團(tuán)隊(duì)管理課程體系
部分明確職責(zé)：業(yè)績(jī)是靠團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的角色轉(zhuǎn)變：超級(jí)員工與管理者的區(qū)別用人：盡力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的作用獲得大業(yè)績(jī)帶團(tuán)隊(duì)：建設(shè)并發(fā)展團(tuán)隊(duì)，維持業(yè)績(jī)并為未來(lái)的業(yè)績(jī)創(chuàng)造條件第二部分用人：發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的大作用認(rèn)識(shí)員工的狀況分析員工的類型：意愿和能力模型化消極因素為積極因素，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量明確你的用人目標(biāo)：讓每個(gè)人（而不是讓個(gè)別人）都成功消除你的用人障礙：要用人，先...
講師：李程遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè) 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的與收益通過(guò)本課程的培訓(xùn)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)工作方式的特點(diǎn)，提高團(tuán)隊(duì)的工作技能，支持和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，轉(zhuǎn)化工作群體為高效團(tuán)隊(duì)。二、培訓(xùn)對(duì)象這個(gè)課程為公司市場(chǎng)銷售人員而設(shè)計(jì)的，特別適合提升銷售市場(chǎng)開(kāi)拓的項(xiàng)目組織的管理能力，案例分析、模擬演練、游戲教學(xué)、角色扮演，互動(dòng)式討論為你提供展示管理的舞臺(tái)，我們相信你必有不錯(cuò)的收獲。三、培訓(xùn)內(nèi)容：詳見(jiàn)附件四、培...
講師：馬輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組團(tuán)隊(duì)管理與溝通能力---1天 課時(shí)：6H
《班組團(tuán)隊(duì)管理與溝通能力》課程大綱課時(shí)：1天一、管理者團(tuán)隊(duì)破冰1.分組建設(shè)2.活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)展示3.龍虎榜二、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.識(shí)別團(tuán)隊(duì)與群體2.案例剖析：團(tuán)隊(duì)的定義3.案例討論：高效團(tuán)隊(duì)的主要特性有哪些？4.如何做好團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)？5.發(fā)生團(tuán)隊(duì)沖突的根源在哪？案例剖析6.互動(dòng)游戲：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)核心要素三、如何做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1.班組領(lǐng)導(dǎo)者必備三項(xiàng)技能2.案例分享...
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
步銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換第二步建立超級(jí)團(tuán)隊(duì)的六大法則一.從“銷售業(yè)務(wù)員”到“銷售經(jīng)理”二.從“經(jīng)理銷售”到“銷售經(jīng)理”三.銷售經(jīng)理的角色類型——五大角色四.實(shí)現(xiàn)向銷售管理者的轉(zhuǎn)化五.成為一名職業(yè)教練六.優(yōu)化你的管理風(fēng)格案例分析1：角色定位案例分析2：職責(zé)區(qū)分小組討論：一.優(yōu)化你的銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二.靈活性的溝通三.用激勵(lì)提供能量四.培訓(xùn)技能的提升五.創(chuàng)造積極...
講師：張金洋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章 亮劍精神——卓越人士的職場(chǎng)成功法則 亮劍精神：現(xiàn)代職場(chǎng)的成功模式 亮劍精神：打造“職場(chǎng)將軍”的精神法則 做李云龍式的“戰(zhàn)神” 面對(duì)敵手，毅然亮劍 不亮劍，會(huì)被“紙老虎”擊敗第二章 “狹路相逢勇者勝”——職場(chǎng)是勇敢者的游戲場(chǎng) “有種敢和敵人拼命的勁頭”：職場(chǎng)的每一點(diǎn)進(jìn)步都需要勇氣作先導(dǎo) “絕不會(huì)有人活著退出戰(zhàn)斗”：困難面前，要有點(diǎn)“敢死隊(duì)”精...
講師：林正光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《無(wú)敵營(yíng)銷——銷售團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：6H
《銷售團(tuán)隊(duì)管理》課程綱要（1天）課程收益:※掌握營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的系統(tǒng)規(guī)劃方法※塑造適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格※建立公平高效的激勵(lì)機(jī)制※加強(qiáng)各個(gè)營(yíng)銷職能部門之間的團(tuán)隊(duì)合作精神※實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌綜效，打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)步銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知第二步建立超級(jí)團(tuán)隊(duì)六大法則一、從“銷售業(yè)務(wù)員”到“銷售經(jīng)理”二、從“經(jīng)理銷售”到“銷售經(jīng)理”三、銷售經(jīng)理的角色類型——五大角色四、實(shí)現(xiàn)向銷售管理...
講師：張金洋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：營(yíng)銷策略頭腦風(fēng)暴一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，如何為我所用：1、消費(fèi)品與工業(yè)品；元件與設(shè)備；服務(wù)與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2、直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3、成熟市場(chǎng)（產(chǎn)品），發(fā)展中市場(chǎng)（產(chǎn)品），如何培育4、知名企業(yè)，成長(zhǎng)中公司，如何管理案例分析：西門子公司新產(chǎn)品推廣案例二、思考：1、不斷的市場(chǎng)投入是否一定會(huì)有良好的回報(bào)（資源整合運(yùn)用文案）2、面對(duì)...
