《愿景驅動：企業(yè)文化的系統(tǒng)建設與管理升級》-1天版

  培訓講師：閆高峰

講師背景：
閆高峰：高級企業(yè)管理師高級經(jīng)濟管理師亞洲(澳門)國際公開大學MBA清華大學/北京大學總裁班高級講師謙德(北京)咨詢顧問集團董事長中國管理咨詢培訓行業(yè)聯(lián)盟副理事長【背景介紹】閆高峰老師曾歷任衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所NMIE認證二處處長、中國民族貿 詳細>>

閆高峰
    課程咨詢電話：

《愿景驅動：企業(yè)文化的系統(tǒng)建設與管理升級》-1天版詳細內容

《愿景驅動：企業(yè)文化的系統(tǒng)建設與管理升級》-1天版

《愿景驅動：企業(yè)文化的系統(tǒng)建設與管理升級》
課 程 導 語

【課程背景】
19世紀是武力征服世界、20世紀是品牌改造世界、21世紀是文化創(chuàng)造世界。當今時代
是一個文化競爭的全球化時代，一個顯著特征就是：以市場經(jīng)濟的資本流動和契約文化
為核心的市場全球化和生產(chǎn)全球化。

市場經(jīng)濟是一種信用經(jīng)濟和法制經(jīng)濟。在我國法制進程逐漸完善的大背景下，企業(yè)文化
系統(tǒng)的建設已成為我國企業(yè)規(guī)避生命周期上的“三年之痛”和“七年之癢”的根本選擇。因
為我國企業(yè)的企業(yè)文化的漂浮、企業(yè)使命的缺失和企業(yè)愿景的失當，使我國的企業(yè)在全
球化競爭中，左右挨打、損失慘重，其悲劇案例亦比比皆是。
因此，本課程旨在探討文化競爭的時代背景下，如何建立與宏觀環(huán)境相適應的企業(yè)文
化體系，以求從文化的角度提升企業(yè)管理水平、增強管理者領導能力。
【課程目標】
1.為企業(yè)文化系統(tǒng)建設找到“魂”；
2.還企業(yè)文化以應有的戰(zhàn)略地位；
3.建設企業(yè)文化系統(tǒng)，助力企業(yè)的戰(zhàn)略實施；
4.梳理企業(yè)文化與其他經(jīng)營要素的關系，引領企業(yè)的管理系統(tǒng)升級。
【課程收益】
本課程將帶給企業(yè)一整套涵蓋企業(yè)文化系統(tǒng)的建設、設計、落地、管理和評價的企業(yè)
文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實有效的企業(yè)文化建設與管理的機制和流程，
取得實實在在的企業(yè)文化成果，推動企業(yè)持續(xù)健康成長！
1.學員在培訓現(xiàn)場可初步梳理或提煉出學員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化系統(tǒng)。
2.學員在培訓現(xiàn)場可初步規(guī)劃出學員企業(yè)的企業(yè)文化建設步驟、設計思路和實施方案
。
【培訓對象】
中高層管理者
【授課方式】
理論梳理＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導
【培訓周期】
1天
【主訓老師】
閆高峰老師

一、《企業(yè)文化系統(tǒng)建設與管理升級》1天版課綱

1. 如何建立文化思維
第一節(jié)：文化思維
1.文化是理念指導行動
2.思維是文化的基本屬性
3.文化決定行為選擇
4.個體層面：文化思維是多一點思考、少一點隨性
5.組織層面：文化思維是以統(tǒng)一理念指導群體行為
第二節(jié)：管理者思維障礙
1.慣性思維
2.先入為主
3.經(jīng)驗之談
課堂互動：《思維習慣測評》
第三節(jié)：企業(yè)文化的認知
1.企業(yè)文化起源于競爭力
2.企業(yè)文化決定經(jīng)營模式
3.企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的動力
4.企業(yè)文化是戰(zhàn)略的基石
第四節(jié)：企業(yè)文化系統(tǒng)
1.企業(yè)文化核心內核：企業(yè)精神文化
2.企業(yè)文化基本載體：企業(yè)制度文化
3.企業(yè)文化外化形式：企業(yè)行為文化
4.企業(yè)文化外化形態(tài)：企業(yè)物質文化

