企業(yè)文化課程體系
卓越企業(yè)文化建設(shè)與落地導引——企業(yè)文化管理者的六大核心工作：氛圍文化建設(shè)貫穿其中理解：企業(yè)組織是什么？職業(yè)職場是什么？文化與制度企業(yè)管理的兩脈和執(zhí)行的兩大體系保證制度強制人達到標準，文化引導人超越標準10年的企業(yè)靠機會、20年的企業(yè)靠管理、百年的企業(yè)靠文化面對：企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn)歐洲考察：“企”字怎樣寫？關(guān)于文化的種種誤解：企業(yè)文化建設(shè)就是口號標識形象企業(yè)文
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戰(zhàn)略與績效導向性企業(yè)文化主講：金久皓教授1.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進化1.企業(yè)“三個生態(tài)流”分析2.把“三個生態(tài)流”技術(shù)化、程序化、數(shù)字化靠什么引領(lǐng)？2.何謂企業(yè)戰(zhàn)略？1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)2.使命、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計劃3.舉例：你的塑身戰(zhàn)略4.小測驗：英國航空公司的使命、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計劃5.清晰戰(zhàn)略的價值三．何謂績效？1.績效概念闡釋2.績效考核和績效管理四．企業(yè)文化認
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《企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)實務(wù)》課程大綱主講：金久皓課時：1天第一部分“愛”文化與企業(yè)團隊文化案例導引1.文化釋義2．文化分類3．“愛”文化4．企業(yè)團隊文化案例導引與體驗第二部分企業(yè)文化認知與理解1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化到底是什么？2.企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？3．觀念解析:企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么4.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么
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領(lǐng)導力與企業(yè)文化實戰(zhàn)實務(wù)培訓主講:金久皓教授時間:1--2天一、領(lǐng)導力智慧培養(yǎng)1．什么是領(lǐng)導力？2．領(lǐng)導者權(quán)力的內(nèi)容3． 領(lǐng)導者要培養(yǎng)的智慧二、領(lǐng)導力的靈魂是企業(yè)文化（一）企業(yè)文化認知與理解1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化是什么？2.企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？3．觀念解析:企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么4.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么（
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《企業(yè)文化與執(zhí)行力實務(wù)培訓》課程大綱主講：金久皓教授時間:1--2天第一部分企業(yè)團隊執(zhí)行力文化案例導引1.文化釋義2．文化分類3．“愛”文化與企業(yè)團隊4．企業(yè)團隊執(zhí)行力文化案例導引與體驗第二部分企業(yè)文化認知與理解1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化到底是什么？2.企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？3．觀念解析:企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么4.誤區(qū)糾正:企
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企業(yè)文化優(yōu)勢與營建技能 課時：12H
總裁必修課：企業(yè)文化優(yōu)勢與營建技能培訓受訓對象： 企業(yè)中高層管理者和致力于提升個人領(lǐng)導力的專業(yè)人士主講教師： ★金久皓老師（中國行政與企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人）授課時間： 2天課程主要內(nèi)容：第一部分.企業(yè)文化及其本質(zhì)一）什么是文化二）企業(yè)文化1．企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)2.企業(yè)文化的內(nèi)容三）企業(yè)文化概念的形成和演變四）企業(yè)文化與企業(yè)生存國際企業(yè)壽命與中國企業(yè)壽命第二部
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中國企業(yè)文化再造 課時：12H
