因此，中高管理人員提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，首先是重要工作制度化、復(fù)雜工作流程化、重復(fù)工作規(guī)范化，要建章立制；其次，選派合適的人并放在合適的位置，讓其發(fā)揮其所長(zhǎng)，要知人善任；最后就是事前計(jì)劃、事中督導(dǎo)、事后考評(píng)，實(shí)行全過程管理。

　　第三，組織執(zhí)行力。這是中高層管理人員力求達(dá)到的執(zhí)行力最高層次，組織執(zhí)行力的提升能夠給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)勁內(nèi)動(dòng)力。組織執(zhí)行力，對(duì)于中高層管理人員來(lái)講，意味著升華到企業(yè)的高度，強(qiáng)調(diào)自身帶領(lǐng)或管轄的團(tuán)隊(duì)與企業(yè)內(nèi)部其他不同團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)、協(xié)作、配合。如果組織執(zhí)行力做得不到位，直接展現(xiàn)出的就是部門本位主義、企業(yè)內(nèi)耗、企業(yè)官僚作風(fēng)、大企業(yè)病等，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的制約，甚至致命的打擊。比如：一些企業(yè)財(cái)務(wù)部門墨守成規(guī)、按部就班、堅(jiān)持己見，不顧客觀特殊的條件和狀況，對(duì)業(yè)務(wù)人員差旅費(fèi)用過分克扣，造成業(yè)務(wù)人員紛紛離職；一些企業(yè)總部職能部門，對(duì)市場(chǎng)一線部門的緊急請(qǐng)求，漠然置之、敷衍搪塞、優(yōu)柔寡斷，結(jié)果造成貽誤商機(jī)、信用危機(jī)等等，這些都不算是有組織執(zhí)行力。

　　因此，中高管理人員提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，首先培養(yǎng)和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)部服務(wù)意識(shí)，要有大局觀，致力于不斷提高內(nèi)部員工滿意度；其次利用或構(gòu)建跨部門溝通反饋機(jī)制，及時(shí)了解和掌握其他部門團(tuán)隊(duì)的需求，以便更好的配合和協(xié)作；最后對(duì)于重要的跨部門協(xié)調(diào)協(xié)作工作要建立聯(lián)席會(huì)議制，由更高一層管理者甚至公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與其中決斷。

　　綜述

　　執(zhí)行力是永不能回避的企業(yè)發(fā)展課題，無(wú)論國(guó)外500強(qiáng)企業(yè)還是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)，越來(lái)越多的專家學(xué)者研究探討并獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并且越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、職業(yè)經(jīng)理人、普通員工都紛紛加入學(xué)習(xí)和改善。

　　通過執(zhí)行力主題的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，使我們明白要在 “做正確的事情”基礎(chǔ)上“把事情做正確”，并力求“把事情做圓滿”；要在“個(gè)人執(zhí)行力”的基礎(chǔ)上致力于打造“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”，并進(jìn)一步升華為“組織執(zhí)行力”，只有這樣才是真正為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮積極的作用并且才能稱為一個(gè)有價(jià)值的員工。

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