一只小鳥的“憤怒”生意
290
2011年4月,彼得來到中國,長城會(GWC)舉辦的2011全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會的會場里, 彼得穿著一件越南產(chǎn)的紅色衛(wèi)衣,衣服上大大的“憤怒小鳥”的圖像,讓他在一些國家經(jīng)常被攔住,要求一起合影留念。
有個人和彼得穿著同樣小鳥衛(wèi)衣,叫潘天一,出生在南京,6歲移居芬蘭,現(xiàn)在25歲的潘,是Rovio的第一個華人員工,也是Rovio僅五六個人的市場團(tuán)隊(duì)成員之一。
“彼得潘”組合中國之行的第一站選擇了上海,這里是今年憤怒的小鳥復(fù)活節(jié)尋金蛋活動所在地。作為游戲季節(jié)版(Season Version)的招牌市場活動,金蛋已曾在數(shù)個國家和地區(qū)被發(fā)現(xiàn),美國國家航空航天局(NASA)都曾被尋出過金蛋的線索。
“明天會去騰訊公司。”在前往MobileMonday Beijing的路上,彼得說,此次中國之行,是和中國社交網(wǎng)絡(luò)談合作的,有了投資facebook的Accel這樣的頂級VC公司,通過社交媒體平臺進(jìn)行深度推廣,自然是輕車熟路。
但Rovio會不會和諸多知名外國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣,落下水土不服之癥?
彼得似乎一點(diǎn)都不擔(dān)心,攤開手掌,數(shù)著“雅虎、Ebay、甚至Google,他們都是美國公司,我們是芬蘭公司。小而充滿創(chuàng)新創(chuàng)造的公司。”
“當(dāng)然,前提是,我們在中國找到這個星球上最優(yōu)秀的人才,當(dāng)然,這個優(yōu)秀,絕不是"虎媽媽"(Tiger Mama)教育出的孩子,也不是用GPA來衡量的。”
擴(kuò)展閱讀
專賣店的年度生意規(guī)劃包括哪些內(nèi)容點(diǎn) 2024.03.05
潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇,生意只
作者:潘文富詳情
經(jīng)銷商生意的三種形態(tài) 2023.10.07
首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對經(jīng)營者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒有太高要求,且進(jìn)入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個中國的總經(jīng)銷也行。不過,從生意運(yùn)營形態(tài)來劃分,經(jīng)銷商的生意可初步
作者:潘文富詳情
是生意,也是政治! 2023.02.22
前言: 如果企業(yè)老板不懂政治,他根本不能獲得做企業(yè)的機(jī)會,或企業(yè)難以做大; 如果沉迷于政治,醉心于權(quán)術(shù)、控制、從政府獲得資源,則會影響企業(yè)的發(fā)展和甚至帶來滅頂之災(zāi)。 可以這么說,企業(yè)家不懂政
作者:胡一夫詳情
醫(yī)院管理:從生意思維到品牌思維 2023.02.16
前言:什么是生意思維?生意思維就是通過交易賺錢的思維。首先是通過什么賺錢,以及如何達(dá)成交易的商業(yè)模式思維;然后是基于市場環(huán)境和消費(fèi)者的營銷思維,市場份額最大化、銷售額最大化、銷售利潤最大化是營銷思維的
作者:胡一夫詳情
煙酒店沒生意,老板該干嘛 2022.11.08
由于眾所周知的原因,大街上都沒什么人,煙酒店的生意也就清湯寡水了。老板心里苦啊,生意沒有,但店里的房租、水電、人工、資金利息可一分都沒少,眼睜睜地看著虧,怎么辦?發(fā)牢騷?還是每天開瓶賣不掉的酒自己喝?
作者:潘文富詳情
做大生意,贏利模式是王道! 2022.10.29
現(xiàn)在,“贏利模式”是整個財(cái)經(jīng)界炒的比較熱的一個名詞,不光是財(cái)經(jīng)界,做生意的老板以及想做生意的打工仔,無不在念叨著“贏利模式”。尤其是這兩年微博、微信的火熱,二維碼的普遍,意味著新的贏利模式的興起與舊的
作者:盛斌子詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1西安王曉楠:什么是高 7
- 2姜上泉老師:快速提升 7
- 3西安王曉楠:什么是有 5
- 42024年畢業(yè)生好找 11
- 5廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 17
- 6太古可口可樂第2期降 20
- 7 24
- 8員工不是被招聘進(jìn)來的 35
- 9姜上泉老師:降本必增 20