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：營(yíng)銷策略頭腦風(fēng)暴一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，如何為我所用：1、消費(fèi)品與工業(yè)品；元件與設(shè)備；服務(wù)與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2、直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3、成熟市場(chǎng)（產(chǎn)品），發(fā)展中市場(chǎng)（產(chǎn)品），如何培育4、知名企業(yè)，成長(zhǎng)中公司，如何管理案例分析：西門子公司新產(chǎn)品推廣案例二、思考：1、不斷的市場(chǎng)投入是否一定會(huì)有良好的回報(bào)（資源整合運(yùn)用文案）2、面對(duì)...
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：營(yíng)銷策略頭腦風(fēng)暴一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，如何為我所用：1、消費(fèi)品與工業(yè)品；元件與設(shè)備；服務(wù)與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2、直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3、成熟市場(chǎng)（產(chǎn)品），發(fā)展中市場(chǎng)（產(chǎn)品），如何培育4、知名企業(yè)，成長(zhǎng)中公司，如何管理案例分析：西門子公司新產(chǎn)品推廣案例二、思考：1、不斷的市場(chǎng)投入是否一定會(huì)有良好的回報(bào)（資源整合運(yùn)用文案）2、面對(duì)...
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：營(yíng)銷策略頭腦風(fēng)暴一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，如何為我所用：1、消費(fèi)品與工業(yè)品；元件與設(shè)備；服務(wù)與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2、直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3、成熟市場(chǎng)（產(chǎn)品），發(fā)展中市場(chǎng)（產(chǎn)品），如何培育4、知名企業(yè)，成長(zhǎng)中公司，如何管理案例分析：西門子公司新產(chǎn)品推廣案例二、思考：1、不斷的市場(chǎng)投入是否一定會(huì)有良好的回報(bào)（資源整合運(yùn)用文案）2、面對(duì)...
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理類3《柔性組織：團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)》（2天） 課時(shí)：12H
【課程背景】柔性組織是指具有持續(xù)學(xué)習(xí)、開(kāi)拓和創(chuàng)新能力的組織，能夠系統(tǒng)地、持續(xù)地整合內(nèi)部和外部資源，以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化和因果模糊性的挑戰(zhàn)。柔性組織要求成員善于不斷學(xué)習(xí)和自我管理，以便組織能夠隨時(shí)應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)并進(jìn)行自我調(diào)整。柔性管理的最大特點(diǎn)，在于它主要不是依靠權(quán)利影響力（如上級(jí)的發(fā)號(hào)施令），而是依賴于員工的心理過(guò)程，依賴于從每個(gè)員工內(nèi)心深處激發(fā)的主動(dòng)性、內(nèi)在...
講師：胡鵬飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
A-21.7-營(yíng)銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才-2天（劉成熙老 課時(shí)：12H
劉成熙老師-核心品牌課程-咨詢項(xiàng)目體系化營(yíng)銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才-（市場(chǎng)營(yíng)銷-組織人才-團(tuán)隊(duì)管理）主講：劉成熙老師前言：隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化，以及國(guó)際市場(chǎng)的巨大戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，急需進(jìn)入市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難，解決痛點(diǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人才不足，管理人才梯段斷層明顯，包括對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理、整體隊(duì)伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營(yíng)銷知識(shí)庫(kù)不完整，...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
核心品牌課程-銷售團(tuán)隊(duì)管理-劉成熙老師（2天修訂） 課時(shí)：12H
劉成熙老師-核心品牌課程-銷售團(tuán)隊(duì)管理-劉成熙老師（2天修訂）主講：劉成熙老師前言：本建議書為銷售管理層（銷售經(jīng)理，總監(jiān)，首席市場(chǎng)營(yíng)銷官），學(xué)習(xí)銷售團(tuán)隊(duì)管理所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴司相關(guān)信息，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉成熙老師-精品課程-不確定性的決策思維與團(tuán)隊(duì)管理能力提升（不確定性經(jīng)營(yíng)環(huán)境下團(tuán)隊(duì)管理之道）主講：劉成熙課程前言：疫情下，不確定性的決策思維與團(tuán)隊(duì)管理能力，成為企業(yè)管理干部必須的能力。二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)努力學(xué)習(xí)的方向。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的共識(shí)與規(guī)范是需要...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售管理者基礎(chǔ)管理能力——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：12H
銷售管理者基礎(chǔ)管理能力—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理【課程收獲】：作為企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)管理者，親身實(shí)踐“世界卓越企業(yè)對(duì)管理者的七項(xiàng)期望”；以結(jié)構(gòu)化的方法設(shè)置銷售目標(biāo)；當(dāng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)用個(gè)人管理模型(IndividualManagementModel)；在與下屬的溝通中，綜合運(yùn)用專注式傾聽(tīng)，反思式傾聽(tīng)和開(kāi)放式問(wèn)題的教練技巧；并就他們的績(jī)效進(jìn)行糾正式/調(diào)整式反饋時(shí)，...
