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各市平均工資 540

一類(lèi)地區(qū) 二類(lèi)地區(qū) 三類(lèi)地區(qū) 深圳 20714 杭州 13225 長(zhǎng)沙 8951 廣州 17729 佛山 13033 合肥 8876 上海 16912 南京 12624 鄭州 8825 珠海 1619

高薪豐酬又一年 543

亞洲經(jīng)理人1994年看作自己的薪酬達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)的一年，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速成長(zhǎng)推動(dòng)整個(gè)地區(qū)薪金激增。 Jet Magsaysay，Stephanie Jones博士著對(duì)鄧先生而言，1994年無(wú)疑是個(gè)好

作者：Jet Magsaysay，Stephanie Jones 詳情

高薪豐酬大調(diào)整 479

亞洲薪酬仍在攀升。這種好消息對(duì)許多經(jīng)理來(lái)說(shuō)，仍不絕于耳；但對(duì)某些經(jīng)理而言，居安應(yīng)該思危了。徐杰譯著 quot;一年多掙十萬(wàn)港幣算不了什么，quot;尹湛棠對(duì)于薪酬，尤其是他自己的薪酬完全有理由抱一

作者：徐杰譯詳情

福利一再降，現(xiàn)金最吃香 289

亞洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)危機(jī)迫使企業(yè)和員工一道轉(zhuǎn)變有關(guān)福利的觀(guān)念。固定獎(jiǎng)金沒(méi)有了，激勵(lì)性獎(jiǎng)金大行其道。不過(guò)，請(qǐng)記住要付現(xiàn)金。亞洲地區(qū)福利調(diào)查《世界經(jīng)理人文摘》編輯部著以前，惠普新加坡公司（Hewlett-P

福利新策：激勵(lì)第一 289

深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵(lì)員工。上海貝爾有限公司總裁謝貝爾（Gunther Strobel）先生談上海貝爾的福利政策。 Harold Pan 著編者按：企業(yè)福利一直是本刊關(guān)注的熱門(mén)話(huà)題。為

作者：Harold Pan 詳情

沒(méi)有適當(dāng)?shù)男匠隀C(jī)制，就無(wú)法將個(gè)人工作轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 Steven E. Gross 著要讓團(tuán)隊(duì)有效地運(yùn)作起來(lái)，企業(yè)必須付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有證據(jù)表明，如果企業(yè)不能將團(tuán)隊(duì)意識(shí)貫徹到其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

作者：Steven E. Gross 詳情

公司工資制度方案 316

公司工資制度方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅

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2002年中國(guó)經(jīng)理人薪酬趨勢(shì) 290

2002年中國(guó)經(jīng)理人薪酬趨勢(shì) 2002年中國(guó)經(jīng)理人薪酬漲幅低于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，給有效的薪酬策略出了一道難題。 Jeff Zhou和Jet Magsaysay 著《世界經(jīng)理人文摘》10年來(lái)一直關(guān)注經(jīng)理人的薪

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經(jīng)營(yíng)者年薪制和多樣化的股權(quán)激勵(lì)模式 469

一、現(xiàn)行的年薪制和股權(quán)激勵(lì)為何雷聲大，雨點(diǎn)??？　　在我國(guó)提出建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、特別是提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度之后，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制作為一項(xiàng)重要的改革措施被提上日程。至今，我國(guó)已有6700多家國(guó)有

作者：狄煌詳情

美國(guó)企業(yè)股權(quán)型報(bào)酬綜述 433

　所謂股權(quán)型報(bào)酬是指企業(yè)中與股權(quán)相關(guān)的報(bào)酬形式的總稱(chēng)，是美國(guó)企業(yè)從80年代中期開(kāi)始流行的一種報(bào)酬方式，其主要形式有員工直接購(gòu)股、紅股、員工持股計(jì)劃（ESOP）、股票期權(quán)、401（K）和其他法定退休計(jì)劃

作者：陳川詳情

工資、薪酬與福利 182

什么是薪酬薪酬是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報(bào)或答謝。這實(shí)質(zhì)上是一種公平的交換或交易。廣義的薪酬應(yīng)包括基本薪資、獎(jiǎng)勵(lì)薪資

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薪酬定位的基本模式 445

薪酬之定位，是人力資源工作者重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)之一?？v觀(guān)目前被一些專(zhuān)家所推崇、在企業(yè)也較為流行的薪酬定位模式，大致有如下三種：基于職位的薪酬定位（Ｐｏｓｉｔｉｏｎ－ｂａｓｅｄＰａｙ），即根據(jù)職位的不同

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薪酬制度的演變 302

傳統(tǒng)薪酬制度的缺陷按傳統(tǒng)薪酬理論的做法，制訂薪酬方案，先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，而后排出職級(jí)職等，將同等級(jí)同類(lèi)別的職位歸類(lèi)歸檔，最后根據(jù)實(shí)際情況制訂出本企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。然而，事實(shí)證明，這種所謂的經(jīng)典做法實(shí)際上

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職務(wù)、職能薪酬制的實(shí)施 272

職務(wù)薪酬制的實(shí)施１、職務(wù)薪酬推行委員會(huì)的建立職務(wù)薪酬推行委員會(huì)的人員來(lái)自以下部門(mén)： ● 人力資源部 ● 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、事務(wù)、技術(shù)等部門(mén) ● 工會(huì)和職代會(huì) ● 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 建立委員會(huì)后，應(yīng)制定職務(wù)薪酬

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薪酬支付的秘訣 243

員工薪酬福利顧問(wèn)公司的專(zhuān)家們總結(jié)出了以下一些秘訣，供老板在為員工支付薪酬的時(shí)候參考：１、配合員工的喜好。績(jī)效管理顧問(wèn)艾倫建議管理者設(shè)計(jì)一份問(wèn)卷，調(diào)查員工的喜好。２、配合員工達(dá)成的業(yè)績(jī)。工作性質(zhì)不

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薪酬設(shè)計(jì)的方法 273

運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查資料１．對(duì)同行業(yè)比較的理解理論上來(lái)說(shuō)，若是有足夠的公司參與調(diào)查的話(huà)，絕對(duì)同行業(yè)比較是最理想不過(guò)的了，就是說(shuō)參加的公司或都是保健食品，或都是易耗消費(fèi)品，等等。但目前還未形成這種氣候，甚至有

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薪酬設(shè)計(jì)的步驟 305

薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，在于對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。建立一套對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，是目前我國(guó)很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。不同的人對(duì)薪酬有不同的理解。有的人將薪酬理解

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薪酬管理：?jiǎn)T工薪酬制定三步曲 282

人力資源經(jīng)理經(jīng)常面臨的問(wèn)題是：為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須對(duì)關(guān)鍵崗位的員工提供較高薪酬激勵(lì)；但另一方面，員工對(duì)于公司其它崗位收入過(guò)高有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生心理不平衡，影響工作的積極性。然而，薪

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新工資模式 299

項(xiàng)目工薪制項(xiàng)目工薪制是以單位工程項(xiàng)目為計(jì)薪對(duì)象，以全面履行建設(shè)單位和承包施工單位法人之間簽訂施工承包合同所約定的內(nèi)容為目標(biāo)，以加強(qiáng)項(xiàng)目全面管理為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，依據(jù)承包工程的最終管理成果