《中國企業(yè)文化再造》江廣營核心能力課之二課程目的：使中國企業(yè)明確真正意義上的企業(yè)文化，并掌握其運作落實的方法。培訓對象：企業(yè)董事長；總經(jīng)理、中高層管理人員；管理咨詢師、企業(yè)文化師培訓時間：公開課2天；一般企業(yè)內(nèi)訓3天；咨詢式內(nèi)訓10天培訓模式：哈佛案例模式；講授法；拋錨法、案例法；情景法。課程內(nèi)容：1.中國企業(yè)致死——弱勢企業(yè)文化1.中國企業(yè)因文化弱勢而致死
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企業(yè)文化建設(shè) 課時：12H
企業(yè)文化建設(shè)【課程背景】一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力，要真正成為一流企業(yè)，就要借助企業(yè)文化強大的推動力?？v觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進的企業(yè)文化作支撐，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營目標也無法實現(xiàn)。因此,要高度重視企業(yè)文化建設(shè),尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化
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團隊建設(shè)與企業(yè)文化打造【課程收益】←學習并掌握高績效團隊建設(shè)步驟與激活團隊的操作性方法←通過學習文化建設(shè)的核心本質(zhì)，明確文化建設(shè)好處與作用←通過學習掌握企業(yè)文化打造的操作步驟，突破文化打造難點←通過現(xiàn)場互動，提煉出團隊底線文化與特色文化，形成成果【課程大綱】第一部分：高效團隊建設(shè)的流程第一步：團隊行動前的建設(shè)：讓員工沒出發(fā)前就萬馬奔騰起來1：目標驅(qū)動：明確工
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企業(yè)文化與企業(yè)智慧【課程收益】：學習傳統(tǒng)文化，轉(zhuǎn)換視角看企業(yè)，探究事業(yè)與生命更高意義認識企業(yè)文化，在企業(yè)文化中融入傳統(tǒng)智慧，讓企業(yè)成為家園學習企業(yè)管理，統(tǒng)一企業(yè)與員工價值，運用企業(yè)文化管理員工學習領(lǐng)導藝術(shù)，掌握執(zhí)行法門，運用傳統(tǒng)智慧幫助企業(yè)文化落地【培訓題綱】：導入萬法皆有門入門萬法生中國傳統(tǒng)文化的啟示悟道即是悟規(guī)律悟本質(zhì)中國式管理的陰陽之道正本清源才能家業(yè)
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企業(yè)文化建設(shè)培訓兩天 課時：12H
課程名稱:《企業(yè)文化建設(shè)》目標學員:企業(yè)高、中層管理干部培訓時間:2天課程描述:企業(yè)文化不僅是企業(yè)決策者倡導、全體員工共同信奉的價值理念，更重要的是要將其付諸實踐。也就是說，企業(yè)文化要由虛變實、由軟變硬、由無形變有形，要真正地指導企業(yè)制度的建立、戰(zhàn)略的選擇，規(guī)范、約束企業(yè)的運行和員工的行為。本次培訓就是從企業(yè)文化的概念意義與企業(yè)文化的診斷、企業(yè)文化建設(shè)的方法
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找尋商魂-企業(yè)文化的重建5天版 課時：30H
《找尋商魂—企業(yè)文化的重建》—企業(yè)愿景使命價值觀的深度提煉課程大綱（5天版，6小時/天）[權(quán)威數(shù)據(jù)]當前我國企業(yè)的平均壽命僅為2.9年；集團公司只有7年！沒有靈魂的軀體，頃刻消散！人如此，企業(yè)亦然！[課程收益]告別傳統(tǒng)說教，道法自然、回歸本真、化虛為實、無中生有。讓企業(yè)文化的核心理念，在全員共建的體驗式學習中被自主研發(fā)并浸潤心田，獲得尊重。在頃情投入的探索發(fā)
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《愿景驅(qū)動：企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)與管理升級》課程導語【課程背景】19世紀是武力征服世界、20世紀是品牌改造世界、21世紀是文化創(chuàng)造世界。當今時代是一個文化競爭的全球化時代，一個顯著特征就是：以市場經(jīng)濟的資本流動和契約文化為核心的市場全球化和生產(chǎn)全球化。市場經(jīng)濟是一種信用經(jīng)濟和法制經(jīng)濟。在我國法制進程逐漸完善的大背景下，企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)已成為我國企業(yè)規(guī)避生命周
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《愿景驅(qū)動：企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)與管理升級》課程導語【課程背景】19世紀是武力征服世界、20世紀是品牌改造世界、21世紀是文化創(chuàng)造世界。當今時代是一個文化競爭的全球化時代，一個顯著特征就是：以市場經(jīng)濟的資本流動和契約文化為核心的市場全球化和生產(chǎn)全球化。市場經(jīng)濟是一種信用經(jīng)濟和法制經(jīng)濟。在我國法制進程逐漸完善的大背景下，企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)已成為我國企業(yè)規(guī)避生命周
