力的字眼。計劃經(jīng)濟時代,人們評判企業(yè)好不好的一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是看企業(yè)的福利多不多,好不好,福利多,福利好,人們就蜂涌趨之。而市場經(jīng)濟時代,人們的福利觀念發(fā)生了變化。人們不再看重企
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上周,關(guān)于薪金問題的消息撲面而來,北京、上海等地紛紛頒布了年薪現(xiàn)狀調(diào)查,山東、江蘇等地也在薪金發(fā)放制度上有所調(diào)整。 據(jù)北京統(tǒng)計局消息,隨著北京經(jīng)濟建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展,老百姓收入水平也水漲船高,2002
作者:李濤 詳情
淺談薪酬管理的功能 339
薪酬管理對吸引和留住人才,提升員工士氣,提高公司的競爭力等,都有著不可忽視的作用。 一、薪酬管理是維系企業(yè)與員工關(guān)系存在的前提。 科斯認(rèn)為,企業(yè)的本質(zhì)就是契約。企業(yè)與員工通過簽訂勞動合同,建立了一種契
作者:李國鋒 詳情
員工薪酬是否需要保密? 640
現(xiàn)代企業(yè),特別是外企和民企,公司內(nèi)部都有個成文或不成文的規(guī)定:員工之間薪酬互相保密。我認(rèn)為不管從管理者的角度,還是從員工的角度出發(fā),這都是非常有必要的。 在員工進入公司之前,關(guān)于自己的薪酬已與公司達(dá)成
作者:陳新潮 詳情
薪酬管理創(chuàng)新 311
從企業(yè)的觀點來看,薪酬是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的一個強有力的工具。首先,薪酬對于員工的態(tài)度和行為有著重要的影響,它不僅會影響到哪些種類的員工被吸引進來并被企業(yè)留住,而且還能夠成為一種使當(dāng)前員工的個人利益
作者:熊超群 詳情
如何設(shè)計合理的薪酬體系 476
隨著人力資源管理越來越受到重視,人才流失問題越來越嚴(yán)重,合理的有競爭力的薪酬體系就顯得越來越重要了。其實,有競爭力的薪酬體系不一定是高工資、高待遇,而是能保證組織內(nèi)部的公平性和在市場上的競爭性,再考慮
作者:田晶 詳情
國企老總年薪制:該取哪種方案? 321
模式一:國企經(jīng)營者年薪=基本年薪+獎勵年薪 模式二:國企經(jīng)營者年薪=基本年薪+效績年薪+獎勵年薪 國資委監(jiān)管的中央國有企業(yè)今年將有望全面實行經(jīng)營者年薪制,旨在使國企經(jīng)營者的報酬具有市場競爭力
作者:北京現(xiàn)代商報 詳情
高薪吸引人才 低薪影響熱情 344
上周,關(guān)于薪金問題的消息撲面而來,北京、上海等地紛紛頒布了年薪現(xiàn)狀調(diào)查,山東、江蘇等地也在薪金發(fā)放制度上有所調(diào)整。 據(jù)北京統(tǒng)計局消息,隨著北京經(jīng)濟建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展,老百姓收入水平也水漲船高,2002
作者:北京青年報 詳情
國企如何推動薪酬改革? 329
A企業(yè)成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的內(nèi)部薪酬制度改革辦公室,具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)薪酬改革工作。整個工作歷經(jīng)二年,截至2003年7月已經(jīng)全部結(jié)束。從反饋的情況看,運行平穩(wěn),成效顯著。下面以A企業(yè)為例探討國企如何進行
作者:人力資源 詳情
企業(yè)在制定薪酬政策時應(yīng)主要從三個方面來考慮,即薪酬的對外競爭性,薪酬對內(nèi)公平性及公司本身的支付能力。 薪酬政策的對外競爭性 為了保持公司在行業(yè)中薪資福利的競爭性,吸引優(yōu)秀的人才加盟。公司每年薪
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六大因素決定白領(lǐng)薪酬 322
許多人在跨進外企公司時,就會拿到一份員工守則,其中有一條是這么寫的:不要把自己的工資隨便泄露給他人,也不要去打聽別人的薪水。然而,在白領(lǐng)員工中,薪水永遠(yuǎn)是最敏感的話題。從薪資滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn),人們總體
作者:世界經(jīng)理人 詳情
玩轉(zhuǎn)薪酬競爭的魔方 340
隨著我國對外開放程度的提高和市場化進程的加快,一場置身于世界范圍的人才競爭的壓力也撲面而來。專家稱,這是一場無準(zhǔn)入過程、無交易條件的完全自由競爭,誰能在競爭中擁有主動,誰就能最終占領(lǐng)市場。 面對跨
作者:李旭紅 詳情
過去,我們習(xí)慣于把工資和薪酬混為一談,實際上,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,隨著企業(yè)間人才爭奪戰(zhàn)的愈演愈烈,工資和薪酬已演變成兩個不同的概念。 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院魏杰教授對此的解釋是:在現(xiàn)代企業(yè)的分配
作者:大洋網(wǎng) 詳情
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