執(zhí)行力一直以來是企業(yè)界廣泛關注的焦點問題，無論是國際大公司還是國內民營企業(yè)，無論是生產型企業(yè)或是服務型企業(yè)。在企業(yè)界，我們時常通過報刊媒體可以了解到很多企業(yè)宏偉的藍圖、激奮的愿景、龐大的規(guī)劃、創(chuàng)新的思路最終沒能很好地得以實現，其中一個重要原因就是該企業(yè)的組織執(zhí)行力出現重大偏差。因此，一個企業(yè)是否能夠持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展離不開高效的組織執(zhí)行力。
　　而做為企業(yè)的中高層管理者其所具備的執(zhí)行力境界、其所創(chuàng)導或引導的執(zhí)行力組織氛圍直接關乎所在企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至可以講起到生死攸關的關鍵作用。因為中高層管理者在組織架構中起到承上啟下的功能，具有中流砥柱般的存在價值，其能否很好的領悟領會公司領導者的戰(zhàn)略意圖，并轉化和分解成階段性工作任務和目標，最后有效組織實施達成，就是其執(zhí)行力強弱好壞的最終表現。

　　執(zhí)行力的三種境界

　　做為中高層管理人員，其所具備的執(zhí)行力應有三種境界，分別是“做正確的事情”、“把事情做正確”、“把事情做圓滿”。每一種境界都需要中高層管理人員應具備一定的知識、技能、管理能力以及見識、經驗等來支撐，而且要求越來越高，相對應的就是對企業(yè)發(fā)展的貢獻越來越大。如果中高層管理人員執(zhí)行力的境界不高或不好，直接結果就是勞命傷財耽誤時間，從而給企業(yè)發(fā)展帶來阻礙，甚至危機。

　　首先，做正確的事情。這是中高層管理人員執(zhí)行力最基本的要求，也是首要達到的境界。做正確的事情，就是要求在開始做時，工作的方向導向就把握得很到位，做出來的工作規(guī)劃計劃沒有偏差和失誤，否則就會造成差之毫厘，繆之千里，后面做得再正確也是徒勞，反而損害更大。舉個簡單比方：本來要去北京，結果我等卻往廣州方向前往，這是南轅北轍；其實經費有限制，我等卻謀劃頭等艙機票，這是異想天開；近期正遇高鐵癱瘓，我等按之前慣例執(zhí)意選擇高鐵出行，這叫自以為是，都屬于沒有做正確的事情。

　　因此，做為中高管理人員，做正確的事情就需要認真研究分析公司領導者的戰(zhàn)略構想和意圖，把握其中的重點和要點，并根據現實條件和狀況，結合現有的資源和能力，擬定出可行性方案和計劃。

　　其次，把事情做正確。這是中高管理人員執(zhí)行力的第二個境界，也是最容易出現各種各樣問題的階段。把事情做正確，就是按照既定的工作計劃和方案，有條不紊、循序漸進的組織實施，逐一實現各個階段性任務和目標。舉個簡單比方：要去北京到中央電視臺上節(jié)目，我等也擬定出可行性出行計劃，可是一出門就有人走失找不見、到了北京只會人家聽不懂的寧波話、迷路卻找不見也買不到北京地圖、路上分開打幾輛的士人員又走散、不斷有人要找?guī)⒄`很多時間、背包被偷沒了通訊工具、開銷出現超支……結果就是沒把事做好，錯過節(jié)目錄制時間，無功而返。

　　因此，做為中高管理人員，把事情做正確需要在既定的工作規(guī)劃基礎上，進行人員的組織分工、必需的訓練和宣導、必備資源的整合和備選、階段性回顧和總結、因地制宜進行優(yōu)化調整、必要的評估和獎懲等。

