企業(yè)文化課程體系
如何發(fā)揮企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績的提升作用？如何讓企業(yè)文化成為企業(yè)真正的軟實力？《企業(yè)文化建設—塑造經(jīng)營業(yè)績提升10倍的軟實力》——幫助企業(yè)系統(tǒng)構建企業(yè)文化建設體系，推動文化落地，讓文化軟實力發(fā)揮提升10倍績效的實戰(zhàn)課！1905097790授課講師：柳瑞軍標準課時：18課時/3天適用對象：機關及事業(yè)單位、上市公司、集團公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)等，各類組織的中高層管
講師：柳瑞軍在線咨詢下載需求表
文化之上-聰明企業(yè)如何利用品牌構建內(nèi)外認同的企業(yè)文化【上】文化（400頁）第一章精髓（1天半）從大腦結構說起--黃金圈-三個我-人的四個方面-立足價值觀與人文-全面思考品牌-品牌DNA-品牌宣言-擬人擬物-品牌個性-領導品牌力-宗教與品牌-重建時機-品牌活力第二章定位（半天）樹敵-定位三段錦-三浪潮-定位法【中】文化+（200頁）第三章雇主品牌（200頁/1
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單元：從員工價值觀到企業(yè)文化一、企業(yè)文化概念的提出和歷史發(fā)展二、企業(yè)文化的內(nèi)涵和概念模型三、完整的企業(yè)文化體系構成1、企業(yè)哲學；2、企業(yè)精神；3、企業(yè)目標；4、企業(yè)道德；5、企業(yè)風尚；6、企業(yè)民主；7、企業(yè)形象；8、企業(yè)價值觀；9、企業(yè)素質(zhì)；10、企業(yè)人員；11、企業(yè)行為及規(guī)范四、企業(yè)文化的功能1、導向功能；2、凝聚功能；3、優(yōu)化功能；4、協(xié)調(diào)功能；5、激勵
講師：夏國維在線咨詢下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、戰(zhàn)略性人力資源管理框架2、文化在整個人力資源體系中站在高端的位置。n講師圈里的笑話：拔高。3、企業(yè)文化和人力資源尷尬的位置：理念認同，實踐上沒有到位。n對人力資源管理的總結三句話，對企業(yè)文化總結的一句話。二、企業(yè)文化定位1、企業(yè)文化本身并不是一個企業(yè)的必要要素；n有企業(yè)文化的企業(yè)賺錢，沒有企業(yè)文化的企業(yè)也在賺錢……。n不是解決賺錢不
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一、企業(yè)文化定位1、企業(yè)面臨的兩個基本命題2、企業(yè)發(fā)展靠實力，企業(yè)長久靠文化二、什么是價值體系？1、使命：企業(yè)存在的理由與價值2、愿景：對組織未來的期望（渴望變成、渴望實現(xiàn)、渴望創(chuàng)造的）3、核心價值觀：組織堅定的信仰，指導決策和行動的永恒原則n案例解析（SONY；華為，吉姆.柯林斯《追求卓越》）n分享：一副農(nóng)村對聯(lián)三、如何理解企業(yè)文化？1、企業(yè)文化是什么？n
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一、企業(yè)文化的深度認知1、企業(yè)文化的概念案例分析：請舉例說明你認為成功的企業(yè)，說說你對這家企業(yè)的聯(lián)想度。2、企業(yè)文化的內(nèi)容使命：企業(yè)存在的理由與價值愿景：對組織未來的期望（渴望變成、渴望實現(xiàn)、渴望創(chuàng)造的）核心價值觀：組織堅定的信仰，指導決策和行動的永恒原則3、企業(yè)文化的作用案例分析1案例分析2討論：企業(yè)文化為什么是企業(yè)的核心競爭力？思考：我們企業(yè)的核心競爭力
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《企業(yè)文化建設與管理》大綱 課時：6H
《企業(yè)文化建設與管理》大綱課程背景一個企業(yè)沒有文化，如同一個人沒有思想和靈魂，無法持續(xù)成長。文化管理作為企業(yè)的軟實力和管理制度的補充，無疑是企業(yè)管理者必備的管理技能。課程收益學習企業(yè)文化基本理論，領會其核心內(nèi)涵；理解企業(yè)文化功能和作用，增強企業(yè)文化管理意識；.掌握企業(yè)文化管理方法，提高企業(yè)文化建設水平。授課對象企業(yè)中層以上管理干部、黨政、企業(yè)文化工作者授課時
