企業(yè)文化課程體系

企業(yè)文化落地工作坊(一天)一、工作坊適用情景1.企業(yè)文化行為規(guī)范出臺后,如何與業(yè)務行為、管理行為結(jié)合,落實文化考核的場景及開展文化考核試點成為必然選擇;2.企業(yè)文化體系構建后,如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略一起,協(xié)同指導和推進近期核心業(yè)務,成為企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標落地的關鍵;3.企業(yè)文化理念宣貫過后,如何與員工尤其基層員工的工作結(jié)合,讓員工切實感受到文化建設變化,成為文化...

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企業(yè)文化共識工作坊(一天)一、工作坊適用情景1.前期企業(yè)文化理念體系由咨詢公司或者少數(shù)高層領導確立,后期中層管理者需要深入?yún)⑴c、理解和帶頭宣貫;2.公司高層領導發(fā)生變動,部分詞條進行了迭代更新,需要中層管理者理解更改的原因并認同更改的必要性與具體的內(nèi)容;3.公司新招入一批員工,在給大家解讀了文化理念體系后,需要進一步確認共識,并讓大家對文化產(chǎn)生親近感和認同感...

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企業(yè)文化帶給企業(yè)的價值培訓時間:1天培訓內(nèi)容:第一節(jié):企業(yè)文化(0.5小時)一.企業(yè)文化企業(yè)文化,或稱組織文化(CorporateCulture或OrganisationalCulture),是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象二.企業(yè)文化構成(一)核心價值觀體系(二)道德標準與行為方式三、企業(yè)文化是做什么的?第二節(jié):企業(yè)...

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講:企業(yè)文化建設的根基:文化概說一、尋根溯源認識文化(一)文化的三層含義(二)文化的作用(三)文化的構成二、案例分析(一)案例分析:“潛藏在行為表形背后的迷霧”(二)案例分析:本案例對你的啟發(fā)(三)小結(jié):文化是一群人共同行為習慣和傳統(tǒng)背后反映出來的行為范式和價值觀念三、人是文化塑造的(一)塑造文化的四個巨人(二)文化塑造了人的行為方式(三)對抗文化等于選擇死...

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一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略管理的意義(一)戰(zhàn)略管理能力(二)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位(三)戰(zhàn)略思考的基本觀點三、戰(zhàn)略管理的八大原則(一)目標集聚原則(二)價值效能原則(三)簡單原則(四)重強原則(五)無形資產(chǎn)原則(六)客戶價值大化原則(七)實驗原則(八)時間原則四、戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)與整合(一)戰(zhàn)略思維方式(二)戰(zhàn)略管理:認識先行五、戰(zhàn)略管理的理論模式(一)企業(yè)...

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簡要提綱:講:企業(yè)文化建設的根基:文化概說一、尋根溯源認識文化(一)文化的三層含義(二)文化的作用(三)文化的構成二、案例分析(一)案例分析:"潛藏在行為表形背后的迷霧"(二)案例分析:本案例對你的啟發(fā)(三)小結(jié):文化是一群人共同行為習慣和傳統(tǒng)背后反映出來的行為范式和價值觀念三、人是文化塑造的(一)塑造文化的四個巨人(二)文化塑造了人的行...

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講:企業(yè)文化建設的根基:文化概說一、尋根溯源認識文化(一)文化的三層含義(二)文化的作用(三)文化的構成二、案例分析(一)案例分析:“潛藏在行為表形背后的迷霧”(二)案例分析:本案例對你的啟發(fā)(三)小結(jié):文化是一群人共同行為習慣和傳統(tǒng)背后反映出來的行為范式和價值觀念三、人是文化塑造的(一)塑造文化的四個巨人(二)文化塑造了人的行為方式(三)對抗文化等于選擇死...

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  企業(yè)文化與團隊建設內(nèi)訓》課程大綱:  篇團隊  一、團隊  二、團隊的幾種常見類型  三、團隊的作用 ?。ㄒ唬﹫F隊效果測試  (二)團隊的作用  第二篇團隊建設思路  一、團隊建設16個角度  二、團隊建設4個系統(tǒng)  三、企業(yè)管理的箴言  第三篇團隊建設實務  一、愿景與目的 ?。ㄒ唬﹫F隊的愿景  (二)目標  1.目標內(nèi)容  2.目標設定的SMART法...

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  講:企業(yè)文化建設的根基:文化概說  尋根溯源認識文化  文化的三層含義  文化的作用  文化的構成  案例分析  案例分析:“潛藏在行為表形背后的迷霧”  案例分析:本案例對你的啟發(fā)  人是文化塑造的  塑造文化的四個巨人  文化塑造了人的行為方式  對抗文化等于選擇死亡  文化的力量  案例分享“建設員工樂業(yè)的福田”  案例分享“建設員工的精神家園” ...

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講:企業(yè)文化建設的根基:文化概說一、尋根溯源認識文化(一)文化的三層含義(二)文化的作用(三)文化的構成二、案例分析(一)案例分析:“潛藏在行為表形背后的迷霧”(二)案例分析:本案例對你的啟發(fā)(三)小結(jié):文化是一群人共同行為習慣和傳統(tǒng)背后反映出來的行為范式和價值觀念三、人是文化塑造的(一)塑造文化的四個巨人(二)文化塑造了人的行為方式(三)對抗文化等于選擇死...

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課程大綱:  開篇:由兩個企業(yè)的興衰看企業(yè)文化  一、世界企業(yè)文化透視  日本崛起的奧秘  美國企業(yè)文化的覺醒  西方企業(yè)文化的可借鑒之處  中國企業(yè)文化的發(fā)展  二、企業(yè)文化的本質(zhì)與作用  企業(yè)文化的內(nèi)涵與本質(zhì)  企業(yè)文化的作用  三、企業(yè)為什么需要企業(yè)文化  知識經(jīng)濟時代呼喚企業(yè)文化  公司的愿景需要員工的認同  四、優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化展示  麥當勞與微...

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開篇:由兩個企業(yè)的興衰看企業(yè)文化  一、世界企業(yè)文化透視  -日本崛起的奧秘  -美國企業(yè)文化的覺醒  -西方企業(yè)文化的可借鑒之處  -中國企業(yè)文化的發(fā)展  二、企業(yè)文化的本質(zhì)與作用  -企業(yè)文化的內(nèi)涵與本質(zhì)  -企業(yè)文化的作用  三、企業(yè)為什么需要企業(yè)文化  -知識經(jīng)濟時代呼喚企業(yè)文化  -公司的愿景需要員工的認同  四、優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化展示  -麥當勞...

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課程介紹:您,已經(jīng)具備一名專業(yè)培訓師的基礎素質(zhì),擁有滿腹的學問和別人所不擁有的經(jīng)歷、體驗,卻不知如何在最短的時間走上培訓講臺,將您成功的經(jīng)驗、心得與他人分享,幫助更多的人盡快走向成功;您,已經(jīng)走向了培訓講臺,但是培訓效果總不盡人意,不知要怎么才能在最短時間內(nèi)提高自己的培訓質(zhì)量;作為一名培訓講師,如何塑造職業(yè)形象,增強感染力,提高專業(yè)水平,尋求更大突破?TTT...

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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