團(tuán)隊(duì)管理課程體系
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的經(jīng)銷商公司化運(yùn)營與團(tuán)隊(duì)管理主講人/盛斌子老師上篇:解讀經(jīng)銷商公司化發(fā)展密碼1.企業(yè)發(fā)展的生命與規(guī)律1.-企業(yè)發(fā)展生命的成長之路2.-企業(yè)生命周期下的企業(yè)經(jīng)營任務(wù)-企業(yè)生命周期下的老板角色變化2.經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的四大瓶頸1.—從傳統(tǒng)買賣向營銷的轉(zhuǎn)變的瓶頸2.-從親人幫向團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)型的瓶頸3.-從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸4.-從粗放式經(jīng)營
講師:盛斌子在線咨詢下載需求表
謀變·破局-經(jīng)銷商公司化運(yùn)營與團(tuán)隊(duì)管理主講人/盛斌子老師制約經(jīng)銷商發(fā)展的核心障礙經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的四大瓶頸—從傳統(tǒng)買賣向營銷的轉(zhuǎn)變的瓶頸-從親人幫向團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)型的瓶頸-從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸-從粗放式經(jīng)營向系統(tǒng)化、精細(xì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)變的瓶頸經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的必由之路-從生意向事業(yè)的轉(zhuǎn)型-經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型-人情管理轉(zhuǎn)向制度管理-決策的隨意性向科學(xué)性
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“高績效團(tuán)隊(duì)管理”培訓(xùn)方案 課時(shí):6H
“高績效團(tuán)隊(duì)管理”培訓(xùn)方案培訓(xùn)老師——衛(wèi)小奎課程背景為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果?為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果?為什么小心翼翼,費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)?為什么同樣的計(jì)劃,同樣的策略,業(yè)績卻相差十萬八千里?面對(duì)這些問題,您有何感想?這一切“為什么”的背后都隱藏著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí),那就是——團(tuán)隊(duì)績
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心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 課時(shí):12H
心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用——指導(dǎo)老師:衛(wèi)小奎課程背景為什么團(tuán)隊(duì)偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?為什么公司無懈可擊的計(jì)劃方案達(dá)不到預(yù)期的效果?為什么傳統(tǒng)的“葫蘆卜+大棒”的激勵(lì)方式會(huì)逐步失效?為什么對(duì)大家曉之以情,動(dòng)之以理,但團(tuán)隊(duì)狀態(tài)依然一盤散沙?為什么同樣的計(jì)劃,同樣的策略,團(tuán)隊(duì)之間的業(yè)績卻相差十萬八千里?面對(duì)這些問題,您有何感想?這一切“為什么”的
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九型人格在自我覺察和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用(2天) 課時(shí):12H
九型人格在自我覺察和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用指導(dǎo)老師——衛(wèi)小奎課程背景一名優(yōu)秀的管理者或者優(yōu)秀的企業(yè)家,他一定是整合資源的高手,而企業(yè)所有資源當(dāng)中,唯有人是可塑性和能動(dòng)性最大的一個(gè)。所以,優(yōu)秀的管理者,必定也是懂得人性的高手,他們不僅能夠做到把合適的人放到合適的位置上,而且能做到讓當(dāng)事人把他們的潛能發(fā)揮到最大。然而,現(xiàn)實(shí)中最大的誤區(qū)就是很多管理者認(rèn)為只需要把企業(yè)發(fā)展
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《店長團(tuán)隊(duì)管理核心技能特訓(xùn)營》 課時(shí):12H
店長團(tuán)隊(duì)管理核心技能特訓(xùn)營課程背景:在化妝品零售行業(yè)中,大部分店長都是由銷售員提拔上來的,由于受教育程度和綜合能力較低,缺乏現(xiàn)代化的店鋪經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和必要的崗位培訓(xùn),而專業(yè)化妝品店店長培訓(xùn)教材更嚴(yán)重缺乏。目前市場上針對(duì)化妝品店店長的培訓(xùn)教程都是零散的、局部的,專業(yè)的、系統(tǒng)的店長培訓(xùn)課程很少,難以滿足市場對(duì)優(yōu)秀店長培訓(xùn)的巨大需求。本課程階段的課程是整個(gè)引爆門店
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生產(chǎn)班組長團(tuán)隊(duì)管理技能提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(2.0版)課程背景:讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細(xì)胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中基層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁,是公司不可或缺的靈魂人物!在中國制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下,如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對(duì)一線主管的人才教育培訓(xùn)問題已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利,能否生存與發(fā)展的核心工作。
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《班組長團(tuán)隊(duì)管理技能提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》 2天 課時(shí):12H
班組長團(tuán)隊(duì)管理技能提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景:讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細(xì)胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中基層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁,是公司不可或缺的靈魂人物!在中國制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下,如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對(duì)一線主管的人才教育培訓(xùn)問題已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利,能否生存與發(fā)展的核心工作。我們的中基層管理