2. 如何建設企業(yè)文化
第一節(jié)：企業(yè)精神文化建設
1.企業(yè)使命設計
案例：《松下電器的企業(yè)使命設計》
2.企業(yè)愿景設計
案例：《福特汽車的企業(yè)愿景設計》
3.企業(yè)價值觀設計
案例：《蘋果公司企業(yè)價值觀設計》
4.企業(yè)文化口號提煉方法
案例：《北京中關村某公司企業(yè)價值觀設計》
案例：《某金融公司廣告語設計》
第二節(jié)：企業(yè)制度文化建設
1.制度文化的精髓
2.制度文化的演繹
（1）內容演繹：
案例：《IBM：“IBM就是服務”的演繹》
（2）形式演繹：
案例：《小米：“夢想”的演繹》
（3）消費者演繹：
案例：《蘋果：“蘋果logo”的演繹》
第三節(jié)：企業(yè)物質文化建設
1.品牌是文化的載體
2.文化是附著在品牌上企業(yè)最重要的無形資源
（1）文化定位：
案例：《韜略網(wǎng)：視界決定世界》
（2）文化故事：
案例：《飄柔：自信的故事》

 

閆高峰老師的其它課程

《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式設計》課程導語【課程背景】2014年，幾乎所有傳統(tǒng)企業(yè)家都開始思考轉型問題；2015年，傳統(tǒng)企業(yè)迫切尋找互聯(lián)網(wǎng)轉型途徑，尋求“進化”之道。到底什么讓傳統(tǒng)企業(yè)面臨生死之憂？以下是他們常感困惑的問題——???如何理解這場互聯(lián)網(wǎng)革命的本質，尋找新形勢下的突破？???如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”，它的到來給企業(yè)帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)？???如何運用互聯(lián)網(wǎng)消

 講師：閆高峰詳情

《愿景驅動：企業(yè)文化的系統(tǒng)建設與管理升級》課程導語【課程背景】19世紀是武力征服世界、20世紀是品牌改造世界、21世紀是文化創(chuàng)造世界。當今時代是一個文化競爭的全球化時代，一個顯著特征就是：以市場經(jīng)濟的資本流動和契約文化為核心的市場全球化和生產(chǎn)全球化。市場經(jīng)濟是一種信用經(jīng)濟和法制經(jīng)濟。在我國法制進程逐漸完善的大背景下，企業(yè)文化系統(tǒng)的建設已成為我國企業(yè)規(guī)避生命周

 講師：閆高峰詳情

《互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式設計》課程導語【課程背景】2014年，幾乎所有傳統(tǒng)企業(yè)家都開始思考轉型問題；2015年，傳統(tǒng)企業(yè)迫切尋找互聯(lián)網(wǎng)轉型途徑，尋求“進化”之道。到底什么讓傳統(tǒng)企業(yè)面臨生死之憂？以下是他們常感困惑的問題——???如何理解這場互聯(lián)網(wǎng)革命的本質，尋找新形勢下的突破？???如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”，它的到來給企業(yè)帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)？???如何運用互聯(lián)網(wǎng)消

 講師：閆高峰詳情

《領頭法則：五維領導力》課程導語【課程背景】19世紀是武力征服世界、20世紀是品牌改造世界、21世紀是文化創(chuàng)造世界。當今時代是一個文化競爭的全球化時代，一個顯著特征就是：以市場經(jīng)濟的資本流動和契約文化為核心的市場全球化和生產(chǎn)全球化。市場經(jīng)濟是一種信用經(jīng)濟和法制經(jīng)濟。在我國法制進程逐漸完善的大背景下，企業(yè)文化系統(tǒng)的建設已成為我國企業(yè)規(guī)避生命周期上的“三年之痛”

