一只小鳥的“憤怒”生意

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  邁克爾回歸,一邊讓公司繼續(xù)承接部分代工的項目,維持公司運營,一邊,組織研發(fā)人員,集中力量,在iOS平臺上研發(fā),做擁有完全知識產(chǎn)權(quán)自有品牌的游戲。公司的重心逐步轉(zhuǎn)移到后者。

  距離小鳥破蛋而出的日子近了,在此之前,Rovio成長了6年,推出了貪食蛇、極品飛車等51款游戲,還經(jīng)歷了一次CEO的出走和回歸。

  小鳥誕生:App Store的機會

  App Store的出現(xiàn),提供了直接面對終端用戶的通道,但同時也帶來了巨大的被釋放的競爭格局,“也許,可以從iOS開始,成功之后,再轉(zhuǎn)到PC機上”,這是他心中的小算盤。

  “每個人都是iPhone的潛在用戶、做一款所有人都能玩的游戲”,機會大,競爭也大,App Stroe的出現(xiàn),提供了直接面對終端用戶的通道,但同時也帶來了巨大的被釋放的競爭格局,“也許,可以從iOS開始,成功之后,再轉(zhuǎn)到PC機上”,這是他心中的小算盤。

  沒有具體的條條框框,邁克爾對設(shè)計師的要求很簡單:劇情簡單,不需要攻略的,不需要說明書,上手時間短,載入時間短,隨時都能玩幾局。

  設(shè)計師詹克·以里薩羅(Jaakko Iisalo)心血來潮,花了幾張草圖,“沒有腿沒有腳沒有翅膀的小鳥”、胖乎乎的,但是,有一對很有性格的眉毛,些許夸張地流露出小鳥很憤怒。

  出乎詹克意料,小鳥獲得所有人的喜愛。而這位日后被稱為“憤怒小鳥之父”的人,此刻也不曾料想,小鳥竟會如此紅。確定了基本的游戲角色,詹克就開始帶領(lǐng)團隊進入下一步,游戲情景設(shè)計,為什么憤怒呢?

  第一版時,憤怒的小鳥與現(xiàn)在大家熟知的完全不同,觸摸到哪只小鳥,相應(yīng)的色塊就會轉(zhuǎn)動,小鳥便會砸掉色塊。各種顏色的小鳥也沒什么個性,沒有自己的特殊技能。
 小鳥 憤怒 生意 一只

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潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個基本點:1.生意的發(fā)展,不在乎起步時的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進,要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇,生意只

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首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對經(jīng)營者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒有太高要求,且進入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個中國的總經(jīng)銷也行。不過,從生意運營形態(tài)來劃分,經(jīng)銷商的生意可初步

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 前言:  如果企業(yè)老板不懂政治,他根本不能獲得做企業(yè)的機會,或企業(yè)難以做大;  如果沉迷于政治,醉心于權(quán)術(shù)、控制、從政府獲得資源,則會影響企業(yè)的發(fā)展和甚至帶來滅頂之災(zāi)?!  】梢赃@么說,企業(yè)家不懂政

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前言:什么是生意思維?生意思維就是通過交易賺錢的思維。首先是通過什么賺錢,以及如何達成交易的商業(yè)模式思維;然后是基于市場環(huán)境和消費者的營銷思維,市場份額最大化、銷售額最大化、銷售利潤最大化是營銷思維的

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由于眾所周知的原因,大街上都沒什么人,煙酒店的生意也就清湯寡水了。老板心里苦啊,生意沒有,但店里的房租、水電、人工、資金利息可一分都沒少,眼睜睜地看著虧,怎么辦?發(fā)牢騷?還是每天開瓶賣不掉的酒自己喝?

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現(xiàn)在,“贏利模式”是整個財經(jīng)界炒的比較熱的一個名詞,不光是財經(jīng)界,做生意的老板以及想做生意的打工仔,無不在念叨著“贏利模式”。尤其是這兩年微博、微信的火熱,二維碼的普遍,意味著新的贏利模式的興起與舊的

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