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《企業(yè)文化如何落地》項目工程 課時：6H
《企業(yè)文化如何落地》項目工程專題介紹決定一個人、一個企業(yè)、一個國家和民族，能否強大、能否成功的核心因素，是她的軟件，而不是她的硬件。所謂的軟件，對于一個企業(yè)而言，就是指由她的經(jīng)營理念和經(jīng)營行為習慣等無形要素而構成的企業(yè)文化?！}記任何一個團隊的改變和提升，本質(zhì)上都是一種團隊文化的改變和提升?！}記（該課題不是一個簡單的培訓，而是一個系統(tǒng)化的咨詢落
講師：楊永會在線咨詢下載需求表
《企業(yè)文化決定企業(yè)命運》——了解企業(yè)文化的來龍去脈（是什么？為什么？怎么來？怎么辦？）決定一個人、一個企業(yè)、一個國家和民族，能否強大、能否成功的核心因素，是她的軟件，而不是她的硬件。所謂的軟件，對于一個企業(yè)而言，就是指由她的經(jīng)營理念和經(jīng)營行為方式等無形要素而構成的企業(yè)文化?！}記任何一個團隊的改變和提升，本質(zhì)上都是一種團隊文化的改變和提升?！}記
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“企業(yè)文化建設與實施”培訓方案 課時：12H
“企業(yè)文化建設與實施”培訓方案課程時間：1--2天課程對象：企業(yè)中高層、企業(yè)文化人員、人力資源人員及相關崗位推動企業(yè)文化建設人員課程意義：?“對內(nèi)固江山,對外取民心！”。?企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。課程收益：?找到自己企業(yè)的簡單、高效率的企業(yè)文化建設之道?掌握構建企業(yè)文化運作體系和塑造企業(yè)文化向心力的方法?完善豐富企業(yè)文化的價值規(guī)范體系
講師：胡雪力在線咨詢下載需求表
一、文化的力量1、文化的解釋2、傳統(tǒng)文化3、域外文化4、歷史不同時期文化與國家管理方式二、認識企業(yè)文化1、企業(yè)文化理論的引出2、企業(yè)文化的含義及層次3、企業(yè)文化的地位和作用4、中國企業(yè)的文化弱勢及誤區(qū)5、強勢企業(yè)文化三、企業(yè)文化要素及核心特征1、卓越文化造就卓越的企業(yè)2、理念：擁有滿足人們心理需求的愿景3、品格：以客戶導向的企業(yè)原則4、行為：建立一切行為中的
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章關于文化的命題一、什么是文化？二、文化與文明的關系作業(yè)：分享生活和工作中的普世文明現(xiàn)象三、世界四大文明的起源四、經(jīng)濟發(fā)展與文化轉型五、文化的七大特點作業(yè)：分享你身邊的文化現(xiàn)象六、關于中國傳統(tǒng)文化1、中國傳統(tǒng)文化的三條主線2、中國傳統(tǒng)文化的五輕五重3、關于中國的地域文化作業(yè)：說出中國傳統(tǒng)文化在你生活工作中的具體影響七、中西文化的對比1、中美文化的對比2、美國
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一．企業(yè)文化認知（一）文化的起源及涵義1.廣義文化2.狹義文化（二）文化的一般特征1.創(chuàng)造性與動態(tài)性2.民族性與階級性3.共同性與傳承性（三）文化的表現(xiàn)形式及作用1.意識形態(tài)2.精神產(chǎn)品3.生活方式（四）企業(yè)文化內(nèi)涵（重點）1、企業(yè)文化定義與體系（1）理念文化（2）制度文化（3）行為文化（4）物質(zhì)文化（5）理念文化詳解1）企業(yè)愿景2）企業(yè)使命3）企業(yè)精神4）
講師：張克民在線咨詢下載需求表
一．企業(yè)文化認知（一）文化的起源及涵義1.廣義文化2.狹義文化（二）文化的一般特征1.創(chuàng)造性與動態(tài)性2.民族性與階級性3.共同性與傳承性（三）文化的表現(xiàn)形式及作用1.意識形態(tài)2.精神產(chǎn)品3.生活方式（四）企業(yè)文化內(nèi)涵（重點）1、企業(yè)文化定義與體系（1）理念文化（2）制度文化（3）行為文化（4）物質(zhì)文化（5）理念文化詳解1）企業(yè)愿景2）企業(yè)使命3）企業(yè)精神4）
