一只小鳥的“憤怒”生意
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為了充分利用一周的展示機(jī)會(huì),模仿電影宣傳片花,Rovio為游戲制作了一個(gè)英文版的宣傳片花,放在Youtube上。
“這是第二個(gè)專門為iPhone游戲制作的視頻。”馬特非常得意,該視頻已經(jīng)播放超過(guò)170萬(wàn)次。
北美市場(chǎng)是重中之重。尼古拉斯想起彼得,對(duì)著這位年長(zhǎng)自己十多歲的業(yè)內(nèi)傳奇式前輩,他在電話里,口氣很委婉:“來(lái)幫我們,好嗎?兼職都可以,一周來(lái)兩天都好。”
此刻的小鳥已經(jīng)紅遍美國(guó),彼得在美國(guó)考察了幾天,當(dāng)即給尼古拉斯回電話:“我可以來(lái)Rovio工作,而且是全職。但是,我們要做這個(gè)星球上最好的品牌。”
彼得出山了。
早在2000年,彼得就預(yù)見(jiàn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的繁榮,他創(chuàng)辦了一個(gè)組織,名為Mobile Monday,故名思義,在周一的晚上組織有關(guān)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)話題的沙龍活動(dòng),邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)Geek、創(chuàng)業(yè)者、分析師、投資人,講述自己的項(xiàng)目,探討行業(yè)的發(fā)展。只是,沒(méi)預(yù)料到,這一天,等了十年。
這位43歲的芬蘭人現(xiàn)在是Rovio公司全球市場(chǎng)總經(jīng)理,他的名片也游戲味十足,名字下方印著“Mighty Eagle”(游戲中一角色名),不見(jiàn)職位。但正是他的加盟,讓Rovio開始謀劃要做成大公司。
Rovio 非常重視與用戶互動(dòng)。在Rovio擁有40 個(gè)人團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,曾經(jīng)一度,有23個(gè)人專職負(fù)責(zé)回復(fù)郵件和twitter。
“這種投入比例是以研發(fā)為主的公司所無(wú)法比擬的。”彼得說(shuō),小公司,沒(méi)有多余的經(jīng)費(fèi)去砸廣告,但是,會(huì)盡量認(rèn)真回答每一封電子郵件里的問(wèn)題,和每一條微博(Tweet)。
有時(shí)候,登陸微博(Twitter),看到玩家在發(fā)“找到金蛋了么?”、“打到哪一關(guān)了?”彼得就會(huì)熱情地向粉絲們打招呼:“嘿。你好,我是魔法老鷹(Mighty Eagle)。”
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