一只小鳥的“憤怒”生意

 289

 2010年2月,Rovio帶著北歐市場(chǎng)的一夜登頂?shù)牡谝幻业教O果應(yīng)用商店和北美分銷商Chillingo。前者答應(yīng)在英國(guó)市場(chǎng)的首頁(yè)推薦小鳥一周時(shí)間,后者則承接了小鳥第一版在北美的分銷。

  為了充分利用一周的展示機(jī)會(huì),模仿電影宣傳片花,Rovio為游戲制作了一個(gè)英文版的宣傳片花,放在Youtube上。

  “這是第二個(gè)專門為iPhone游戲制作的視頻。”馬特非常得意,該視頻已經(jīng)播放超過(guò)170萬(wàn)次。

  北美市場(chǎng)是重中之重。尼古拉斯想起彼得,對(duì)著這位年長(zhǎng)自己十多歲的業(yè)內(nèi)傳奇式前輩,他在電話里,口氣很委婉:“來(lái)幫我們,好嗎?兼職都可以,一周來(lái)兩天都好。”

  此刻的小鳥已經(jīng)紅遍美國(guó),彼得在美國(guó)考察了幾天,當(dāng)即給尼古拉斯回電話:“我可以來(lái)Rovio工作,而且是全職。但是,我們要做這個(gè)星球上最好的品牌。”

  彼得出山了。

  早在2000年,彼得就預(yù)見(jiàn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的繁榮,他創(chuàng)辦了一個(gè)組織,名為Mobile Monday,故名思義,在周一的晚上組織有關(guān)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)話題的沙龍活動(dòng),邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)Geek、創(chuàng)業(yè)者、分析師、投資人,講述自己的項(xiàng)目,探討行業(yè)的發(fā)展。只是,沒(méi)預(yù)料到,這一天,等了十年。

  這位43歲的芬蘭人現(xiàn)在是Rovio公司全球市場(chǎng)總經(jīng)理,他的名片也游戲味十足,名字下方印著“Mighty Eagle”(游戲中一角色名),不見(jiàn)職位。但正是他的加盟,讓Rovio開始謀劃要做成大公司。

  Rovio 非常重視與用戶互動(dòng)。在Rovio擁有40 個(gè)人團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,曾經(jīng)一度,有23個(gè)人專職負(fù)責(zé)回復(fù)郵件和twitter。

  “這種投入比例是以研發(fā)為主的公司所無(wú)法比擬的。”彼得說(shuō),小公司,沒(méi)有多余的經(jīng)費(fèi)去砸廣告,但是,會(huì)盡量認(rèn)真回答每一封電子郵件里的問(wèn)題,和每一條微博(Tweet)。

  有時(shí)候,登陸微博(Twitter),看到玩家在發(fā)“找到金蛋了么?”、“打到哪一關(guān)了?”彼得就會(huì)熱情地向粉絲們打招呼:“嘿。你好,我是魔法老鷹(Mighty Eagle)。”

 小鳥 憤怒 生意 一只

擴(kuò)展閱讀

潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒(méi)有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒(méi)有太高要求,且進(jìn)入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個(gè)街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個(gè)中國(guó)的總經(jīng)銷也行。不過(guò),從生意運(yùn)營(yíng)形態(tài)來(lái)劃分,經(jīng)銷商的生意可初步

  作者:潘文富詳情


 前言:  如果企業(yè)老板不懂政治,他根本不能獲得做企業(yè)的機(jī)會(huì),或企業(yè)難以做大;  如果沉迷于政治,醉心于權(quán)術(shù)、控制、從政府獲得資源,則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和甚至帶來(lái)滅頂之災(zāi)?!  】梢赃@么說(shuō),企業(yè)家不懂政

  作者:胡一夫詳情


前言:什么是生意思維?生意思維就是通過(guò)交易賺錢的思維。首先是通過(guò)什么賺錢,以及如何達(dá)成交易的商業(yè)模式思維;然后是基于市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者的營(yíng)銷思維,市場(chǎng)份額最大化、銷售額最大化、銷售利潤(rùn)最大化是營(yíng)銷思維的

  作者:胡一夫詳情


由于眾所周知的原因,大街上都沒(méi)什么人,煙酒店的生意也就清湯寡水了。老板心里苦啊,生意沒(méi)有,但店里的房租、水電、人工、資金利息可一分都沒(méi)少,眼睜睜地看著虧,怎么辦?發(fā)牢騷?還是每天開瓶賣不掉的酒自己喝?

  作者:潘文富詳情


現(xiàn)在,“贏利模式”是整個(gè)財(cái)經(jīng)界炒的比較熱的一個(gè)名詞,不光是財(cái)經(jīng)界,做生意的老板以及想做生意的打工仔,無(wú)不在念叨著“贏利模式”。尤其是這兩年微博、微信的火熱,二維碼的普遍,意味著新的贏利模式的興起與舊的

  作者:盛斌子詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有