一只小鳥的“憤怒”生意
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擁有82名員工的Rovio，確實(shí)算不得是一間大公司，甚至在小鳥振翅高飛前，Rovio曾一度面臨破產(chǎn)?，F(xiàn)在卻信心十足地放話：憤怒的小鳥如同當(dāng)年的米老鼠，Rovio就是迪士尼的2.0。
這只沒腿沒腳沒翅膀的小鳥，成本僅為10萬歐元，卻已賺回5000萬歐元。如此誘人的生意，如何形成？又將飛向何處？
Rovio前傳：6年、51款游戲、CEO出走、虧損
早期Rovio只能游戲開發(fā)、游戲代工，而放棄了市場(chǎng)營銷能力和分享渠道的培養(yǎng)。
2003年，惠普公司和諾基亞公司聯(lián)合舉辦了一場(chǎng)手機(jī)游戲大賽。三個(gè)來自赫爾辛基科技大學(xué)（Helsinki University of Technology）的學(xué)生，憑借一款名為《卷心菜之王》（King of the Cabbage World）的多玩家游戲，奪得冠軍。
比賽結(jié)束后，三個(gè)學(xué)生找到當(dāng)時(shí)在惠普公司工作的彼得·威斯特巴卡（Peter Vesterbacka）請(qǐng)教，問接下來該怎么辦？彼得直截了當(dāng)?shù)乇硎?，做游戲公司?
一年之后，這三位大學(xué)生，尼古拉斯·亨達(dá)（Niklas Hed）和另外兩位同學(xué)（ Jarno V kev inen，Kim Dikert）成立了Relude游戲工作室，這便是Rovio的前身。
2004年，Relude公司把《卷心菜之王》買給了數(shù)字巧克力公司（Digital Chocolate），后者將游戲改名為《鼴鼠戰(zhàn)爭(zhēng)》，使其成為第一款移動(dòng)平臺(tái)上的商業(yè)化游戲。
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