一只小鳥的“憤怒”生意

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 今天的小鳥從斯堪的納維亞半島起飛,翱翔全球,選擇的第一個落腳點(diǎn),是中國。彼得透露,這個夏天,Rovio將在中國建立分支,人數(shù)不定,“5個,或50個,一切皆有可能”。

  2011年4月,彼得來到中國,長城會(GWC)舉辦的2011全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會的會場里, 彼得穿著一件越南產(chǎn)的紅色衛(wèi)衣,衣服上大大的“憤怒小鳥”的圖像,讓他在一些國家經(jīng)常被攔住,要求一起合影留念。

  有個人和彼得穿著同樣小鳥衛(wèi)衣,叫潘天一,出生在南京,6歲移居芬蘭,現(xiàn)在25歲的潘,是Rovio的第一個華人員工,也是Rovio僅五六個人的市場團(tuán)隊(duì)成員之一。

  “彼得潘”組合中國之行的第一站選擇了上海,這里是今年憤怒的小鳥復(fù)活節(jié)尋金蛋活動所在地。作為游戲季節(jié)版(Season Version)的招牌市場活動,金蛋已曾在數(shù)個國家和地區(qū)被發(fā)現(xiàn),美國國家航空航天局(NASA)都曾被尋出過金蛋的線索。

  “明天會去騰訊公司。”在前往MobileMonday Beijing的路上,彼得說,此次中國之行,是和中國社交網(wǎng)絡(luò)談合作的,有了投資facebook的Accel這樣的頂級VC公司,通過社交媒體平臺進(jìn)行深度推廣,自然是輕車熟路。

  但Rovio會不會和諸多知名外國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣,落下水土不服之癥?

  彼得似乎一點(diǎn)都不擔(dān)心,攤開手掌,數(shù)著“雅虎、Ebay、甚至Google,他們都是美國公司,我們是芬蘭公司。小而充滿創(chuàng)新創(chuàng)造的公司。”

  “當(dāng)然,前提是,我們在中國找到這個星球上最優(yōu)秀的人才,當(dāng)然,這個優(yōu)秀,絕不是"虎媽媽"(Tiger Mama)教育出的孩子,也不是用GPA來衡量的。”
 小鳥 憤怒 生意 一只

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潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇,生意只

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 前言:  如果企業(yè)老板不懂政治,他根本不能獲得做企業(yè)的機(jī)會,或企業(yè)難以做大;  如果沉迷于政治,醉心于權(quán)術(shù)、控制、從政府獲得資源,則會影響企業(yè)的發(fā)展和甚至帶來滅頂之災(zāi)。   可以這么說,企業(yè)家不懂政

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由于眾所周知的原因,大街上都沒什么人,煙酒店的生意也就清湯寡水了。老板心里苦啊,生意沒有,但店里的房租、水電、人工、資金利息可一分都沒少,眼睜睜地看著虧,怎么辦?發(fā)牢騷?還是每天開瓶賣不掉的酒自己喝?

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現(xiàn)在,“贏利模式”是整個財(cái)經(jīng)界炒的比較熱的一個名詞,不光是財(cái)經(jīng)界,做生意的老板以及想做生意的打工仔,無不在念叨著“贏利模式”。尤其是這兩年微博、微信的火熱,二維碼的普遍,意味著新的贏利模式的興起與舊的

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