　　第三，把事情做圓滿。這是中高管理人員執(zhí)行力的最高境界，也是任何企業(yè)都最期望和需要的，同時也是要求最高。把事情做圓滿，簡而言之就是自動自發(fā)、沒有任何借口、善始善終，能夠基于現實的狀況和條件，靈活整合和運用現有的資源，把現有的能力發(fā)揮至極致，鎖定目標，不達目標誓不罷休。如同電影《斯巴達300勇士》：影片中展現最深刻的就是強大的執(zhí)行力，國王列奧尼達在腹背受敵的情況下，命令希臘聯軍的主力迅速撤退，以保存實力。自己親率300名斯巴達士兵面對潮水般洶涌而至的50萬強大的波斯敵人奮勇迎戰(zhàn)，一不恐懼、二不怯戰(zhàn)，在不成功則成仁的精神感召下，他們用長矛猛刺，把長矛都折斷了，又拔出佩劍劈砍，把佩劍都砍斷了，斯巴達的勇士們殺退了敵人四次猛烈的進攻，最后斯巴達300勇士全部壯烈犧牲，用鮮血喚醒了世人，并將此精神永傳后世。柳傳志稱聯想為“斯巴達方陣”，王石稱“萬科要成為斯巴達加雅典的企業(yè)”，任正非號召華為學習“亮劍”精神，這些就并非偶然。

　　因此，做為中高管理人員，把事情做圓滿一定是以身作則、身先士卒，明確既定的工作任務和目標并形成共識，有效選配和組織訓練有素的員工，充分整合和積蓄必要的資源和能力，竭力發(fā)揮每個員工的所長，并靈活有效地組織實施，在過程把控的基礎上以結果為工作導向。

　執(zhí)行力的三個層次

　　做為中高層管理人員，其所創(chuàng)導或引導的執(zhí)行力組織氛圍應有三個層次，即個人執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力、組織執(zhí)行力。這三種層次的執(zhí)行力所涵蓋的組織范圍越來越廣，同時所給企業(yè)發(fā)展帶來的影響也越來越大。如果中高層管理人員所創(chuàng)導或引導的執(zhí)行力層次越低，那么其所給企業(yè)發(fā)展帶來貢獻價值就會越低。

　　首先，個人執(zhí)行力。這是最基本的層次要求，否則就是不符合企業(yè)用人標準。個人執(zhí)行力，不言而喻，就是說中高層管理人員做為組織中一份子，其個人所具備的執(zhí)行力。比如：一些人嘴上說的是天花亂墜、口若懸河、頭頭是道，很容易贏得別人絕對信任和美好期望，可是本職實際工作卻是乏善可陳、紙上談兵；還有些人是說的一套做的一套，計劃的一套實際的又是一套，如同一些貪官污吏喊反腐倡廉嗓門比誰都大，其實貪的不比誰都少，這種人是口是心非、心猿意馬；還有一些人是不顧實際，按圖索驥，把其他行業(yè)企業(yè)現成的東西生搬硬套來用等等，這些都代表沒有什么個人執(zhí)行力，另外也存在一些個人執(zhí)行力較弱的問題。

　　因此，中高管理人員提升個人執(zhí)行力，首先言行一致、知行合一、敏于行納于言；其次要貼近現實，結合現狀，不斷創(chuàng)新；最后就是提升個人的時間管理、計劃管理、5S管理等基本管理能力。

　　第二，團隊執(zhí)行力。這是中高層管理人員所應該共同追求并達到的執(zhí)行力層次。團隊執(zhí)行力，不再僅強調個人，而是中高層管理人員所帶領或管轄的整個團隊成員所展現出的整體執(zhí)行力。如果缺乏有效引導和約束，整個團隊如同一盤散沙，這個往東、那個往南、還有停滯不前，這個飛快，那個遲緩，就無從談及團隊合力。比如：有些團隊刻意追求明星員工、追捧個人英雄主義，最后整個團隊其他成員處觀望消極狀態(tài)；還有些團隊，內部管理混亂不堪，管理者凡事拍腦袋隨意恣為；也有些團隊管理者，擔當甩手掌柜，神龍見首不見尾，內部工作很少過問等等，這就沒有團隊執(zhí)行力。

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