一只小鳥的“憤怒”生意
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從2009年3月第一次看到詹克的草圖,時間已經(jīng)推移到鄰近圣誕。有一天,詹克看到母親,在烹制火雞,但是,卻因為玩憤怒的小鳥,幾次中斷烹制,直到通關(guān),才繼續(xù)把火雞做好。那一刻,他終于堅定,就是它了。
2010年12月11日,在倫敦,在紐約,在赫爾辛基,在世界很多角落,熱情粉絲走上街道,穿著小鳥或綠豬的服飾,抱著游戲角色的絨毛公仔,慶賀他們的節(jié)日憤怒的小鳥日。當(dāng)然,這個節(jié)日是他們自己定的。這一天,是憤怒的小鳥在蘋果應(yīng)用商店開售一周年。
小鳥如何秀于林?
小鳥在蘋果應(yīng)用商店里屬于休閑游戲,和它擺在一起出售的至少還有30萬個小游戲。小鳥憑借什么飛出來的呢?
當(dāng)Rovio認(rèn)準(zhǔn)小鳥游戲質(zhì)量,接下來,就是花心思,用小錢,辦大事。
馬特·威爾森(Matt Wilson)負(fù)責(zé)市場推廣,他曾向《連線》雜志透露,在芬蘭本土的蘋果商店,只花了幾百歐元就把憤怒的小鳥推到第一名。
彼得說,因為芬蘭的小國家,通過員工和親屬的口口相傳,在推廣上有很大幫助。比如,一個知名的滑雪運動員在電視節(jié)目上,告訴瑞士的電視觀眾,她玩過這款游戲,小鳥由此被斯堪的納維亞半島上的鄰居們所知。憤怒的表情像病毒一樣傳播開去,瑞典、丹麥、希臘、捷克,小鳥不斷俯沖前進。
以往游戲的運營經(jīng)驗此刻為小鳥提速,“英國和美國是巨大的市場。在芬蘭如果有三四萬的下載,在英國和美國可能是這個數(shù)字的四倍,甚至五倍。”馬特說。
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