 講師：閆高峰詳情

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型升級之道》課程導語【課程背景】2014年，幾乎所有傳統(tǒng)企業(yè)家都開始思考轉型問題；2015年，傳統(tǒng)企業(yè)迫切尋找互聯(lián)網(wǎng)轉型途徑，尋求“進化”之道。到底什么讓傳統(tǒng)企業(yè)面臨生死之憂？以下是他們常感困惑的問題——???如何理解這場互聯(lián)網(wǎng)革命的本質，尋找新形勢下的突破？???如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”，它的到來給企業(yè)帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)？???如何運用互聯(lián)網(wǎng)

 講師：閆高峰詳情

《互聯(lián)網(wǎng)時代的思維與管理創(chuàng)新》第一章互聯(lián)網(wǎng)+解讀1.互聯(lián)網(wǎng)+：是什么2.互聯(lián)網(wǎng)+：本質是什么3.互聯(lián)網(wǎng)+：關鍵是什么4.互聯(lián)網(wǎng)+：包含什么內容5.互聯(lián)網(wǎng)+：大時代來臨了第二章互聯(lián)網(wǎng)+的新基礎設施：云、網(wǎng)、端1.新基礎設施：（1）云：云計算、大數(shù)據(jù)（2）網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)（3）端：終端、APP2.云計算、大數(shù)據(jù)基礎設施強勢突破3.互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)基礎設施快速滲透

 講師：閆高峰詳情

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型升級之道》課程導語【課程背景】2014年，幾乎所有傳統(tǒng)企業(yè)家都開始思考轉型問題；2015年，傳統(tǒng)企業(yè)迫切尋找互聯(lián)網(wǎng)轉型途徑，尋求“進化”之道。到底什么讓傳統(tǒng)企業(yè)面臨生死之憂？以下是他們常感困惑的問題——???如何理解這場互聯(lián)網(wǎng)革命的本質，尋找新形勢下的突破？???如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”，它的到來給企業(yè)帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)？???如何運用互聯(lián)網(wǎng)

 講師：閆高峰詳情

《團隊致勝：團隊建設的實用法則與管理藝術》課程導語【課程背景】背景(一)：作為一個優(yōu)秀的公司，您是否有以下困惑：1.為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？2.為什么團隊成員的素質不錯，但團隊整體實力不強？3.為什么員工表現(xiàn)缺乏激情，缺乏責任心？4.為什么團隊整體效率低，執(zhí)行力差？5.為什么企業(yè)中基層管理團隊未能真正起到承上啟下的作用？如何充分發(fā)揮組織資源，

 講師：閆高峰詳情

《執(zhí)行到位：執(zhí)行力系統(tǒng)建設與提升訓練》課程導語【課程背景】執(zhí)行力是所有企業(yè)管理者共同關心的核心問題，不管企業(yè)戰(zhàn)略定位多么精準，工作計劃多么完美，沒有良好的執(zhí)行力，戰(zhàn)略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業(yè)帶來實際的績效。執(zhí)行力問題也是每個企業(yè)共同面臨的問題。在透析執(zhí)行力的本質后，我們將更容易打造一支高效執(zhí)行的團隊。使團隊成員更樂意并更準確的理解上級的意圖及計劃，

 講師：閆高峰詳情

《執(zhí)行到位：執(zhí)行力系統(tǒng)建設與提升訓練》課程導語【課程背景】執(zhí)行力是所有企業(yè)管理者共同關心的核心問題，不管企業(yè)戰(zhàn)略定位多么精準，工作計劃多么完美，沒有良好的執(zhí)行力，戰(zhàn)略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業(yè)帶來實際的績效。執(zhí)行力問題也是每個企業(yè)共同面臨的問題。在透析執(zhí)行力的本質后，我們將更容易打造一支高效執(zhí)行的團隊。使團隊成員更樂意并更準確的理解上級的意圖及計劃，

 講師：閆高峰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有